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互融科技有限公司文件互科发〔2016〕02号 第一节 人才引进管理规定
一、用人原则
互融科技有限公司人事管理制度
1.公开招聘、择优录用的原则。公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会，不会因员工的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给
予不同的待遇。
2.“德才兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员工，能胜任该岗位的员工才是公司挑选人才的标
准。
3.计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制，于每年年底协助财务部，制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上
报总经理办公会批准，作为该年度人员配备增补的依据。 4.各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时，必须向财务部
提交《部门招聘申请表》，经总经理批准后方可实施。
二、招聘程序 （一）人力需求申请
1.用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。
1.1因业务的扩大。
1.2因员工辞职或其他原因离职。 1.3因必要协调工作所需的人员。
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1.4其他原因。
2.用人部门在《部门招聘申请表》（附件1）中详细阐明所需求人员的
职位要求，并写明需求时限。
3.财务部收到《部门招聘申请表》后，分析目前人力资源状况，是否有储备适合人员；经分析可调配时，经总经理批准后，进行内部调整，由原部门和新部门共同填写《员工调动申请表》（附件2），并做好人员的调
配工作，调配时应考虑不影响其它部门的工作。 4. 财务部判断分析应给予补充时，报总经理核准。 4.1 核准：财务部负责到人才市场或通过相关网络、媒体招聘。 4.2 未核准：重新考虑人员满足的调配方法，财务部应与用人部门协
商。 （二）招 聘 1.通过人才市场招聘。 2.各相关媒体的招聘。 3.通过推荐、介绍。
4.网络招聘。 5.校园招聘。（增加）
6.财务部对简历投递进行筛选，并将合适简历发给用人部门，用人部
门确认后，由财务部统一通知并组织面试。
（三）面 试
1.初试由财务部与用人部门共同执行，应聘人员首先填写《应聘登记表》（附件3），并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各一份。财务部审核所提交证件的真实性；用人部门根据岗位
职责对招聘人员进行面试和专业考核。
2.用人部门将初试结果形成书面记录，填写《应聘人员面试评价表》
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（附件4），筛选出较优秀人员送总经理复试。
3.复试后用人部门填写《新员工录用确认单》（附件5），总经理签批后，连同《应聘登记表》及《应聘人员面试评价表》及时反馈给财务部。
人事进行初试（填写初试意见）—用人部门进行复试（用人部门填写复试意见），如中层以上管理人才，需总经理进行最终面试，一般基层岗
位人员只需用人部门负责人最终面试即可。（可探讨）
（四）审批、入职
财务部根据最终面试结果，通知合格人员上岗；财务部负责新进人员入职手续的办理，并发放《员工手册》，记录于《员工手册收发登记表》。
（五）新员工入职培训
由财务部组织对新进员工进行培训，将培训内容记录于《培训记录表》。培训教材以《员工手册》为主，主要包含公司概括、企业文化、公司制度/流程等，使新员工大体了解公司并迅速进入工作状态。培训采取课堂授
课和新员工自学相结合的方式。
（六）试用、考核、转正
1.新员工被录用后，一律实行试用期。试用期时间具体规定如下：劳动合同期限3个月以上不满1年的，试用期为1个月（可删除）；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期为2个月；3年以上固定期限和无固
定期限的劳动合同，试用期为6个月。
2.新员工试用期满前7天，财务部应当询问有关部门，是否决定将其转正，员工填写《转正申请表》（附件6），基础管理部和用人部门负责进行试用期考核，评定其是否符合录用条件，并交由总经理审定（建议基层员工由部门负责人审定，中层以上管理人员由总经理审定）。符合录用条件的，由财务部为其办理转正手续；评定不符合录用条件的，公司可解除
劳动合同，并不予支付经济补偿金。
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人事管理制度(修改)
