人力资源部 员工晋升综合素质与能力考核表
｛主管级（含）以上人员晋升适用｝
姓名： 拟任职部门： 拟晋升职位： 考核维度 项目 要素 1、遵守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆。 2、能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为。 纪律性 工作态度 责任感 3、基本能遵守公司各项规章制度，但需要有人督促。 4、纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度。 5、经常违反公司规章制度，被指正时态度傲慢。 1、责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当。 2、比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当。 3、尚具责任心，交付的工作能按时完成。 4、责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务。 5、无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 1、能够带领下属共同工作，并自觉指导和培训下属，为人正派，受人信赖。 2、能率领下属完成工作，并能够留心和关怀下属成长，及时给予工作指导。 3、能率领下属完成工作，偶尔对下属工作进行指导。 4、尚能率领下属完成工作，但从不对下属工作进行指导。 5、当注意到下属出错或工作上不尽人意的时候，或放任自流，或训斥苛责。 1、尊重领导、服从上级，主动接受任务并及时保质保量完成。 2、能根据要求按时保质保量完成任务。 执行能力 3、执行力度尚可，偶尔需要督促。 4、对交办的工作任务，拖沓缓慢，执行力差。 5、对交办的工作任务，再无正当理由的情况下，拒绝执行。 1、善于把握决策时机，判断准确，对困难业务处理果断得当。 工作判断决策能力 能力 3、能够把握决策时机，在权衡判断时不够果断。 4、能够确定决策时机，但难以作出判断，常求助于他人。 5、遇事优柔寡断，缺乏主见。 1、善于制定工作计划，并通过有效计划提高团队工作效率，实现最佳工作结果。 计划能力 2、能够制定工作计划，并有效地完成团队工作任务。 3、尚能制定工作计划，把握工作重点，基本能完成团队工作任务。 4、很少制定工作计划。 5、工作一团槽，无计划。 1、善于交往，与人合作融洽，能主动团结合作，沟通协调能力强。 团队协作能力 2、能够与他人合作、共享，能主动参与团队协作，沟通能力较好。 3、能自己协调与他人的工作关系，能配合团队合作，缺乏沟通能力。 4、缺乏合作精神，不善于协调工作关系。 5、与人共事较多摩擦。 应变能力 1、审时度势，善于处理应对突发情况，并能快速行动，取得主动。 2、能够采用合理方式处理应对突发情况。 分值 员工上级自评 评估 10-9 8-7 6-5 4-3 2-1 10-9 8-7 6-5 4-3 2-1 10-9 8-7 领导能力 6-5 4-3 2-1 10-9 8-7 6-5 4-3 2-1 10-9 6-5 4-3 2-1 10-9 2、善于把握决策时机，判断偶尔失当，大多数日常业务处理果断的当。 8-7 8-7 6-5 4-3 2-1 10-9 8-7 6-5 4-3 2-1 10-9 8-7 人力资源部 3、能够应对突发情况，但有时处理方式欠妥。 4、面对突发情况，不能够冷静处理。 5、面对突发情况，慌乱不堪，不知所措。 1、能以创新的态度，变通、灵活的解决问题。 2、有创新意识，经常优化、改进工作。 创新能力 3、能提出与众不同的观点、意见和工作方法。 4、缺乏创新能力。 5、无创新性无言。 1、具有开展本职工作丰富的专业知识技能和相关业务知识。 2、具备良好的专业知识、技能。 专业能力 3、具备一般的专业知识、技能，能符合工作基本需要。 4、专业知识、技能略有不足，做工作开展有一定影响。 5、专业知识、技能匮乏，严重影响工作开展。 总分=员工评分*40%+上级评分*60%= 分 对应等级 □A级（优秀，90分以上） □B级（良好，89-80分） □C级（合格，79-70分） □D级（不合格，69分以下） 6-5 4-3 2-1 10-9 8-7 6-5 4-3 2-1 10-9 8-7 6-5 4-3 2-1 100 员工自评 签名: 日期： 年 月 日 签名: 日期： 年 月 日 说明
1. 计算公式：总分=员工评分*0.4+上级评分*0.6 2. 考核结果等级在B级以上方可晋升。 上级评语
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