附件14:
化工储运厂科级干部 日常考核制度（试行）
第一章 总则
第一条 为及时了解和掌握科级领导班子和领导干部的工作状况，客观公正准确地评价科级干部日常和阶段性的德才表现、工作实绩，有效加强对科级领导班子和领导干部日常监督和管理，为年度考核积累资料和提供科学依据，特制定本办法。
第二条 日常考核目的是改进和完善考核方式，弥补年度考核周期过长的不足，确保考核的及时性、客观性、准确性和完整性；激励先进、鞭策后进，激发科级领导干部干事创业的热情；切实提高科级领导班子及时化解矛盾、防微杜渐的能力，进一步增强领导班子的凝聚力和战斗力。
第三条 日常考核是对科级领导班子和领导干部所进行的经常性考核。考核坚持实事求是、客观公正、注重实绩、督促提高的原则。
第二章 日常考核的方法、程序、周期
第四条 日常考核采取的方法：一是自我记实、自我评价。二是车间、科室主管领导审核、评价。三是厂人事科通过业绩考核、跟踪访谈、听取上级意见等对考核对象做出综合评价并
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报厂党政主要领导审定。四是车间、科室主要领导向厂党政领导进行定期工作汇报。
第五条 日常考核的基本程序： （一）自我评价
1、自我记实。被考核人在考核时段内将工作计划、工作项目、工作任务完成情况或进展、重大事件处置情况和突破性、创新性工作开展情况，未完成任务原因及出勤等情况进行适时记载。每季定期填写《化工储运厂科级干部日常考核表》（见表1）。记录中要有定性的概括和主要事例，又要有定量的数据。
2、自我评价。在每个季度末，被考核人从德、能、勤、绩四个方面，对自身履职过程中的事业心、责任心、执行力以及工作作风进行自我评价，并认真填写《化工储运厂科级干部日常考核表》有关自评内容。
（二）车间、科室主要领导审核、评价。在每个季度末，查阅被考核人工作记实和自评情况，检查其工作态度、履行岗位职责和完成工作任务情况，根据被考核人工作的质与量、时限和难易程度以及考核标准，对其德、能、勤、绩各项内容逐项评价，并如实填写《化工储运厂部日常考核表》有关领导评价内容。
（三）人事科综合评价。在每个考核期内，人事科通过多方了解、个别访谈等方式，跟踪了解科级干部的综合表现，特
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别是实际工作完成情况和事件处置的措施和效果，以及在关键时刻的“严、信、勇、智”及处理复杂问题的能力，对全体科级干部做出综合评价并报厂党政主要领导审定。
（四）工作汇报。各车间、科室党政主要领导依据工作分工，每季以填写（(见表1、表3）汇报提纲及口头汇报的形式分别向厂党政领导汇报本车间、科室干部日常考核及后备干部培养情况。汇报内容要实事求是，突出重点，体现工作效果。不得隐瞒实情，更不能弄虚作假。汇报人对报告的事实负责。汇报内容包括：车间、科室班子、班子成员及后备干部的整体表现、工作业绩、存在的问题；车间、科室班子成员的团结协作以及各自的履职情况；车间、科室员工队伍建设及安全生产情况；工作的难点及解决的思路；与其它车间、科室协调推进工作情况；对厂部工作的建议及下一阶段工作重点等。
第六条 考核周期 对科级领导班子和领导干部的日常考核，在厂党政的领导下，由厂人事科负责具体实施，每个季度一次。
第三章 日常考核的内容和标准
第七条 科级干部日常考核的内容，包括德、能、勤、绩四个方面，主要了解和掌握履行岗位职责情况和日常表现，以及在落实工作任务过程中努力的程度、发挥的作用、取得的成效。
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化工储运厂科级干部日常考核制度试行.doc
