工作绩效面谈
XX.项目实施岗 2017-07-08
一、工作总结
1.天津天环物流有限公司的项目实施工作
1.1、负责系统的搭建与培训工作
1.2、该项目的客户方项目经理同时负责多个事情。泛微OA只是其中的一项事物，所以前期项目实施基本是泛微方在推动。后期客户方项目经理参与进来。基本实施工作移交客户项目经理。
1.3、后期该项目针对人事、财务有了新的需求，需求的调研与方案处理 1.4、该项目由于其内部组织结构的频繁变更，导致项目过程中遇到过多需求变更
1.5、目前该项目一期实施已经完成，尽力促成本月的项目验收与二期需求的合同确定。
2.天津匹克贸易有限公司项目
2.1、负责系统的搭建与培训工作；
2.2、该项目的客户方项目经理对泛微方的项目实施要求比较高，项目也经历了一些坎坷；
2.3、目前该项目已经实施完成 3.南港项目实施工作
3.1、该项目为国企，对公文的规范要求比较高，公文收发文也是其核心需求。
3.2、通过表单建模完成其固定资产的盘点工作。 4.雅马哈实施工作
4.1、完成项目系统的搭建与培训
4.2、目前该项目一期实施已经完成，正在处理验收事宜 4.3、该项目的二期需求与开发需求一直有反复，客户未能签字 5.临港项目实施工作
5.1、完成项目的售前支持工作
5.2、该项目的核心需求为其项目管理知识汇总的业务需要，由于初期
理解偏差的问题，项目进度进展不快。后来确立了项目需求，完成了表单建模的搭建工作。但因为需求调研不充分，导致可并不认同项目的成果。该项目请求天津项目管理部的支持。
5.3、与客户沟通技巧有待提高
5.4、项目实施的标准程度有待提高。不能因项目的紧急而忽略项目实
施工作中的必备环节，如项目实施方案的确认等。 6.其他售前项目支持工作
6.1 信息地理中心售前项目支持 6.2 配餐公司售前项目支持 6.3 临港项目售前支持
二、学习与成长
1.通过项目的磨练，对产品知识有了很大的提高，进一步认识了我们的产品 2.随着对产品认认识的加深，更加了解到我们的产品是很好的产品 3.通过项目磨练，对表单建模功能有了更深的认识 4.学习项目管理知识；但有待提高 5.学习沟通技术
6.学习相关业务知识：投资、人事、财务、合同等业务知识 三、存在的不足和提升
3.1、泛微是最好的OA软件厂商，我们有最好的软件产品，能为我们的客户提供极大的便利。于此同时，需要提高技术实施能力，能把产品的优势体现给客户；而目前阶段，自己实施能力还是有待提高。
3.2、归根结底，在一定程度上属于服务行业，提高服务水平，提高服务态度，能够通过产品为客户带来产能上的提高、工作上的便利，便是产品的价值、便是项目实施的价值；
3.3、作为一个合格的项目经理应该有规范、科学的实施方法，二项目管理知识作为绝大多数项目成功的经验，需要自己认真学习并实践。
四、个人发展规划
1.要认真学习产品知识，对产品知识有更深的了解，能够独立完成产品所有知识的实施工作；
2.要认真学习业务知识并归纳总结，产品要建立在需求的基础上； 3.强化实施能力，学习项目进度的把控，落实项目管理的实践与学习； 4.学习沟通技术、理解技术、提高学习能力。项目管理工作时一个不断学习的活动
5.学习开发知识，对SQL、javascript等要有一定程度的开发能力。
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