行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。
（三）租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 第四十五条 机械设备的使用管理
（一）机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。生产科负责技术指导和监督检察工作。
（二）各项目经理部应聘任机管员，该机管员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。
（三）机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。
（四）机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。
（五）所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。
（六）所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
（七）机械设备的操作、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。各项目经理部的机管员应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况，并做好收集归档工作。
第四十六条 施工设备的保养、维修
（一）施工设备的保养由项目经理部机管员组织操作人员、维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，并由操作人和机管员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。
（二）《施工设备检修计划》由项目经理机管员部根据《各类机械设备保养规程》编制，并报生产科施工设备技术监督员审核、备案。
（三）施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由机管员组织进行，所有维修工作，机管员均要填写《设备维修记录》。
第四十七条 设备的安装、拆卸、运输
（一）小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部机管员应做好相应记录。
（二）大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。
（三）大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报生产科设备技术负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由生产科进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。
（四）大、中型施工设备的运输，按《物资搬运操作规程》执行。 （五）大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由生产科施工设备技术监督员组织，按有关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。
第四十八条 机械设备的停用管理
（一）中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。
（二）工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。
（三）因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
第四十九条 机械设备的报废批准。
（一）机械设备凡是属下列情况之一，应予以报废：
1.主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；
2.修理费用过高，在经济上不如更新合算的；
3.因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的； 4.技术性能落、能耗高、没有改造价值的；
5.国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。
（二）应予以报废的机械设备，项目经理部应填写《机械设备报废申请
表》，送生产科施工设备技术监督员审查、备案。大、中机械设备要送主管生产副经理审批。
（三）报废了的机械设备不得再投入使用。
第八章 施工组织设计编制审批制度
第五十条 工程开工前，各工程项目部必须编写本工程施工组织设计，要根据工程特点以及所处的环境情况编写，内容要全面具体，并根据工程的施工工艺和施工方法，编写针对性较强的安全技术措施。施工中的一切活动都应严格按照施工组织设计的内容执行，审批后的施工组织设计任何人都不得随意变更组织设计进行施工，如需变更必须重新报审。
第五十一条 施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经项目经理、编制人、项目技术负责人审核签字，报公司生产技术经营科、质检科、安全科审核签字，最后报企业技术负责人签字、监理工程师签字后方能生效。
第五十二条 对于模板、外脚手架、卸料平台、基坑支护、人工挖孔桩、塔吊、施工电梯、起重吊装、临时施工用电、爆破拆除等专项工程应有专项施工组织设计，并由项目技术负责人、安全科、企业技术负责人、总监理工程师签字方可指导施工。
第五十三条 施工组织设计要依据国家有关法律法规、市有关安全的规章制度进行编制。
第五十四条 严禁施工组织设计滞后与施工，在开工前一个月内应编制好施工组织设计，成稿前，项目技术负责人应组织审查，定稿后按公司相关部门审核，企业技术负责人在三个工作日内应完成审批工作；严禁擅自变更组织设计，野蛮施工，项目技术负责人应严格在施工现场把关，按审批过的施工组织设计施工。
第五十五条 项目技术负责人、企业技术负责人要依据国家和市有关法律法规、规章制度严格把好审批关，对审批结果负责，公司生产部门应认真组织实施，质检科及安全科应严格监督其执行情况。
第五十六条 施工组织设计要包括责任制、目标考核、安全教育及培训、安全检查等规章制度，如何确保质量、工期、安全生产、文明施工、减少扰民、降低环境污染和噪音措施，还应包括进度、劳力、机械设备进场、材料物质进场等计划，同时还必须绘制现场平面图及施工道路平面图。专项方案要有严谨的理论计算过程和针对性的安全保障措施。
第九章 特种设备管理制度
第五十七条 特种设备实行强制性保养制度和预防性修理，进口设备必须按维修保养说明书的运转周期进行强制性保养，把设备故障降到最低，如发生故障必须全力抢修，并做到三不放过，即查故障原因不查清，预防措施不具体，操作人员不受教育不放过。
第五十八条 特种设备的随机备件、附件、专用工具必须完整，齐全。 第五十九条 特种设备应有明显标记以区别。
第六十条 合理润滑，做到五定，即：(定人加油，定时化验或换油，定点供油，定质选油，定量用油)及液体润滑“三过滤”(进油时过滤、放油时过滤、加油时过滤)“一沉淀”的工作原则。
第六十一条 严格执行定人定机的岗位管理制，严格按设备性能操作，禁止超负荷运转。
第六十二条 设备操作人员要认真学习设备操作知识，不断提高操作水平，真正做到“四懂、三会”，设备操作人员必须持证操作，禁止无证人员操作。
第六十三条 特种设备必须按例保要求搞好每天的廵回检查，并认真填写运转、保养记录。
第六十四条 特种设备的技术资料必须完整，齐全。单机的档案必须填写完整，齐全。
第十章 安全生产考核奖惩制度
第六十五条 根据《安全生产法》、《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的规定，为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产责任制，制定本制度。
第六十六条 考核内容
(一)各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。 (二)职工因工伤亡控制指标。 (三)现场安全达标率目标。 （四）创建文明工地目标。 第六十七条 管理目标
(一)建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全管理人员。
(二)公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施，确保目标实现。 （三）项目部每承接一项工程，首先要制定安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人，责任落实，各项目标有人抓，有人管，实现目标管理。
(四)施工管理人员要按规定进行安全培训，持证上岗。 (五)做好伤亡事故的统计报告工作。 第六十八条 安全责任
(一)企业法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。 (二)各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
(三)各级各部门的管理人员按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力 工作。
(四)项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产。 第六十九条 考核办法
(一)实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；项目部接受公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核。
(二)各级要制定具体考核办法，考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩，列入各项工作考核的主要内容。
建筑施工企业安全生产管理制度(8)
