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公司治理结构对内部控制有效性的影响
作者：郭若冰
来源：《现代营销·理论》2024年第09期
摘 要：近年来，鉴于内部控制在企业经营管理中的重要作用，越来越多的管理者开始大力推进企业内部控制工作。公司治理结构在企业内部控制中发挥着不可替代的作用。内部控制的实质是企业的一种制度安排，是企业实现组织目标的动态管理过程，是企业开展各项管理工作的重要基础，在提高企业经营管理效率方面发挥着不可替代的作用。为了提高内控质量，就必须不断完善公司治理结构，以确保各机构职能的有效发挥。 关键词：治理结构 内部控制 一、公司治理结构与内部控制概述 1.公司治理结构
公司治理结构，是指为实现资源配置的有效性，所有者（股东）对公司的经营管理和绩改进行监督、激励、控制和协调的一整套制度安排，它反映了决定公司发展方向和业绩的股东、懂事、管理层和监事等各参与方之间的关系。他们均对企业的运营与发展产生着重大的影响。公司治理结构能够用来协调企业中投资者、管理者和职工等利益团体之间的关系，它们依据法律赋予的权利、责任、利益相互分工，并相互制衡。其职能体现为：配置与行使控制权；监督与评价董事会、管理层和职工；推行激励机制提高企业各级人员的积极主动性等。 2. 内部控制制度
内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。内部控制主要包含两方面的内容。一是内部控制设计的有效性，二是内部控制。其基本要素是： （1） 明确合理的职责分工制度。（2） 严格的审批检查制度。（3） 健全的会计制度和企业管理制度。（4） 严密的保管保卫制度。（5） 有效的内部审计制度。（6） 胜任的工作人员。
内部控制是企业各级领导与管理层为了实现企业的合法合规经营管理、确保资产安全、保证各项财务信息的完整真实、提高经营管理效率、实现企业发展战略目标而实施的一系列管理措施及其过程。企业内部控制主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素。加强企业内部控制建设，是实现企业管理创新，更好地服务和促进盐湖股份公司健康、平稳、和谐发展的客观要求。
二、公司治理结构对企业内部控制的影响 1.内部控制设计有效性的影响。
公司治理结构对内部控制有效性的影响
