4、施工准备
1).施工现场准备工作
⑴气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。广东地区4～8月份雨水较多，地基与基础工程在雨季期间施工，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。制定季节性施工措施，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。
⑵各种物质资源和技术条件的调查
①由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
②由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
⑶项目经理部有关人员学习、熟悉施工图纸内容，了解设计意图，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
⑷按照施工工期要求结合实际情况，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。 2).作好与设计的配合工作
⑴由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
⑵学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
⑶进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
⑷组织各专业施工队伍共同熟悉施工图纸，商定施工配合事宜。 ⑸组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准
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确掌握设计图纸中的细节。 3).技术准备工作
项目经理部有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。
⑴学习、熟悉施工图纸内容，了解设计意图，施工质量达到设计、施工规范要求。
⑵进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸审查，掌握和了解施工图纸。
⑶在自审的基础上，组织土建、水电安装、消防等专业的有关技术人员，共同核对图纸，消除差错，协商施工配合事项。
⑷认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导文件。 ⑸由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便进行任务的安排及成本控制。 4).场地控制网的测量，建立控制基准点
为保证施工控制网的精确性，工程施工时设置测量控制网，各控制点均应为永久性的坐标桩和水平基准点桩，必要时应设防保护措施，以防破坏，利用测量控制点校正建筑物的轴线、标高等，确保施工质量。 5).组织机械设备进场
根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
5、分区域、分段施工部署 ⑴、分区域、分段施工部署
为提供施工工效，将整个建筑分段施工，按施工段顺次进行各工种穿插流水施工作业；各区段间组织平行流水施工。
本程按原定施工顺序由北向南推进，施工进度计划经调整后改为由南向北推
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进的施工顺序施工。施工区域施工顺序如下:1区→2区→3区→4区→5区→6区→7区→8区。施工区划分如下图所示:
⑵、施工顺序安排
根据现场锚杆同样按由南向北推进的施工顺序展开，计划地下室施工按分区分块的顺序进行穿插流水施工，锚杆分区施工顺序如下：
2区→3区→4区→1区→5区→6区→7区。
⑶、出土坡道的调整 ①、原定出土坡道
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②、调整后的出土坡道位置由南改为北
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6、施工总平面管理部署
⑴、施工平面管理由施工现场项目经理负责组织实施，按规划分片包干管理。 ⑵、现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。 ⑶、现场主要入口处按照我公司形象管理要求，设置公司标志、出入制度、场容管理条例、五图一牌、安全管理制度等。
⑷、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意堆放。
⑸、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。
⑹、各施工班组要遵守统一按平面的部署管理实施，使施工忙而不乱。 ⑺、现场配置门卫，加强现场材料、物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序。 ⑻、现场切实做到工完场清，减少材料浪费，定期检查，并制定相应的奖罚制度。 ⑼、现场的施工垃圾要采取定人清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。
⑽、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，定期检查评比。 7、施工总平面布置图
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地基基础工程专项方案
