企业经营战略概论复习资料及历届真题

由天下分享时间：2025/2/24 6:48:00 加入收藏我要投稿点赞

（8）风险评价法：指通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案作出评价和选择的方法

（二）企业财务战略决策的作用

（1）对各项经营决策起着综合平衡的作用（2）对各种经营战略方案起着评价和选择的作用（3）对经营资源的分配起着指导作用（三）企业筹资战略类型

（1）按筹资的方式不同（资本积聚；负债经营；合资或合作经营；股份经营：“三来一补”）（2）按筹资的渠道不同（内源型；外源型<间接融资和直接融资>）（四）筹资战略决策应遵循的原则

（1）尽可能挖掘企业潜力，实行内源型融资渠道战略

（2）在企业自有资金不足，内部融资不能满足对发展资金的需求时，则努力开通外源型融资渠道战略（3）企业筹资来源的选择中要有利于优化企业资本结构（特别是长期负债与权益资本之间的比例关系要合理）（4）创造良好的投资环境，是争取资金来源的前提条件（五）企业投资战略类型

（1）按投资方向划分A.外延性投资战略（又叫数量型或速度型投资战略）B.内涵性投资战略（又叫质量型或效益型投资战略）——是我国大多数企业应加以选择的投资战略C.兼顾型投资战略

（2）按投资项目来划分（产品；工艺；设备；节能降耗；生产环境改造）（六）企业投资战略决策应考虑的因素（1）市场需求趋势

（2）国家发展略和产业政策要求

（3）企业当前和今后一定时期的主要矛盾（4）企业外部的资源环境和竞争态势（5）企业自身的积累和投资能力（6）企业成长阶段

（七）资产（资本）运营战略类型

（1）资本（资产）重组战略（企业重组；资产重组；产权重组）（2）企业资本形态战略类型（有形资本；无形资本）（八）资产（资本）运营战略决策应考虑的因素（1）市场需求趋势

（2）国家发展战略和产业政策要求（3）要考虑企业的资源条件（4）企业的成长阶段（5）资本市场的发育状况第二十章企业经营战略管理过程

（一）战略制定过程的特点（1）战略决策的高层性（2）战略决策的自主性（3）战略决策的创新性

（4）战略决策过程的动态性和间歇性（5）决策思维的理性化和决策结果的风险性（二）经营战略方案的制定（1）注意理想和现实的统一

（2）注意将创新和综合相结合（三）战略决策的科学化

（1）战略决策科学化：指战略决策者由主要依靠经验经行决策转变为主要依靠科学经行决策的过程

（2）标志：a、决策信息的可靠性b、决策课题的准确性c、决策程序的完整性d、决策方法的正确性e、方案设计的严密性f、决策方案的优越性g、方案实施的可行性h、决策结果的效益性

（四）战略决策的民主化

（1）战略决策民主化：指依靠企业主要领导着个人经行战略决策，转变为主要依靠企业领导集体和广大员工群众的智慧经行战略决策的过程

（2）标志：a、发动专家和员工群众参与决策的广泛性b、专家和员工群众参与建议的积极性c、领导对不同意见和建议的尊重性d、专家和员工群众参与决策的形式多样化e、民主决策的程序性

（五）战略实施的含义：指贯彻执行已选定的战略方案的一系列活动，是把企业的战略构想转化为广大职工群众战略行为的实践过程

（六）战略实施的重点工作

（1）设计和选择实施战略所需要的组织机构（2）将战略方案具体化，使之便于操作

（3）合理配置企业资源，以支持战略方案的实现

（七）战略实施方式的选择（指令型；变革型；合作型；文化型；增长型）

（八）战略规划的含义：实施企业战略方案的具体方案，是把战略步骤转变成行动的关键因素

（九）战略规划的构成（1）空间体系（2）时间体系（3）规划重心

（十）制定战略规划的注意点（1）规划的严肃性和可行性（2）规划的专业性和民主性（3）规划的集中性与分散性

（十一）影响还攒了规划集中程度的因素（1）系统中的关系（2）系统中的地位（3）环境的性质（4）领导的作风

（十二）战略控制的含义：指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动

（十三）战略控制的必要性

（1）战略实施的环境和条件发生的重大变化（2）战略规划本身存在某些缺陷（3）企业整体目标与局部目标

（4）解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制（十四）战略控制的对象（全过程；全体系；全员）

