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根据目前我院尚在启步筹备时期，这里着重对“岗前培训”工作做一计划。
1、岗前集中培训
在 月 日前完成人员招聘（招聘计划另列）， 月 日前，要求所有业务人员报到，集中进行岗前培训。由医院领导分别讲授医院的建设史、办院精神，理念教育、医院文化及医务的各项规章制度。
2、分别专业培训，将医疗、药剂、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业培训。
（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎剂的应用，各种医疗文书的规范书写，甘肃省医疗规范要求及岗位职责等。
（2）、药剂专业有药剂科主任讲授药品的领取与发放程序、处方的统计归档、正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。
（3）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗位职责等。
（4）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。
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（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与降低成本的意义及岗位职责等。
3、培训要求
以上讲授均可有院领导协作进行，课件由院方提供，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行10-20天。
七、医药信息管理工作：
市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。我院的医药信息由企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予、
以下表格为某医院的人员及楼层科室配置，可供参考。
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八、技术人员总体构成；科主任均为高级技术人员兼学科带头人（护理部除外）计 人，不足部分逐步增加。
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十、规章制度与岗位职责：
建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志，用“制度管事”、“制度管人”，可以使医院管理程序化。这方面不仅仅业务工作方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有。详细的规章制度与岗位职责另定，此不累述。
十一、实施时间计划：
1、 月 日前完成并通过《医院业务工作计划》 2、 2月发布人才招聘广告， 月 日完成人才招聘工作。 3、 月 日前发出通知，全部人员到岗。 4、 月 日—— 月 日前岗前培训。 5、 月 日—— 月 日试运行（试营业） 6、 月 日开业
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新医院的筹备计划清单的应用清单
