中学 2024—2024 学年第一学期学校工作计划 上学年，我校坚持以校园安全为前提，以教育教学为中心，以课 程改革为动力，以严格管理为保障，围绕“提高课堂效率，全面加强 学生德育”两项核心工作，发扬求真务实的工作作风，大力改善学校 教育教学环境，提高教育教学质量，谋求一中的科学发展。
2024年新高一学生， 我省开始以高考改革为核心的一系列教育综 合改革。随之相应的，学校在招生、管理、课程设置、考评制度等各 个方面，都将做出调整、变化。我校迁建工作，开学后也将进入实质 性阶段，学校必须提前做好迁校前的各项准备工作。新的学年，来自 外省市、本县的公立私立学校的竞争也将更加激烈。痛定思痛，居危 思危，我校在发展过程中也暴露出很多问题：有些领导、教师观念陈 旧，对教育的理解不到位、不充分、不深刻；有些领导作风不够硬， 执行力不强；教师队伍管理，制度不健全、没落实；学生德育工作不 细不实；教师教学工作方向性差，措施简单。
根据当前的教育形势，存在的各种问题，我校制定新学年工作计 划，使我校教育教学工作再上层楼。
一、指导思想 新学年我校工作的指导思想是：以十九大思想为统领，进一步解 放思想，大胆创新，深化改革，树立“大教育”观念，抓住教学中心 线，保住安全警戒线，打造教育特色线，继续致力于做好“提高课堂 教学效率”和“全面加强学生德育”两项核心工作，进一步增强学校 管理的制度化、 细致化，树立一中人新时代新形象， 谋求 xx 一中的健 康、快速发展！
二、总体工作重点 各项制度建设要完善，学校、各处室要有清晰的顶层设计，细化 目标、方法、路线图；德育为首，真正做细做实德育工作，打造实实 在在的育人环境；课堂教学，要拿出确实有效的措施，搞出样板，树 起典型；非教学部门，全面做好后勤保障服务工作。
三、主要工作目标及措施
（一）在年级部管理模式基础上，调整管理机制，优化管理队伍 近几年来，我校实行年级部管理制， 每个年级部由一名主任负责， 全面负责本年级部的管理工作，下设干事若干名，负责本年级部具体 工作的督促与检查，每个年级部的教师、班主任要听从本年级部的管 理，认真做好教学及班主任工作。各年级部要紧紧围绕提高教育教学 成绩这个中心工作认真落实学校各项工作计划内容，创造本年级部的 管理特色，最终提高教育教学成绩，尤其是大幅度提高高考一本上线 绝对人数。
实行年级部管理，理顺和正确认识学校、各处室和年级部之间的 关系至关重要。各处室制定学校各项工作的发展目标，年级部负责对 学校各项工作发展目标的具体落实，年级部对校长负责；各处室负责 对年级部的工作进行督导、检查，并对学校安排的教师调配、大型会 议、考试、培训等事项进行统一协调和安排，各年级部要全力配合。 要形成处室、 年级部立体、 交叉管理的
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新模式， 并尽快打开工作局面。
（二）改革完善各类评价制度，建立长效考核激励机制，在全校 形成激烈的竞争态势
本学期，学校将彻底改革教师绩效考评方案和高考奖励方案，本 着过程和结果并重， 有奖有惩、 奖惩分明的原则， 以成绩为衡量标准， 向管理要质量、要效益，全面落实“干多干少不一样、干好干坏不一 样”的指导思想。在原有考勤制度、绩效发放办法、教师量化考评政 策的基础上，制定一个涵盖全校教职工的考评方案，在德、能、勤、 绩几个方面细化、量化考核评价，给每一个领导干部、教师、后勤岗 位人员核定出一个相对公平、起点一致的考核数据。一线、后勤岗位 重新科学调整，双向选择，让能力强、业务精的同志在重要的岗位上 施展才华、得到重用；对业务能力差、教学成绩差、工作态度差的教 师，实行“末位淘汰制”；对个别工作上敷衍了事、混天度日、没有集 体荣誉感甚至败坏一中名誉的教职工， 实行“一票否决制”，调离原岗 位。
1、改革教师绩效考评方案， 由原来的重结果改为过程和结果并重， 由原来的期末一次性考核改为分阶段考核，每次月考、期中考、期末 考后都对老师们进行考核，考后及时公布考试成绩。对考试成绩排名 在末位者，由主管副校长对其进行诫勉谈话，对考试成绩排名在末位 且与前一名次相比平均分的差距高于 10 分者，学校责令其待岗听课学 习。
2、改革高考奖励机制， 高考奖励以高考成绩为标准， 以前三年的 高考成绩为基础，绝不遍撒胡椒面，实验班重点考核本一上线人数， 本二人数占一定的比例；平行普通班重点考核本二上线人数，对培养 出本一的班级进行重奖；对高考成绩特别突出的班级、老师和班主任 发校长特别奖。