（十五）战略控制的基本要素（确定评价标准；衡量工作绩效；及时纠正偏差）（十六）战略控制体系的组成（1）战略控制系统（2）业务控制系统

（3）作业控制系统

（十七）战略控制的原则（预测未来；抓住重点；经济合理；奖惩结合）（十八）战略控制的方式（自上而下；反馈控制；自我监控；相互监控）（十九）战略控制的方法（间接；直接）

（二十）战略调整的方法（关键因素调整法；备用方案调整法）第二十一章企业经营战略的组织与指挥（一）不同类型工作与组织结构的特征

（1）高层：非事务性工作；规范化程度低；管理幅度窄；目标重点是抓质量；组织呈柔性（2）中层：担负技能性工作和工程技术性工作；其他适中；目标重点是可靠性；组织偏向柔性（3）基层：事务性工作；其他高；目标重点是数量和效率；组织偏刚性（二）战略决策的组织领导要处理的关系（1）等级与幅度关系-中高、窄幅

（2）集权与分权的关系-在横向与纵向分权的基础上集权

（3）细分与粗分的关系-工作性质及工作程度的连续性定了分工不可过细（4）横协与纵协的关系-关键在于横向协调（5）直线职权与参谋职权的关系（三）环境对企业的影响（1）组织的适应性

（2）环境风险类型与组织整体适应模式（3）环境风险类型对具体组织职能的影响

（四）企业反战态势的表现（企业规模；企业成长阶段；企业战略态势）

（五）发展态势各因素的影响（企业规模与组织结构；企业成长阶段与组织结构；企业的战略态势与组织结构）第二十二章战略管理与企业家（一）企业家的主要职责

（1）谋划企业发展，制定战略方案（确定企业使命；确定企业目标；规定企业实现战略目标的途径）

（2）有效地实施战略（A.将战略方案具体化，即制定战略计划 B.设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系 C.培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务 D.确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段）

（二）企业家的素质特征（品德高尚；思维敏捷；性格优异；富有韬略）（三）战略型企业家的造就和成长

（1）客观条件（A.保证企业自主经营，自负盈亏，企业领导者真正承担起自负盈亏的责任 B.建立企业家制度，即建立企业家的识别，选择，任用，培养，考核，奖惩，晋升等一套系统的制度）

（2）主观努力（A.抓住机遇，显示才干 B.正视自己，改造自己 C.善于学习，勇于实践）（四）战略领导班子的含义：企业家经行领导活动的组织实体，担负着战略决策和战略指挥的功能（五）领导班子的各个成员的企业家类型（决策型；指挥型；开拓型；参谋型；监督型；保证型）（六）战略领导班子组建的原则（1）选择主要领导的原则（2）精干，高效的原则（3）合作和谐的原则（4）优化组合的原则

（七）战略领导班子组建的途径（调整现有领导班子；组建新的领导班子）（八）对企业家激励的内容（事业；利益；精神和荣誉）

2009年4月高等教育自学考试企业经营战略试题和答案课程代码：00151

一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。

1.任何一个战略经营领域(SBA)都是环境引力与企业实力的结合部，下列关于SBA的说法中错误的是( )

A.环境引力大、企业实力大的SBA称为“明星”SBA

B.“瘦狗”SBA的平衡是无前途、失败的平衡

C.环境引力大、企业实力小的SBA称为“奶牛”SBA

D.“难点”SBA的企业实力与行业引力不平衡，呈逆差 C

2.四川长虹电器公司在彩电市场需求未达到饱和状态时，实行彩电“独生子女”战略，此时该企业采取的战略是( )

A.集中型发展战略 B.同心多样化发展战略

C.复合型多样化发展战略 D.紧缩型战略