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626%，为第二大股东。
曹德旺已经组成专门的团队来运作河仁基金会事宜。在章程中没有亲属和子孙受益的条款，严格程度不亚于上市公司制度。慈善领域包括助学、救灾、救困、救急、宗教等领域，尤其是对农村地区的捐助。他估计，基金会上轨道后，每年用于慈善事业的金额将达3亿元至5亿元。 “我很像《贫民窟的百万富翁》那个主人公”，很令人诧异，曹德旺这样形容自己。但这个中国内地的“贫民窟的百万富翁”，却矛盾重重。他爱财如命，如今却散家产；他有时极尽奢华，有时却又简朴之至。他在福耀总部的办公室大得可以当作篮球场，可是他的午餐却在对面的食堂草革解决，而且吃饭时间决不超过五分钟。他曾经花了六七千万元，盖了一座六千平米的豪宅。茌这个富丽堂皇、充斥着饰品、墙角还有一块菜地的曹家大院，曹德旺扪心自问，“世上有乔家大院，为什么不能有曹家大院？”他想给自己一生做个总结，“很幼稚地给自己盖一栋房子，体现出文化、素质、品位、财富。”住进去几天之后，他忽然觉得不对劲。他在豪宅里诵读古经，想到佛祖修炼是在菩提树下。“菩提本无树，根本就没有房子，我们怎么可以一方面说自己是佛教徒，一方面又住这么豪华的房子呢？真正的佛教徒，应该不住在那里，有一个草棚过下去就行了。”曹家四代信佛，曹德旺是虔诚的佛教徒。他仅为修复家乡的寺庙，便前后投入了2000万。但他很少烧香许愿。“有时候我进寺院，出于对佛祖的敬重，也会烧香。但是我从来不求什么，我知道求也白求，根本不灵，一切都在你自己心中。”
曹德旺是不行贿的企业家，自称没“送过一盒月饼”，以人格做事。曹德旺说：“我没有什么朋友。政界和企业界、经济学界的，我不跟他们玩，没什么意思。”2009年5月30日，在摩洛哥蒙特卡洛举行的颁奖大典上，曹德旺力挫群雄，从来自世界43个国家10000多名企业家中脱颖而出，荣获有着“企业界奥斯卡”之称的“安永全球企业家奖”，这也是该奖项设立23年以来，首位华人企业家获此殊荣。2011年12月4日晚，曹德旺当选2011年度中国法治人物。
2010年12月，曹德旺捐出价值数十亿元福耀玻璃股票成立的河仁慈善基金会在递交申请三年后终于正式获批，成为中国首家以股份运作的慈善基金会。2011年4月正式过户，河仁慈善基金会于2011年4月在北京挂牌。2 011年第八届中国慈善排行榜揭晓，福耀玻璃集团董事长曹德旺捐赠数额超过10亿元获得2010年度中国“首善”称号。2012年第九届中国慈善排行榜发布，福耀玻璃集团董事曹德旺因在2011年股捐35亿元再次获封中国“首善”称号。“我是从最底层上来的，这是我一生最大的财富。
“我最困难时，一天才赚2分钱。我结婚那天，才第一次穿上鞋，袜子还是我哥的。一包七分钱的香烟都买不起。”“我告诉我的员工和子女，人生的每一天的每一分钟的每一件事，都是你在盖历史大厦的每一块砖。某一段砖用坏了，做了坏事，你盖很高的时候，高处不胜寒，压力一大，那个地方经不起推敲，大厦就这样摧毁了。”“我也很佩服我自己。所以我现在就知道我是怎么个死法。就是病死老死的呗。”曹德旺如是说。 问题：
请从管理学视觉分析评价曹德旺的言行。本案例对企业管理者有什么启示？ （从领导者的素质和人格魅力角度进行分析。） （从企业社会责任和企业家社会责任展开叙述。） （提出对自己和其他管理者的具体启示。）
浙江农林大学管理方案学汇总题库7第八章领导职权
