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PMP139个工具和技术和关系图之欧阳科创编

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欧阳科创编 2021.02.05

PMP需要掌握的139个工具和技术 时间:创作:2021.02.05 欧阳科 描述 名称 PDM紧前关系绘图法(节点节点法,方框代表活动,箭线代表逻辑关系 法AON) 从内部优势、劣势;外部机会和威胁不同角度进SWOT分析 行分析 项目经理获取、保存、向干系人发布信息的工具报告系统 (软件包) 备选方案识别 头脑风暴、横向思维和配对比较 备选方案分析 分析和选择多个可选方案 CCB,变更控制委员会,重要干系人组成负责评变更控制会(CCB) 审、批准变更请求 标杆对照(基准对照) 将项目与其它项目对比找差距、制定改进措施 采购绩效审查 根据合同对卖方审查业绩 采购审计 对项目采购过程进行审查,找出经验和教训 采购谈判 作为买方和卖方谈判 参数估算 对应过程 备注 排列活动顺序 识别风险 报告绩效 定义范围 估算活动资源 实施整体变更控制 规划质量、实施质量保证 管理采购 结束采购 实施采购 有参数模型,重复性工作 以产品为可交付成果的项目 利用历史数据与其它变量的关系,生产率、成果估算活动持续时间、估算成本 数量,装修地板5块/小时 产品分解、系统分析、需求分析、系统工程、价定义范围 值工程和价值分析 以WBS中工作包为单位汇总,得出总成本 制定预算 产品分析 成本汇总 欧阳科创编 2021.02.05

欧阳科创编 2021.02.05

成本效益分析 冲突管理 出版的估算数据 对质量活动进行分析评估是否合适 规划质量、实施质量保证 解决项目冲突,解决问题、强制、撤退、缓和、管理项目团队 妥协 外部公司发布的生产率和资源单价 估算活动资源 项目环境中 储备分析 考虑应急储备(如缓冲时间或储备金) 德尔斐法 独立估算 访谈 分解 风险分类 风险紧迫性评估 风险审计 风险数据质量评估 风险再评估 概率影响矩阵 风险概率和影响评估 背靠背,匿名,客观,慢;属于群体创新技术 买方或找第三方编写,用作标杆来和投标人的报价进行对比 与干系人直接交流,通常是一对一 把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分 根据WBS、根据阶段、根据干系人、根据RBS(类别)对风险分类 评估哪些风险现在需要应对,哪些需要过一段时间应对 评估风险管理过程的有效性,通常外部人来做 对风险识别分析所依据的数据进行评估看是否可信 对现有评估、识别新风险、删除过去的风险,团队成员作的 用来对比把某个风险放入其中,深灰色代表严重;中度灰色代表较轻 分析风险发生可能性和后果 项目信息不足时,必须估算活动持续、估算成本、制定预算、监控风做;随项目险 进展可以调整 收集需求 实施采购 收集需求 创建WBS、定义活动 实施定性风险分析 实施定性风险分析 监控风险 实施定性风险分析 监控风险 实施定性风险分析 实施定性风险分析 欧阳科创编 2021.02.05

欧阳科创编 2021.02.05

干系人分析 系统收集和分析各种信息了解干系人的利益、影响、期望 整个项目管理系统的一个子系统。它是一系列正式书面程序的集合,规定如何授权(委托)项目工作,以保证该工作由正确的组织、在正确的时间、以正确的顺序执行。工作授权系统包括发布工作授权所需的步骤、文件、跟踪系统以及审批层次 推式(发email)、拉式(在线课堂、网站)、交互式(开会) 要不要使用自动化工具,网络系统、视频会议等等 显示发送者和接受者 确定项目干系人的信息需求 关键路径-时差概念+时间缓冲+资源缓冲 识别干系人 项目随时进行 工作授权系统 指导与管理项目执行 沟通方法 沟通技术 沟通模型 沟通需求分析 关键链 关键路径法(CPM) 规划沟通、发布信息、管理干系人、报告绩效 规划沟通 规划沟通 规划沟通 制定进度计划 资源约束型关键路径法 时间约束型项目 产品使用者难以或不愿说明他们的需求 不考虑资源限制的情况下,找出完成项目的最短制定进度计划 时间 直接观察个人在各自的环境中如何开展工作和实收集需求 施流程 了解团队的工作表现和态度动态 指导与控制一群人协调他们行动实现目标 在报纸或网站宣传招标活动 项目干系人、项目经理、团队成员、组织内负责风险的人一起开会 近期详细、远期粗略 管理项目团队 管理干系人期望 实施采购 规划风险管理 定义活动 观察 观察与交谈 管理技能 广告 规划会议和分析 滚动式规划 欧阳科创编 2021.02.05

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欧阳科创编2021.02.05PMP需要掌握的139个工具和技术时间:创作:2021.02.05欧阳科描述名称PDM紧前关系绘图法(节点节点法,方框代表活动,箭线代表逻辑关系法AON)从内部优势、劣势;外部机会和威胁不同角度进SWOT分析行分析项
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