大江东沿江绿道(外六工段-外十工段)工程

施工投标文件

（封面）

工程名称：大江东沿江绿道（外六工段-外十工段）工程

投标文件内容： 投标文件技术标

投标人：

法定代表人或委托代理人： （盖章或签字）

日期： 2020 年 06 月 17日

（盖章）

目录

第一章 工程概况及控制目标 ................................................... 3

第一节 工程概况 ......................................................... 3 第二节 控制目标 ......................................................... 3 第二章 施工总体布置 ......................................................... 6 第三章 施工方案 ............................................................ 13

第一节 土石方工程 ...................................................... 13 第二节 建筑垃圾处理方案 ................................................ 13 第三节 道路工程 ........................................................ 16 第四节 标线施工 ........................................................ 25 第五节 标志牌安装工程 .................................................. 26 第六节 三级驿站钢结构安装工程 .......................................... 27 第四章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械 ............................ 40

第一节 施工机械设备组织配置及原则 ...................................... 40 第二节 机械设备管理措施 ................................................ 41 第三节 主要施工机械、设备使用的保证措施 ................................ 42 第四节 机械设备维修保养制度 ............................................ 42 第五章 劳动力安排计划 ...................................................... 43 第六章 施工重难点分析 ...................................................... 44 第七章 确保工程质量的措施 ................................................. 46 第八章 确保工期的措施 ...................................................... 47

第一节 保证施工工期的措施 .............................................. 47 第二节 明确工期进度控制方法与原则： .................................... 47 第九章 雨季施工的工作安排 .................................................. 48

第一节 抓好防洪抗台的准备工作 .......................................... 48 第二节 统筹好各单项工程的施工计划 ...................................... 48 第三节 雨季施工中的技术措施 ............................................ 48 第十章 安全文明施工措施 .................................................... 49

第一节 安全施工措施 .................................................... 49 第二节 文明施工措施 .................................................... 52 第十一章 环保措施 .......................................................... 54 第十二章 防止噪声污染措施 .................................................. 55 第十三章 项目部防疫管理措施 ................................................ 56

第一节 人员管控要求 .................................................... 56 第二节 施工现场管控要求 ................................................ 56

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第一章 工程概况及控制目标

第一节 工程概况

工程名称：为大江东沿江绿道（外六工段-外十工段）工程 建设单位：杭州大江东城市基础设施建设有限公司 工程地点：杭州钱塘新区

工程规模及内容：主要内容为沥青路面铣刨、红色沥青砼摊铺、标识标线、驿站等工程。

第二节 控制目标 1.工程的质量控制要点 （1）施工中基层裂缝的处理

针对不同的基层裂缝要采取不同的处理措施，如果是细小的假裂缝，对工程质量影响较小，则可以先忽略，后期对所有的假裂缝进行统一灌缝修复；为了防止铺设格栅导致的基层裂缝，我们首先铺设土木栅格，之后再铺筑上层；用于基层的混凝土材料要求较高的质量，而且保证混凝土的规格型号符合标准，适量增加筛孔大小，减少路面温缩差；基层铺筑后，要加强基层的养护，尽量避免基层暴露；路面施工要注重选择土质坚实的地带，确保路基的坚固和稳定。

（2）面层裂缝的措施

面层裂缝通常数量较少，对路面工程质量影响不大，但是在工程施工时也不能被忽略。对于面层裂缝的修复，通常采用灌缝法对裂缝进行灌注，然后铺设玻纤格栅，在灌注时要注意适量地减小温缩裂缝。施工时还要注重选择优质沥青、矿粉、水泥等材料，避免由于材料的质量问题导致面层裂缝的产生。

（3）对于沥青面层施工中离析现象的治理对策

目前沥青在路面工程的应用比较广泛，在施工过程中，离析现象频繁发生，降低了路面工程的质量。治理离析问题的措施有：在卸料时，要减缓运输车的起斗速度，保证沥青混合料持续、均匀地供应，最大限度避免大骨料离析情况的发生；施工时避免螺旋的连接不当，可以选择使用完整的螺旋，这样可以有效避免离析现象的发生，施工时还要避免反复的收起料斗；适当增设一台摊铺机，尽量保证路面温度、紧实度的均匀；做好运输车辆的保温工作，缩短运输时间，增加搅拌频率。

（4）混凝土开裂、起砂、蜂窝麻面问题的治理

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按照标准要求控制好水灰的比例，在收抹压光时注意操作手法和压光时间，不可在表面洒水和水泥灰；确保水泥的型号和质量符合要求，保障水泥的供应；做好模板表面的清洁工作，在涂抹脱模剂时要做到全面、均匀，排除混凝土中的气泡，按规则进行浇筑，掌握水泥的使用量以及各个材料的比例用量；选择收缩性好的水泥，在低温条件下浇筑混凝土；注重混凝土养护，保持湿度，禁止暴

（5）水稳基层开裂的措施

水稳基层裂缝的处理十分复杂，要把沥青面层切开到基层位置，若沥青面破损，则需用混凝土替换，以免切口处渗漏。经过养生后，对裂缝进行分层修复，然后在水稳基层上下分别加设玻璃格栅，这些玻璃格栅起到防止水稳基层再次开裂的作用。此外，加铺的沥青面层要大于之前的路面高度，避免在使用过程中产生凹陷。

2.工期控制要点 （1）合理的编制计划

施工计划的编制一般在进场后进行，刚进场时肯定不能对各方面的信息了解全面，所以编制计划要体现“总体”的概念，即计划要对以后的工程施工整体情况进行规划，保持工程进展整体进行，避免出现后续前置的情况。通过计划可以看出整个工程的进展节奏和终了时间，所谓节奏就是指工程施工的不同部位、主体和杂项工程之间的衔接及归属情况，合理的工程节奏就能把握工程脉搏，顺利实现工期目标。

（2）认真的过程实施

依据编制的施工计划，做好不同阶段的工程实施，关键时间上的关键工程必须按时完成是过程控制的要点，只有按时完成关键工程就相当于把握住了施工节奏，尽管可能在短时间内无法实现计划目标，但是可以保证总体工期目标的实现。

（3）及时调整

施工过程是个瞬息万变的过程，施工进度可能因为一个人、一句话、一片云等随机状况而出现停顿和延迟，这些停顿和延迟一般不会直接对总的工期目标产生影响，但是积累多了会致使最佳施工时机的丧失，施工节奏掌控坎坷，所以当出现进度偏差后，要及时调整近期的施工计划，尽快弥补工期损失，确保施工节奏良性发展

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3.安全控制要点

（1）落实安全生产责任制

建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

（2）保证安全技术交底

施工企业项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员，应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，另外还要保持书面安全技术交底签字记录。

（3）进行安全检查

工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。工程项目组、车间、科室每月至少进行一次安全检查；班组每周、每班次都应进行检查。针对特种作业、特种设备、特殊场所，如电焊、气焊、起重设备、运输车辆、锅炉压力容器、易燃易爆场所等应进行专业性检查。春季风大，要着重防火、防爆；夏季高多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等。另外在工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运转时进行必要的不定期的安全检查。

4.成本控制要点 （1）加强目标管理

目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人。

（2）加强工程施工预算

工程项目预算工作是施工管理的灵魂，它贯穿整个项目管理的始终。随着国家现代化建设的深入，资金拨付的预算性会大大增强。先有预算，后有支付制度

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