2020年企业公司工作中面临的问题的总结与意见
【-工作中心态的工作总结】
对于现阶段工作中面临的问题的总结与意见对于**这样一个经历了 数年的高速发展，在短时间内取得了骄人的成绩并立图打造行业内 旗舰品牌的企业来说，在不断攀高的销售数字和发展蓝图面前，有 关领导应该保持清醒的头脑，对即将面对的困难与阻碍作好充分的 思想准备。
尤其是而临品牌化和集团化的发展趋势，正在经历转型与变革的好 易企业，在日常的销售和经营管理中难免会出现各种各样的问题， 因此，应该尽快发现和及时解决好现在面临的各种困扰，重视先进 的管理理念在现代企业经营发展中的重要作用，总结各部门在实际 工作中的经验与得失，重新理顺企业的组织流程，以保证企业的良 好运作和发展势头。
就企业目前在经营管理上而出现的情况，主要有以下几点：
问题一、旧的管理体制己不能适应新的企业发展要求
公司虽然在几年的实际工作经验中己经总结出了一套行之有效并 较为严谨的经营管理体制和规章制度，但是随着企业的发展，原有
的部分条款明显己经无法适应现阶段的企业发展要求；
出现问题的原因：
由于是一家以业绩即销售数字为主要发展指标的营销型企业，因此 在日常工作中往往重视的是利润数字而忽略了企业管理，导致了发 展不协调，管理相对滞后的情况。
建议：
规章制度并不应该是一成不变的东西，而是应随时根据实际情况加 以调整。
管理体制应因时而宜，以适应企业转型期中不断发展和变化的需 要；
问题二、部分职能部门没有起到应有的作用
现有的组织结构存在一定的问题，例如中层管理部门并没有发挥出 应有的效用，发生问题时往往不能自己解决，经常出现大小事情都 要拿到高层领导那里才能处理的现象；
出现问题的原因：部门的工作职责没有区划到位，很多中层干部没 有应有的或不敢使用自己应有的权限。各部门的配合和街接不够， 也导致了出现问题不能自行解决的情况；
建议：根据实际情况适当增加中层管理者的权限，严格遵照己经定 好的岗位职责和规章制度处理工作中出现问题，做到部门内出现的 问题部门内解决。中层管理者应提高自身的管理水平和独立完成工 作的能力。要加强各部门之间的沟通和协调。
问题三、工作职责划分不清造成工作失误
“一个和尚有水吃、两个和尚挑水吃、三个和尚没水吃”的情况经 常出现，一件事情往往出现没人管或每个人每个部门都来管的情 况，最后无人跟进，变成被搁置或被遗忘，造成工作失误，从而给 企业经营带来严重的负而影响；例如有些事情不知道该找谁办，谁 来管，有员工想买个垃圾桶领了几天都没有结果，最后不了了之。 名片卬了十数天，直到最后才发现卡在了根本不必要的环节上，延 误了工作。遇到某些工作都觉得不是自己的工作范围，互相推卸责 任，不仅影响了工作，也造成了同事之间的矛盾和磨擦。
出现问题的原因：由于某些岗位职责划分不清，对需要调整的工作 职责也没有形成制度和正式的书而材料，或不能按照即定的岗位职 责进
2020年企业公司工作中面临的问题的总结与意见
