CMMI5文档之组织过程焦点过程

组织过程焦点过程

文档编号：FHI_CMMI_OPF_PRS 文档信息：组织过程焦点过程 文档名称：组织过程焦点过程 文档类别：CMMI过程 密 级：内部秘密 版本信息：1.1 建立日期：2016-1-8

创 建 人：EPG 批 准 人：李庆林 批准日期：2016.2.25

存放位置：集成公司组织资产库/组织标准过程 编辑软件：Microsoft Office 2003 中文版

文档修订记录

版本编号或者更改记录编号 V1.0 V1.1 变化状态 C M 创建 文档编号去掉版本号 简要说明（变更内容和变更范围） 日期 2016-1-8 2016-4-17 变更人 批准日期 批准人 李庆林 李庆林 张娜娜 2016-2-25 邓沛沛 2016-4-17 *变化状态：C――创建，A——增加，M——修改，D——删除

目 录

1.

简介 ................................................................................................................................... 4 1.1. 1.2. 1.3.

2.

目的 ..................................................................................................................... 4 适用范围 ............................................................................................................. 4 术语表 ................................................................................................................. 4

过程总体描述 ................................................................................................................... 5 2.1. 2.2.

概述 ..................................................................................................................... 5 过程结构描述 ..................................................................................................... 5

3. 过程元素定义 ................................................................................................................... 5 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9.

建立EPG ............................................................................................................ 5 评估软件过程 ..................................................................................................... 7 制定过程改进计划 ............................................................................................. 8 协调过程开发和改进活动 ................................................................................. 9 协调使用过程数据库 ....................................................................................... 12 监控和评价新过程 ........................................................................................... 13 协调软件过程培训 ........................................................................................... 14 实施和报告 ....................................................................................................... 15 评审过程改进活动 ........................................................................................... 16

本文的目的是为工程过程组（EPG）实施软件过程改进活动提供工作指导，以改进组织整体软件过程能力。

EPG小组按照本过程的要求，制定软件过程改进计划（SPI），收集和处理组织过程中的问题和意见，保证软件过程得到持续改进。

1. 简介

1.1. 目的

本文的目的是为工程过程组（EPG）实施软件过程改进活动提供工作指导，以改进组织整体软件过程的能力。

1.2. 适用范围

本文档适用于组织级的软件过程改进工作。

1.3. 术语表

EPG：工程过程组（Engineering process group），协助对组织使用的软件过程进行定义、维护和改进的一个专家组。

过程：针对确定的目的所实施的步骤，例如软件开发过程。

组织标准软件过程：可在组织内使用的基本过程定义，用它来引导建立项目的一般过程。它描述每个软件实施项目定义的软件过程中基本软件过程要素，还描述这些软件过程要素之间的关系（如排序和接口）。组织标准软件过程还包括了裁剪指南，帮助引导项目根据自身的特点采纳组织标准软件过程。

项目定义的软件过程：由某项目使用的软件过程的操作定义。利用组织的软件过程、规程、工具和方法对项目定义的软件过程进行恰当的表征和描述，使其易于理解。项目定义的软件过程是根据项目特点通过裁剪组织标准软件过程而获得的。

过程资产：一组由组织管理的资料，由项目用于开发、裁剪、管理和实施其软件过程组成的集合。 软件过程数据库：建立该数据库在于收集和获得有关软件过程及其工作产品的有用数据，特别是与组织标准软件过程有关的数据。数据库中包含或附加了两方面的内容：一方面是实际度量数据，另一方面是理解该度量数据和评估它的合理性、适用性所需的相关信息。

2. 过程总体描述

2.1. 概述

EPG是组织过程改进活动的枢纽和集中点，建立EPG的目的是为组织整体软件过程能力的改进建立专门的机构。EPG的活动包括：建立和维护组织软件过程和项目软件过程的一致性，并协调有关评估、开发、维护和改进这些过程的活动。

组织提供长期的承诺和资源，以协调现在和将来组织和项目软件过程的开发和维护。该项工作由EPG实施。EPG负责组织的软件过程活动，特别是负责开发和维护组织标准软件过程和相关过程资产，并协调软件项目的过程活动。本过程是遵循组织过程焦点组织方针制定的，由EPG负责制定和维护。

2.2. 过程结构描述

EPG工作管理过程由下列过程元素组成，各过程元素之间的关系如下面所示的流程图：

建立EPG评估软件过程制定过程改进计划协调过程开发和改进活动协调使用过程数据库监控和评价新过程协调过程培训高层评审过程改进活动实施和报告图 1

OPF过程元素关系图

3. 过程元素定义

3.1. 建立EPG 3.1.1. 过程元素概述

为提高组织的软件能力成熟度，高层经理倡导和支持组织的软件过程开发和改进活动，包括：向组织成员和负责人说明有关软件过程改进活动的承诺；制定资金、人员和其他资源的长期计划和约定；制定管理和执行有关软件过程开发和改进活动的策略。