目 标 考 核 责 任
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一、 考核目的 1、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。 2、 对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈，并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。 3、透过本目标考核办法督促提高部门的业务绩效管理及员工个人的培养和教育，完善管理制度和流程，从而达到促进公司各部门高效运作的目的。 二、 考核原则 A、公正、客观、标准，考核指标量化 B、通报制度：定期（季度、年度）将考评结果通报给董事长及决策管理层和相关部门 三、 考核对象 本次制定的目标考核制度主要针对三个经营管理部门，包括 期货投资部、基金管理部、投资管理部、财务咨询公司，同时还包括目标分解后涉及的业务支持部门。 四、考核期间：2017年1月1日至2017年12月31日 五、考核内容及方式 1、考核内容 根据公司运营情况，考核指标将围绕如何有效控制费用、提高营业净收益、提高部门营业利润完成率设定数个关键指标。 2、考核依据
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考核基础为各部门已定的工作职责及工作目标，考核主要依据公司财务部提供的相关财务数据（季度或年度），根据目标分解对其他业务部门进行考核、管理的相关数据。 3、考核周期及考核标准 所有考核指标都有其相应的考核周期，以年度为周期，考核指标的评价标准将可根据实际情况作出书面修订。 4、考核方式 由总经理办公室、财务管理部配合公司2011年发展战略制定主要经营管理考核目标，并将主要目标分解至各个部门和子公司，各公司各部门负责人直接对该目标负责；同时，公司将会和各主要业务部门和公司签定目标考核责任书，以明确管理目标及相关责任。另外各部门在签定目标考核责任书之后可根据考核指标的完成情况进行考核和监督，并及时将考核情况及结果汇总至总经办和财务管理部。
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经营目标责任书(DOC)
