创先争优先
及创建“六型”团队先进集体推荐材料
去年以来。。。。。。，的正确领导下，深入开展 “创先争优及创建 “六
型 ”团队 ”活动，以“立足发展促和 谐，抓好党建争先 锋”为主题，
充分 发挥党组织战 斗堡垒和党 员的先 锋模范作用，坚持“24434” 的工作思路，有效的提升了社会影响力， 实现 了各项业务 大跨步发展。截止 2011 年 3 月底，截至 3 月 31 日，各项存款余 额为
29.81 亿元，较年初增 长 5.32 亿元，完成计划的 202.32%；各项贷款余额为 22.31 亿元，较年初增 长 1.92 亿元，完成计划的 120.12%；不
良贷款余额较年初下降 1.07 亿元，完成计划的 198.38%，在一季度
德州市的 综合考评中位列第一位。
同时，。。。先后获得 “德州市文明
单位 、德州市五一 劳动奖 状 、德州市五四 红旗团委 、乐陵市
“ “ “ 年度科学 发展综合考 评一等 奖 、 乐陵市 年度合村
”“ 2010 2010
建区工作先 进单位 、 乐陵市 年度支持地方 发展先 进单位
”“ 2010
一等 奖 ，得到了各级政府的好 评。
” 一、围绕 “两个中心” ，全面夯实业务发展基础。 一是以
”””
资金组织为中心。开展班子成员发 展大户活动，对重点单位、企
业进行走访，对特殊商户落实上门服务制度。结 合全省农村信用社存款超 7000 亿、省联 社成立 7 周年、全市农 村信用社存款
超 300 亿活动，利用内外部 载体加大支付 结算渠道宣 传力度。对全辖外出 务工人员建立信息档案，加大 联系力度，实现 “拉存款 ”向“拉客户”有效转变。二 是以改 进财务 管理和 经营 核算为
中心。实 施财务精细化管理，落实各项财务 管理制度，实现财务精细化管理。完 善 2011 年财务预 算，合理确定 经营盘 子。 加大对应收利息及表外 应收利息的考核力度，提高 贷款收息水平。在 控制费用总额增长的基础上，优先将 费用开支向一 线倾斜，将信用社 费用同收入相挂 钩
二、突出四项重点，实现信贷精细化、规范化管理。 是一重点
突出“文明信用富民工程”工作。通过加大宣传力度，开展信用工程示
范点等带动信用工程的开展。二是重点突出中小企 业贷款营销工作。推广中小企业联 盟信 贷模式，对辖 内所有企 业的开展 评级工作。建立中小企业电 子档案， 为联 社决策，提供更好的依据。 召开政 银企座联谊会，同 50 家企业签订贷 款意向 7000 余
万元。三是重点突出新业务推 广力度。对大联保体、农 民住房 贷款、公职人员消费贷款、个人住房按揭贷 款进行重点 营销。同时 ，积极研究汽 车消费贷款、仓单质 押贷款及教 师消费贷款的试点和
推广。四是重点突出信贷规范管理。继续
开展信 贷规范管理年
活动，落实 三个办法一个指引 ，全面实行信 贷资金 实贷实 付
“ ” “ ”
制度，从而建立完善的信 贷管理体系，提高信 贷基础管理水平 。
三、打响“四大战役 ”，全面提高资产质量。 一是打响“新增贷款质量保卫战 ”。对 于大额贷款实行信用社主任 、信贷
专管员二次 实地考察。加强贷款期限、贷 款五 级分类管理，杜绝出现正常关注 类贷 款中存在非 应计贷款。建立新增不良贷
款台 账，抓好新增不良 贷款的 责任追究和清收工作。二是打
响“表外不良 资产歼灭战 ”。 建立表外不良 贷款的管理、监测 和清收三 级台账，开展市场化处置工作，加快表外不良 贷款的处
置步伐。做 好不良 资产整体 处置后续管理工作，制定 处置计划及摊销计 划。 三是打响 “存量不良 贷款清收 处置 ”攻坚战。 通过开展 风险代理清收、党政行政清收、依法清收等，大力推介待
处置不良 资产。发挥 金融法庭的作用，集中治理欠 贷不还的赖债户。四 是打响 “非应计贷 款压降 ”攻坚战。加 大贷款期限管理
考核，将贷款期限管理 纳入综合考评。重新修 订完善不良 贷款和非应计贷 款的考核 奖惩，加大非应计贷 款的考核力度，
四、健全 “三个体系 ”，全面防范风险隐患。 一是健全内控管理体系。抓培训、抓练 兵，使员工业务 水平和 业务技能 “双
提升 ”。抓会计 主管的履 职考核，抓账户管理、印鉴卡片、股金规范等工作 进行重点 检查督导，防范风险的产生。二是健全案件
防控体系。加大安全检查力度、安全保卫检查频 次，完善安防设施。对违规违纪问题严 格追究 查处到位，提高震 慑力。三是健全审计监督体系。继续 开展好 滚动式常规审计检查 和飞行检查，加大对新增 贷款质量的专项检查 力度和 频率，加强后续跟踪 审
计，进一步提高内控管理水平。全面做好内控评 价，按照内控管理水平将网点划分 为：A 、B、 C 类社。
五、加强 “四大建设 ”，提高服务能力。 一是 强化科技体系建设。加大自助设备 布放力度，积极发展特约商户、电话
pos、农民自助服 务终端等新 业务，提高自助设备的覆盖面。二是加 强网点建 设。制定 2011 年 —2013 年精品网点 规划，完善文明服 务考核 办法，通过开展服 务礼仪展示比 赛、开展文明服务群众 评选活动提高服 务环境和服 务水平。三是加强 企业文化建设。建立年度培训计 划，充分运用 视频会议系统，建立分层次的培训体系。建立困难 帮扶制度，充分利用救助基金， 对有困难的
职工给予最大帮助。四是强 化干部 队伍建设。深入做好自身问题查摆、整改提高和检查评 比工作，重点在加 强队 伍建设、加强作风建设、落实 廉洁自律的要求上做文章。
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