3、对每次的考评结果及时公布， 对先进教师及时表彰， 平时的量 化考评结果及高考考评结果跟星级教师的评选、评优评模、职称晋级 挂钩。对在上学期期末考试中成绩突出的学生和在高考中被全国名校 录取的考生进行奖励， 举行隆重的颁奖仪式， 对全校学生产生感染力， 在全体学生中形成激烈的学习竞争局面。
（三）深入研究考试改革动态，狠抓教学常规管理，高质量完成 教学目标 深入研究国家教育、考试改革动态，为新高考落地实施做全方位 准备。教务处、 教科室、年级部必须研究近几年教育改革方向， 2024 年秋入学学生不分文理科， 实行新的学业水平考试制度， 2024 年高考 考试科目实行3+3X外语两次考试机会，取消录取批次，“两依据， 一参考”“专业 +院校”录取方式。针对以上变化，制定出相对应的课 程设置，提前谋划准备走班、选课等新的教学模式，通过多次到外地 学习的经验， 制定出人无我有、 人有我优的教学模式， 创新教学手段、 方法。同时，一如既往地狠抓常规管理。
1、狠抓备课管理。 备好课是上好课的前提，是打造高效课堂、 优化教学过程的关键。 要求每个教师都必须按照个人先备， 集体后备， 专人主备，
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二次备课的程序组织集体备课。各备课组长是学科教学质 量的第一责任人，必须认真履行其职责，在规定的时间内召集全组教 师按规定要求集体备课。年级部要定期、不定期对教师的备课情况及 其教学备课笔记进行抽查， 在抽查中发现好的教师和备课组给予表扬， 对备课工作做得不好的教师和备课组提出批评并责令限期整改。
2、打造高效课堂。向 45 分钟要质量，打造现代化、信息化的高 效课堂。 我校老师们笔记本电脑普及率已经达到了 100%，各教室一体 式触摸黑板业已安装使用，我校运用现代化、信息化手段进行教学的 基础已经完全具备。老师们要利用课件充分发挥多媒体教学设施的辅 助作用，要增加教学内容的课堂容量，实现课堂教学的信息化；要利 用多媒体教学设施激活学生的思维，激发学生好学乐学的兴趣，使学 生变被动学为主动学； 要在 45 分钟内， 合理安排教学节奏， 做到精讲 多练，要做到当堂讲，当堂练，当堂巩固。但是，学校坚决杜绝为了 使用多媒体而使用多媒体的现象， 要求教师在 45 分钟内打破传统、 师 生互动、激情授课、提高效率并完成教学任务。 要让 45 分钟的课堂成 为精讲多练、产生实际教学效果的高效课堂。
狠抓课堂教学管理。课堂是教学活动的主阵地，是决定学科教学 质量的关键所在。 为确保高效课堂， 要求教师课课要灵活采用 “导学、 精讲、勤练”的教学模式，力求低起点、密台阶、勤反馈，力争 90% 的学生在课上接受 90%的内容，课堂上每位教师要充分发挥学生的主 体地位，杜绝“一言堂”讲风太盛的现象。针对课堂教学，年级部要 加大对课堂的监控力度，强化听推门课，强化组内老师多听课、多评 课。
3、狠抓课时练管理。 课时练是课堂教学的延续， 是学生巩固知识 提高能力的关键。学校加大检查力度，全力督促课时练的落实。 （1） 以调查促落实。教务处每月召开学生座谈会，了解课堂教学情况和课 时练的内容安排情况，了解学情，并把学生的呼声及时反馈给老师。 （2）以检查促落实。 教务处、年级部要定期检查和不定期抽查课时练 的内容和教师批改情况，并将检查和抽查情况及时通报，督促老师们 将课时练落到实处。
增加练习的强度， 加大训练的密度， 实现训练的快节奏和高效率。 对课时练做如下规定： （1）要求教师按学校规定发给学生适量、难度 适中的练习题， 严格要求学生在规定时间内完成， 教师要做到上课发、 下课收，让学生独立完成。 （2）同年级同学科同等情况班级的课时练 内容要统一，由年级备课组长统一把关，实验班可通过增加附加题来 调节。（3）要求教师对学生的课时练作业进行轮批轮改，批改量不少 于全班人数的二分之一， 第二天发给学生， 要求学生按序号排列保存， 以备学校检查。
4、狠抓考试管理。年级部要加强考试管理工作，要严把出题关， 成立年级命题组，确立各学科命题人员，认真做好期中期末及各种模 拟考试的命题及考务工作，为检验教学效果提供合理而可靠的依据， 大型考试命题增设附加题，增加卷面分；要严把监考关，严格监考制 度，对监考人员要做出细致严格
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中学2024—2024学年第一学期学校工作计划
