好文档 - 专业文书写作范文服务资料分享网站

生产车间工人绩效考核方案(附表)

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

失败乃成功之母,黑暗之后就是光明!

生产车间员工绩效考核方案

一、考核目的

1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。 2.了解员工对组织的贡献。 3.为员工的薪酬决策提供依据。 4.提高员工对企业管理制度的满意度。

5.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。 6.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。 二、绩效考核对象 1.已经转正的员工。

2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此类考核的对象。

三、绩效考核小组成员

1.绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责为员工评分,考核小组其他两位成员分别为办公室成员、部门经理参与并监督考核过程。

2.总经理及副总虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并可参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。

3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度,做到与被考核人的及时沟通与反馈,公正、公平地完成考核工作。

四、生产车间员工绩效考核内容

生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。

生产车间员工绩效考核评分量表

编号: 日期: 年 月 日 姓名 部门 1

岗位 失败乃成功之母,黑暗之后就是光明!

考核周考核时间 期 得分标准 考核项目 考核内容 优 生产任务完成情况(35%) 岗位作业指导要求(8%) 质量指标工艺标准的执行情况(点检、首(22%) 检等相关质量记录) 设备维护使用(10%) 使用设备工具的合理性 设备维护保养 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清6分 6S执行情洁程度及现场定置管理维持程度 4分 5分 5分 3分 4分 5分 2分 2分 3分 0分 1分 0分 工作主动性、协作性 (5%) 节能降耗(节约资金额度——D) 加分项目 提高效率(工作效率提高率——8分 6分 4分 2分 8分 6分 4分 2分 5分 5分 3分 1分 违纪情况 (5%) 工作态度况(15%) 安全生产及劳保用品穿戴情况 出勤情况 劳动纪律5分 4分 2分 3分 4分 3分 2分 3分 2分 1分 2分 1分 0分 1分 0分 7分 6分 5分 3分 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要3分 求的理解程度 产品交验合格率(C) 15分 13分 12分 10分 2分 1分 0分 18分 13分 4分 5分 良 17分 12分 3分 4分 中 15分 10分 2分 3分 差 13分 8分 0分 2分 分 得 2

失败乃成功之母,黑暗之后就是光明!

E) 合理化建议所带来的收益(F) 特殊加分 项目: 综合得分 签字: 日期: 年 月 日 签字: 日期: 年 月 日 备注:

1. 上表中的“优”“良”“中”“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”,最终得分不超过120分(特殊加分除外)。

2. 在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳,则按照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分,纳入年终考核。

3. 在生产工作中,如违反企业技术质量纪律条例四次以上,违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的,均实施一票否决。

生产车间员工绩效考核评分标准说明表

4分 分数: 3分 2分 1分 车间主任评语 办公室评语 考核内容 优 生产计划完成率(A) 生产定额完成率(B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 导书进行操作 完全服从 99%≤B 99%≤A 良 评分标准 中 90%≤A<95% 差 A<90% 95%≤A<99% 95%≤B<99% 90%≤B<90% B<90% 基本服从 一次不服从 两次不服从 全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指极少部分依照作导书进行操作 3

导书进行操作 业指导书进行操

生产车间工人绩效考核方案(附表)

失败乃成功之母,黑暗之后就是光明!生产车间员工绩效考核方案一、考核目的1.对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。2.了解员工对组织的贡献。3.为员工的薪酬决策提供依据。4.提高员工对企业管理制度的满意度。5.激发员工的积极性、主动性和创造性,提高员工基本素质和工作效率。6.
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
1fu97190fp9jajr88ky455t2h95xc900wa6
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享