执行系统的六大步骤
执行系统的六大步骤：
1、 锁定执行人 2、 明确成果与期限 3、 制定措施 4、 建立检查程序 5、 及时奖惩
6、 达成共识并承诺
讲解：
6、达成共识并承诺
承诺的三大关键： A、 成果本身承诺 B、 自罚措施与承诺
C、 达成期限承诺（最长一年为期限） 标准格式：
我XXX在X年X月X日之前，誓死拿到某成果，如未达成，坚决执行XXX惩罚 承诺的五化原则： A、 书面化 B、 公众化 C、 视频化 D、 合理化 E、 数据化
领导人要对自己狠一点，只有对自己越狠，员工才会越爱，对自己宽松，对员越狠，员工越恨你，自己承诺，团队成员，不能代替承诺，团队的承诺由团队自己人员去承诺，断自己退路，激发团队，自己的承诺不能让别人的态度来决定，不能代成员承诺，成员自己承诺，承诺不能激发到对手 承诺合理化的三大底线： A、 不触犯国家法律 B、 不违反社会公德 C、 不影响企业形象
5、及时奖惩：
奖惩是一把最锋利的双刃剑，用得好剑锋所指，所向披靡，用不好，剑锋所指，直
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插自己 原理一：
牺牲小我，方能唤来大我，执行别人前，先把自己给执行掉，领导人必须对自己狠一点，只有对自己够狠才能打造一支同等基因的攻无不克、战无不胜的执行团队。 原理二：
无论奖惩，都要在约定时间内坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力 人行走江湖，一生就是为了重要感，谁给我重要感，我就跟谁干，在此点上，能够顺应人性的老板就是成熟的老板
奖惩必须有规格，规格高于一切，奖惩必须有形式，形式大于内容 自己表现好不好，与观众有关
如人们关心的不是奖什么，而是被谁奖、奖什么，在谁面前奖
到此明白，奖励就是做一次让他记一辈子，而不是做了一辈子让他一次都没记住 对成绩及时奖，在张旗鼓地奖，请家人来奖 要给老板颁奖 原理三：
光奖物质，会导致团队唯利是图，光奖精神，会导致团队缺乏狼性 原理四：
奖励必须由下至上，惩罚必须从上至下 原理五：
奖励是员工最想要的，处罚是团队最痛苦的 通过奖励诱使人进步，通过惩罚迫使人成长 双向推动才能将组织的执行推向新高度
所以开口讲话，就是要直击人心，降服人心，就是用自己的决心跟状态来带动团队的决心跟状态
及时奖惩的8字原则： 奖要及时，罚不过夜
4、建立检查程序
检查可以让成果提前，自我退后，检查可以让坏人变好，不检查可以让好人变坏 越重视谁，越检查谁，检查是为了让好人持续做好人，把坏人变好人 检查好人的目的：让他持续成长，将来可以交更重要的担子给他， 检查的力度决定公司业绩的好坏，检查的力度决定了你的成果，
企业经营在战略上、在执行上，不能只凭相信，相信是前提，检查是保障 要保证目标顺利达成，检查即预防、支持、及时纠正
检查不是对人不相信，是对执行过程的保驾护航，检查力就是执行力 人们不会做你希望的，人们只会做你检查的 检查的原理：
你越相信谁，谁越有能务，就越检查谁，用人的核心战略——安全 检查的时间分配：
用20%时间去查80%的人，用80%的时间，去查最有价值的20%的人
3、制订措施
原理：建立一个以流程为中心的标准化运营模式
销售没有做大，基本就是太过于信赖能人，把业绩好的人叫在一起，把他们的操作步骤写下来并整理，当成标准的培训教材，复制更多的人才
干事业不是靠一腔热情，一股冲劲就可以获得成功的，必须要有足够的保障措施，所以一家企业要打造2条生产线：
其一：产品生产线； 其二：人才生产线
企业强大，不是因为人才强大，而是因为人才培训体系强大 操作原理：
让工作成绩最好的人写（说）操作步骤，写你所做，老板监督各部门打造蓝皮书工程，真正落成一套以流程为中心的标准化，而非以个性为中心的粗糙式管理，目的就是把老板解放出来，打造高效率、高标准、高成功复制版本的执行团队（内审师的素材来源，把公司业绩最好的，做得最好的人的技能整理出来进行复制）
2、明确成果与期限
没有成果文化的企业，就是愚蠢的企业，不懂成果管理的老板，就是愚蠢的老板， 无论黑猫、白猫，抓到老鼠就是好猫，如华为茶壶里饺子，倒不出来就不是饺子 重庆盛和塾的四有精神，有情怀、有担当、有热情、有成果 使用说明书：
A、新时代的运营机制：以每个部门对待其它部门的态度都像销售部对客户一样，试问企业会发生什么？
B、必须找出部门的真正客户是谁，按照销售部对待客户一样去对待（考核某一单位时，分一部分到相应的客户单位打分） C、按照客户满意度来考核他，提拔他
1、锁定执行人
使用原理：
A、建立自我责任的心态，遇到问题时首先问自己，我是谁，我要成为谁 责任管理的十二字真经：
我承担、我受益、若逃避、担后果
到此觉醒，成功的人因为成果而谦卑地活着 失败的人因为借口而牛逼的死去， 何为牛逼 表达方式：因为……所以…… 何为谦卑 表达方式：即使…..我也要……
B、建立权责利对等的平台，赋予多大的权利，就可以获得多大的利益，获得多大的利益，就要承担多大的风险责任
C、建立一对一的责任机制，天下最伟大的力量就是破釜沉舟的力量，人一旦进入组织状态，他力气的30%被自动稀释，也就是人越多，个人责任感越下降，导致执行力缺失，唯一的破除之道：锁定一对一的责任
责任/2=0%； 责任/1=100% D、 员工何时干劲最大：
倾听他的声音； 肯定他的进步 呼唤他的名字 鼓励他的挑战 陪他一起冲剌
总结5多法宝：多倾听、多赞美、多互换、多鼓励、多陪伴
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