《企业战略管理》整理笔记——第一章企业战略管理概述

第一章 企业战略管理概述

重点

1、企业战略概念

2、战略理论演进

3、企业战略层次

第一节 战略概述

一、战略的产生

1、 战略产生

A竞争的必然产物 B动荡的环境呼唤战略 C战略是企业成功的关键

2、 西方企业管理阶段回顾

生产管理—经营管理—战略管理

3、 本田案例

点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手

二、企业战略概述

1、战略概念起源—军队

孙子兵法中的战略思想

己知彼百战不殆

②避其锐气击其惰归 ③选胜而后求 ④示形，动敌 2、战略概念

哈佛商学院三大教授

德鲁斯

安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力） 迈克尔·波特

（本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值）

【案例】可乐空调加价

可乐——羊群效应，市场渗透

格力空调——市场开拓

加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格

战略—5P

① Perspective观念，视角 ② Position定位 ③ Plan计划 ④ Ploy计谋，策略 ⑤ Pattern模式，绩效总结

3、战略思维的本质

特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义

用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）

【例】尼采的人生三变 【补充】突发战略与战略意图 【例】毛泽东的战略观 4、企业战略 ①概念：企业——

a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展， b在外部环境和内部资源分析的基础上，