如何提升管理者的执行力：
1.执行力的衡量标准： 2.执行力的三个核心：
3.国内企业家在“人员流程”上的 缺失 4.决策的首要问题
5.我们更需要一个执行型的企业领导人 6.在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去在任何时候都更具关
键性
第一部分：执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务
执行力的衡量标准：按质按量完成自己的工作任务（最简单的定义）
国内企业管理思想的转变，做一个企业不能只靠一个领导人，讲求管理团队，需要
企业文化，需要企业变革，再到执行力（领导的一句话和挂在墙上的一句话并不能真正的贯彻）
执行力：思想+执行力度（公司上下左右都要贯彻）
慈禧太后挥霍北洋海军的军费，明治天皇则拿出私产来扩建日本海军，每天只吃一
顿饭。名族性差异自不言而喻，却证明中日近代战争胜负的关键是人，而不是武器
人和人之间的智力都是差不多的，90-110分的占全人类的95%，差别在观念，在
思想，一个企业真正的问题，在于改造员工的思想，才能执行领导的整体思想
第二部分：执行力的三个核心：找会执行的人、切除妨碍执行的环节、每
个细节都要完美
柳传志：积极选拔合适的人到恰当的岗位上，（找会执行的人）还要锻炼员
工队伍的执行能力 杨元庆：影响成长最大的有两个人，一个是他的父亲，一个是联想的总裁柳传志（柳
传志提拔了杨元庆，杨元庆贯彻了他的主张）
杰克韦尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算（切除妨碍执行的环节，接班人：伊梅尔特） 什么是官僚主义：吃饭跟开会的时候，注意谁坐在哪里;上面的领导下来视察，我
们来研究谁来接他，用几步车子，谁走在领导的后面;一件事情，总是把口号挂在墙上，从来不去研究谁去执行，谁要负起责任；做事情的时候，总是把领导看得比底下的人重要，有功从领导开始，有过从底下开始
我们今天说的和国际接轨，不是硬件的接轨，而应该是软件的接轨
一个公司的效率，不在他的大楼，也不再他的人缘，更不在他的会议，在它的贯彻
力度
麦克戴尔：一个企业能够成功，完全由于每个员工在每一个阶段都能一丝不苟的切
实执行（由上到下每一个环节，每一个阶段，每个细节都要完美）
做企业管理者，要把很复杂的观念讲的很简单，越简单，越容易懂，越容易触动，
越好！
企业核心竞争力就是执行力（核心竞争力是企业核心竞争力的保障）
核心竞争力（最简单的定义）：A.顾客观点：这个产品没有替代品
B.竞争者观点：这种能力别人无法模仿
麦当劳：薯条含糖量和淀粉有一定的标准，达不到，宁愿用冷冻集装箱从美国运过来 油连续加热到一定程度，会产生质变，倒掉
牛肉饼20分钟没卖掉，要丢掉
挑战60秒，60秒没有拿到你的东西，免费奉送一大杯可口可乐
可怕的麦当劳，善良的肯德基：自己花钱教育中国快餐业的人，要做大家一起做，好花需要绿叶陪衬，一个人要是有自信就不怕被别人取代
平安保险（强势的马明哲）：
原安达信汤美娟在刚被任命为首席运营官两周后被免职，随后离开平安
怪圈现象：高层、中层、员工，相互抱怨执行力差,没有一个人
在研究自己是否一丝不苟，按质按量的完成自己的任务
伊利董事 郑俊怀：
好的执行力必须有好的管理团队（核心人士）
领导要以身作则，人力资源局就可以发挥最大的执行力
员工作为人力资源，没有发挥用处，有两个原因，一：自己没有 二，自己
有用不想变成有用，原因是领导没有以身作则
问题：
从韩国三星（李健熙）的崛起，反思我们国人对执行力的态度 韩国三星：“我们三星明显只有二流水准……..简直太不像话了，为什么需要售后服
务呢？为什么不将产品制造到不会发生问题呢”
“…….员工制造出不良的产品，也不会感到丢脸或生气”
“……该如何以最便宜、最快速的方式制造出最好的产品，这才是关键所在” 1993年，李健熙：从我开始改变————除了妻儿，一切换新
我们国人：
1. 对执行偏差没有感觉，也不觉得很重要：中国人一咬牙，什么事情都能做
的好，上的去太空，电池却做不好
2.个性上，不追求完美：中国名酒瓶盖没设计好，倒放漏掉了三分之二 追求完美是一种道德，是一种素养，是一种思想 3.在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题：竞争就怕认真二字 卡洛斯 戈恩：“我不是那种每天在办公室应付几个小时，其他的
时间都在高尔夫球场上面度过的人……在工作中始终保持紧张感…….”
4.对“要求标准”（sop）不能也不想坚持:是否量化细节，是否坚持，是否
做好
“可以悲痛，不可原谅”：俄罗斯K-159核潜艇沉默时间后记
分析：如何检查部署的执行力
1. 谁是总指挥？他是否被授权调度一切（美国越战的失败，因为害怕抗美援朝成
功的中国参与而绑手绑脚，发动“有限战争”）
事前有没有工作派遣单，将高端的愿望解码成每个人应该做的事？ 2. 检查部署的执行力：领导每天上班故意不讲话，没人回报就主动问 是否人人紧盯过程且随时调整？（紧盯到他有自动回报的习惯） 是否已经养成自动回报的习惯？（回去报告，反馈，与汇报的区别）
回报：让领导放心、及时的修正（不要等到领导来问，犯了错误才来汇报） 毛主席对华国锋：你办事我放心，因为华国锋汇报的习惯 3. 开会、研讨会怎么做？
A.是否在一定的时段对失、疏忽、损失、损失诚实的总结？（先报忧，冠冕堂皇的喜事印成资料发下去，会有人看的）
B.是否撤换错误的人选?
余世维-赢在执行
