项目经理部组织机构 项目经理 生产副经理 技术负责人 安装副经理 生产安全组 1、
材料组 项目经理
机械动力组 技术质量组 施工班组 财务劳资后勤组 安装组 （二）岗位职责
（1） 对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。 （2） 负责建立健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分解，
- 6 -
落实质量责任制。
（3） 制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖罚办法。
（4） 负责材料、物资采购和劳动力调配及平衡。
（5） 搞好外协关系、人际关系、需求关系和合同结算事宜。 2、
项目技术负责人
（1） 参与编制本工程的施工组织设计和项目质量计划。 （2） 对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决生产中的疑难问题。
（3） 编制分阶段的进度计划和做好各种施工记录，对施工过程中的技术资料进行汇总。
（4） 组织编制工程竣工资料。 3、 施工。
（2） 编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织，层层分解工程进度目标。
（3） 指导各施工班组按计划完成生产任务，并合理安排工序。 （4） 按时做好月度计划统计报表。
（5） 制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。
（6） 负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。
（7） 认真落实各项安全岗位责任制做好安全记录。
生产安全组
（1） 执行有关管理规定和现行施工规范，按照进度要求组织好
- 7 -
（8） 负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”使用，参与安全事故的处理及分析。
（9） 搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。 4、
技术质量组
（1） 负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检查验收。
（2） 负责分部分项工程中的技术交底工作，组织对分部分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。
（3） 认真组织实施各项质量、技术管理制度，参与编制施工组织设计。
（4） 负责推广实施新技术、新工艺。
（5） 负责各项原材料的复试送样、半成品、成品的验收，砂、石、砼、防水材料等抽样送检工作。 5、
安装组
（1） 负责协调好土建工程施工配合关系。
（2） 负责提出安装工程的材料、设备计划及月度统计报表的上报。
（3） 认真组织、周密安排，确保总进度计划，质量目标及现场管理目标的实现。
（4） 负责各专业施工工程质量控制及安全生产工作，做好技术交底及安全交底。 6、
材料组
（1） 组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按
- 8 -
施工现场进度要求，充分利用有限资金，确保材料供应及时到位。 （2） 做好材料保管出库登记工作，配合财务劳资组进行材料消耗核算。
（3） 及时提供各种原材料及半成品、成品的出厂合格证、准用证。 7、
机械动力组
（1） 按施工准备的要求供应机械设备，保证机械设备按时进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。 （2） 保证施工现场正常供水供电。 8、 结算。
（2） 负责施工现场职工考勤。
（3） 搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强管理，造册登记，做好新工进场教育。
（4） 负责职工生活区的卫生工作，做好职工膳食及业余生活，为职工创造一个良好的生活环境。
（5） 负责施工现场的门卫检查登记工作，做好防火、防盗工作。 （三）项目经理部人员组成 见附表！
财务劳资后勤组
（1） 负责本工程一切经济来往手续，及时与甲方进行工程进度
- 9 -
（四）施工顺序及流水段划分 1、
施工顺序
总的原则是“先地下后地上，先主体后装修”。
基础施工顺序：投测放线→钻孔、钢筋笼制作→下钢筋笼→砼浇注→土方→基底防水处理→地下室施工
主体结构施工顺序：投测放线→绑扎墙柱钢筋→安装配暗管、埋铁件→支墙模板→浇筑墙柱砼→支梁模板及现浇板模板→绑扎梁板钢筋→预埋铁件、配电气暗管、隐蔽验收→浇注梁板砼→砼养护→投测放线 2、
流水段划分
为科学组织施工，计划在主体结构施工期间分两个施工段组织流水施工，具体安排在④-⑤轴间设一道施工缝将每层分出南北两段，组织模板，钢筋绑扎，砼浇注等工序流水施工。 （五）施工进度计划
本工程工期定为1个月，我们在对施工顺序和关键工序进行了科学合理的安排后，计划主体工程15天，装饰工程15天。 具体施工进度详见流水网络计划。 （六）劳动力安排
各工程施工人员由财务劳资组根据工程进度情况和施工需要编制详细的需求计划，按计划组织进场或退场。具体见附表！
- 10 -
移动基站施工组织设计
