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效能监察个人工作总结模板五篇
总结是社会团体、企业个人和个人在自身的某一时期、 某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检 查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出 教训和一些规律性认识。下面就是给大家带来的个人工作总 结范本5篇，欢迎大家阅读！
效能监察个人工作总结模板篇一
某某年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善 企业管理方式入手，努力探索效能监察的切入点，扎实有效 地开展效能监察工作，为深化企业改革，强化内部管理，推 进节能减排，提高经济效益发挥了积极的作用。
（一）统一思想，提高认识，夯实效能监察的基础工作 一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下 对效能监察工作的思想认识作为稳步推进效能监察工作的 首要任务来抓，充分发挥包铝网站、包铝报等宣传媒体的优 势，利用召开专题会议、组织专题学习、开辟宣传专栏等加 大了效能监察的宣传力度。通过半年考核和日常的信息沟通， 及时指导各立项单位深入领会并掌握效能监察的基本理论 和操作方法，通过在《包铝纪检监察简报》上编发效能监察 工作开展情况介绍，及时宣传有关单位开展效能监察工作的 成功经验，有效统一了各级领导干部的思想，提高了各级领 导干部对效能监察工作重要性的认识，为效能监察工作的顺 利开展打下了基础。 （二） 严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性
纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规 划，年初
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部署效能监察工作时，要求各单位必须以提高经济 效益为中心，把职工群众关注的热点和行政工作推进的难点 和生产经营管理中存在的效益、效率、质量、安全等问题， 作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业中心工作 相一致。
各单位注意严把选题质量关，在课题确定之后，及时填 写立项报告，经本单位行政领导审批后报集团纪委监察部备 案。为突出实效，不走形式，纪委监察部及时组织相关专业 人员进行项目审核。集团炭素厂《加强现场管理，提升基础 管理水平》、动力公司《优化用水方式，强化用水管理，节 约生产费用》等23个效能监察项目在项目审核中获得通过。 由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严肃性和性，增强 了效能监察工作的针对性。
（三） 抓住关键点，增强效能监察工作的规范性
企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要研 究制定切实可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运 作。为抓好这个关键点，各单位成立了由单位主要负责人任 组长，相关部门工作人员为成员的效能监察工作领导小组， 在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、各职能单位配合、 二级单位共同参与、各负其责、相互配合、齐抓共管的效能 监察工作组织领导机构。领导小组重点讨论研究效能监察选 题和实施方案，根据选题立项内容确定参加配合的相关业务 部门及人员，提出明确要求。由于建立了组织领导机构，明 确了具体责任，为效能监察工作的健康运行提供了组织保证 为了确保项目的顺利实施，各单位始终注意抓好调查研 究、发现问题、选题立项、
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制定方案、组织实施、落实整改 措施和效果评估这个关键环节，每一步工作都力求制度化、 规范化。
根据效能监察项目验收考核办法，纪委、监察部组织由 集团公司财务处、企管处、审计部，铝业公司财务部、企划 部组成的项目验收评审小组，从制度建设、日常工作和结果 评定三个方面，对项目全年的完成情况进行考核验收。
（四）围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果 效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。紧 密围绕企业中心工作，将效能监察融入企业管理，是确保效 能监察工作取得实效的关键。
在实施效能监察项目过程中，各单位紧密结合生产经营 和管理实际，抓住重要环节进行了组织落实。
多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展效 能监察。围绕该项目主要采取以下措施，一是调整产品生产 工序的管理模式，进一步精化管理操作人员， 做到一人多职， 提高人力资源的利用率；二是技术人员合理控制工艺程序， 适时调整生产工艺烧成曲线和时间以及炉的间歇率，减少产 品工艺的用煤、用气量；三是提高包装箱的再回收和再利用， 加强废旧辅材的回收处理。
武装保卫部开展了实行四期门禁管理，建立门卫管理长 效机制效能监察项目。在实施过程中，制定出台了《出入四 期厂区人员与车辆的管理办法
（暂行）》、《会客登记制度》等
一系列规章制度，在四期门岗各个通道安装了监控设备、反 光镜设
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效能监察个人工作总结模板五篇
