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积分管理制度

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日照职业技术学院新媒体中心积分管理制度

(征求意见稿)

一、积分管理及目的

积分制管理办法是以积分来衡量成员的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映成员的综合行为,将每个人的业绩大小,还有技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量化统计。然后再把积分的结果与晋升、外出学习、等各项福利待遇挂钩,累加计算。通过积分奖罚制度规范成员日常行为、激励成员遵守制度、提高成员的主观能动性,调动成员的积极性,增加成员工作执行力,丰富成员的精神追求,帮助成员提高工作能力,激发成员持续提供高绩效的动机,从而建立良好的绩效文化氛围。 二、积分管理原则

本着“公平、公正、公开”的原则,为成员的奖励、晋升、评优等提供客观依据。 三、积分奖惩 (一)奖励

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,新媒体中心鼓励成员们爱岗敬业、积极主动、遵守学校纪律、忠于职守、积极创新,设立如下奖励项目:

1. 对下列工作每次加3分:

(1)每月严格按工作制度办事,无旷工、迟到、早退的。 (2)成员遇到困难时,有互帮、互助行为、维护新媒体中心利益且坚持原则,工作需要时临危受命的。

2. 对下列工作每次加2分:

(1)发现并及时纠正、弥补同事工作失误的。

(2)每周之星获得者。

(3)积极参加各种培训活动的,布置的工作高质量的按时完成的。

(4)采访稿、文案被采用,规章制度、摄影等工作通过的。以上工作通过后有较好效果额外加1分。 (5)建议被采用并产生积极成效奖励的。

3. 对下列工作每次加1分: (1)负责部室分配的公众号的。 (2)受到口头表扬者。 (3)每周选题被选中的。

(4)多项技术奖励,新媒体中心鼓励成员们学习并掌握多种技能,多项技能对新媒体中心发展有帮助的。

(5)书面提出合理化建议的。

(6)排版、策划文案、照片、会议记录、街拍、采访、照片被采用的。

(7)其它值得激励的行为,视情况酌情加分。

(二)惩罚

1. 对下列行为每次扣1分:

(1)无故迟到或早退10-20分钟的。 (2)参加活动时未带工作牌的。 (3)值班或工作期间窜岗离岗的。

(4)工作中有差错的或布置的工作没有按时完成的。 (5)不尊重他人,工作态度不认真的。

(6)随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的,值班时未做好办公室卫生清洁的。

(7)在办公区域喧哗打闹的。 (8)玩忽职守、不重视工作的。 2.对违反下列行为之一者每次扣3分 (1)迟到或早退20-30分钟的。

(2)无故不参加会议、不参加部门组织的活动的。 (3)本人未到要求其他成员帮忙打卡签到的。

(4)无正当理由不服从上级工作安排的,不服从工作调配的。 3.对违反下列行为之一者每次扣6分 (1)无故旷工的。

(2)严重损坏公共财物的。

(3)对其他成员污言秽语、打击谩骂、诋毁报复的。 (4)其它工作表现不佳,根据实际情况,由部门负责人酌情扣分。

4.成员有下列情况,应赔偿新媒体中心损失

(1)损坏公共物品,视情节轻重赔偿损失,故意损坏的应加倍赔偿,非故意损坏的根据具体情况适当赔偿 (2)丢失公共财物按照一定比例给予赔偿 (3)其它造成损失者,视情节予以赔偿 四、考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理

当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时,实行累计加奖和扣罚。

五、处罚的实施及申诉

1.成员可以直接向部门负责人或办公室报告违纪行为。

2.各部门负责人对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况做出处理决定。

3.认为部门负责人处罚不当或有过失的成员,可以在接到处罚之日起三个工作日内向办公室提起申诉,在接受申诉期间,成员可以暂缓实施处罚。

对本制度未涉及的情况,各部门负责人报办公室,每周会议时共同讨论奖惩方案。 六、晋级制度

A级:A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、A9 B级:B1、B2、B3 C级:C1、C2

总序:C1、C2、B1、B2、B3、A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8、A9

每五分为一级,由B2开始,减10分退到B1,加10分升到B3。

A9为最高,C1为最低。

基准分为80,当分数降至50将被淘汰。

七、积分应用

1.每月根据晋级情况及积分情况,评出优秀社团成员,颁发证书。 其他奖励待议。

2.积分可用于兑换各种奖励,奖励兑换表格待议。低于80分不得兑换。

3.积分领先者在进入大二转为正式编辑时有优先选择权。 对成员的考评积分每月由办公室进行汇总,排行张榜公布。 八、监督、解释、修订

本管理办法未尽事宜及出现需改变项目及指标,情况发生时在征求大家意见后,另行确定修订。

附件:成员考评积分表

部门名称 加分 扣分 原因说明 成员姓名 分值 分值 成员姓名 分值 分值 总分

积分管理制度

日照职业技术学院新媒体中心积分管理制度(征求意见稿)一、积分管理及目的积分制管理办法是以积分来衡量成员的日常行为表现,以积分来衡量自我价值反映成员的综合行为,将每个人的业绩大小,还有技术专长、个人特长、劳动纪律、出勤天数、加班小时、工作态度、个人表现、思想道德等等因素,综合、全面的用积分来实行量
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