工程建设项目管理中值得注意要点研究
摘要：由于时代的发展以及不断加快的城市化进程，城市发展的要求不断提高。为了迎合城市不断提高的发展要求，城市建设项目也在日益增加，不断提高城市发展。但同时在工程建设相关管理中也滋生了一系列管理上的问题，给工程建设增加了一些不利的影响。笔者通过对一些工程建设项目管理的重点研究，并因此提出了一些合理的建议，仅供参考。
关键词：工程；项目管理；工程建设
前言：在当今时代的发展以及不断加快的城市化进程的形势下，我国对于建筑工程的需求不断增加，导致我国的建筑工程的建设规模不断增大以及建设数量不断增加。在逐渐激烈的竞争下，建筑工程的成果已经不是唯一判断建筑工程好与坏的条件。施工建筑的各个环节以及各个阶段的施工质量，深入到建筑施工的各个环节保证每个阶段不出错误，才更能评判建筑工程的优劣，笔者通过对于建筑工程项目施工管理中的问题进行简单的分析，从中提出几个了要点。
由于不断加快的城市化进程导致竞争更加激烈的城市化。为了追求更高的经济效益，大多数企业都选择缩短工期，加快施工速度，对项目施工的每个环节，每道工序进行粗略的检查，不给隐蔽工程严格的检查以及办理一系列的手续，从而漠视质量管理的重要作用。在不断缩短工期的同时也缩短了对重要环节的质量监督，就会很容易产生一系列安全质量问题。现场管理人员没有提高自身的质量意识，不能遵照质量管理的规定，对工程建设进行严格把关。
项目施工过程是整个项目中最关键的阶段，只有严抓项目施工过程的质量才能提高最终产品的质量。而严抓项目施工过程就必须要对施工管理人员严格要求，使所有人员牢记质量第一的思想。现场管理人员应有意识的提高自己的质量规划意识，以及对工程建设的技术指导能力。工程建设项目管理可以在充分调动经理的积极性前提下，保证建设项目的公平性从而达成期望的质量以及进度目标。这种管理方法可以在实际建设前采用目标管理，对工程的成本进行预算，并以此来开展项目管理工作使工程质量在体制上可以得到保证。
项目初期的成本管理主要在于施工进行时的预测，在预测的同时制定相应的控制计划，通过对一些列施工时的要素规划，从而获得最科学最节约成本的管理计划。可以使工程建设兼顾经济与质量，在保证质量的同时又能保证企业具有较高的经济收益。
在这一阶段对于材料费用、施工机械费用、施工组织设计的成本管理由为重要。这一阶段管理人员发挥了巨大作用。管理人员应科学管理材料的费用，进行量价分离控制材料的使用量以及价格；科学分期工程项目计划，最优化的使用施工机械，控制施工机械费用，降低成本，降低机械的故障率、维修以及养护成本。项目部门应对施工组织进行科学选择，选择合适的施工方案，确保方案的完整性、经济性以及可行性三者缺一不可。只有在确定这些条件的基础上才能保证项目管理的效果充分发挥。竣工阶段则需要建设单位完整收集工程验收资料，并将其整理合并，以及相关的管理避免后续问题的产生。
在收尾阶段对于成本管理主要在于项目完成后的验收。只有在验收合格的情况下才能按照施工合同内容进行结算。在这一阶段，工程资料的收集尤为重要，在这一阶段应注意工程资料的收集以及资料的整理合并，加强竣工阶段的成本管理，算好预算，从而避免后面一系列问题的出现。
近年来节能环保理念兴起，尤其在施工过程中，强调重视环境保护问题，鼓励降低能源消耗，减少噪音污染、粉尘污染等一系列环境污染现象。部分施工单位在施工过程中粉尘污染极其严重，但仍然存在旧思想，不追求主流思想，不使用高新材料。目前我国已经研发出许多高新施工材料，能有效减少环境污染。但很多建筑工程并没有树立环境报的意识，没有认识到环境保护的重要性。为了追求高的经济效益而将环境保护抛在一边。建筑企业应牢牢树立环境保护思想，采用保护环境的高新施工材料，避免施工过程中的环境污染，从而为环境保护贡献自己的一份力量。
社会科技不断进步，也因此研发出了许多高新技术，他们被应用在各个领域，建筑领域也不例外。高新技术在建筑领域的应用显著提高了施工管理效果。但目前仍有企业人员、管理人员思想守旧，不愿应用高新技术到施工过程中。不愿花费时间提高施工人员的技术能力水平，限制了高新技术在建筑行业的发展水平，导致建筑行业的科技进步缓慢。企业人员与管理人员应摒弃旧思想，为建筑行业的科技进步贡献自己的一份力量，遵从社会以及科学的号召，将新高技术应用在施工过程中，提高施工质量，缩短施工时间。只有不断应用高新技术，提高高新技术的应用率，推动高新技术在建筑项目的发展与进步，才能使建筑项目经济与质量兼得。
建筑工程是流动性与固定性兼顾，种类大功能单调以及规模大耗资较大的项目。所以建筑工程项目合同往往与其他项目合同有很大的差别，具体内容如下：
总而言之，工程建设管理项目仍在不断地发展，建筑工程施工的项目施工成果直接影响到了经济的效益取得，我们应该科学且积极的探索施工项目管理的一系列举措。本文从质量管理、成本管理、环境保护管理、技术管理以及合同管理五个方面对工程建设项目管理中的要点研究，并提出了相对应的解决方法，希望能对我国工程建设项目管理方面的提升有所作用。
工程建设项目管理中值得注意要点研究
