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第九章 领导职能
一、 判断题
1. 领导者侧重未来,追求的是做大做强,似主人;管理者侧重当前,追求的是
做成做好,如管家。(√)
2. 领导的目的是影响被领导者去为实现组织目标做出努力和贡献。( √ ) 3. 领导职能是管理职能的一部分,可以说管理职能的范围要大于领导职能 。
( √ )
4. 费德勒情境领导模型认为在上下级关系好、任务结构不明确、职位权力弱的
情境下,适用任务型领导方式。(× )
5. 领导方式能否被员工所接受,使员工产生工作上的满足感,取决于员工对领
导方式的认识和拥护程度。(√ )
6. 领导侧重于对组织中人的行为施加影响。(√ )
7. 领导在领导工作中所拥有的影响力大小,与其权力的形成与运用有着密切的
联系。(√ )
8. 按照领导特性理论的观点,领导者之所以成为领导者,是由于他们具有不同
的优秀品质和特殊能力。(√ )
9. 感召力与个人的品质、魅力相关。(√ ) 10. 分权式的领导总是比独裁式的领导更有效。(× )高工作高关系是最有效的领导方
式。(错)
二、 单项选择:
1. 一位从事几十年领导工作的老干部在总结其领导经验时这样说道:“走得正,
行得端,领导才有威信,说法才有影响,下级才能信服。”这位老干部强调领导的影响力来自于: (A)
A.感召力 B.法定权力 C.专家权力 D.奖惩权力员工 2. 下面关于领导和管理的关系说法正确的是: ( A)
A.管理是更大的概念,领导是管理的一项重要职能 B.领导的内涵更为广泛,管理是其中的一部分 C.领导就是管理,二者是同一概念的不同表达 D.领导是更高层次的概念,管理是低层次的概念
3. 拿破仑·波拿巴曾经说过:“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵。”这句话
最确切地体现了领导作用的以下哪个方面? (C )
A.协调作用 B.激励作用 C.指挥作用 D.A和B
4. 美国管理学家华伦·班尼斯在论述领导者的素质时有一个形象的比喻,具有
即领导者必须依靠三条腿来支撑:坚定的雄心壮志、领导者的才能和优秀的道德品质。这个比喻说明了领导者的素质具有; ( B ) A. 层次性 B.综合性 C.时代性 D. 复杂性
5. 老李在单位里作为一把手,经常是身先士卒,因此博得下属和群众的拥护,
老李因此得到的权利是指:( C )
A.法定权 B.强制权 C.感召权 D.奖赏权
6. 领导权力来自两个方面:职务和职务外的个人因素。那么以下四种类个人权
力的是:( A )
A.专长权 B.合法权 C.奖励权 D.惩罚权
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7. “上梁不正下梁歪”,这句话说明领导具有:( A )
A.感召权 B.法定权 C.奖赏权 D.强制权
8. 在组织实现既定目标的过程中,人员之间、在行动上发生各种矛盾和冲突以
及在行动上出现偏离目标的情况是不可避免的,这说明领导具有哪一项作用?( B )
A.激励作用 B.协调作用 C.控制作用 D.组织作用
9. 某公司总裁老张行伍出身,崇尚以严治军,注重强化规章制度和完善些技术
人员反映老张的做法过于生硬,但几年下来企业还是得了很大的发展。根据管理方格论观点,老张的作风最接近于:( C )
A.1.1型 B.1.9型 C.9.1型 D.9.9型 10. 下列关于权力的说法,不正确的是:( D )
A.狭义的权力仅指制度权力,而广义的权力包括制度权力和个人权力 B.制度权力是外部赋予的,同职务成正比关系
C.个人权力源于自身的要素,以对方的追随和自觉服从为前提
D.现在人们所说的开发领导能力指的是开发职务能力,而不是个人权力 11. 下面关于领导的说法正确的是: (C )
A.领导者素质主要是先天遗传决定的,优秀的领导者,特别是高层领者,绝不是“培养”出来的
B.中层领导者最为重要的能力是技术技能,即专业技术能力 C.领导艺术表明领导活动具有权变性
D.领导者善于授权,就可以节省自己的时间,减少自己的责任
12. 某地有企业经营不佳,最近新换了一位总经理。总经理上台后,针对企业员
工工作懈怠、作风散漫的情况,制定了严格的制度和奖惩规定,严惩违反企业规章制度的员工,最终使企业的经营状况有了很大的起色,新总经理使用的权力是: ( A)
A.强制权 B.奖赏权 C.专家权 D.感召权组
13. 领导者素质理论是探讨领导者素质与领导绩效之间的相关性,其科学价值在
于:( A )
A.是培训和考察领导者的依据,指导领导者自身努力的方向 B.发现那些有领导素质的人,让其担任领导者力 C.找到某种有效的普遍的领导行为模式实 D.进行理论创新,推动领导科学的发展
14. 哪几种权力易于赢得组织成员发自内心的长时期的敬重和服从? ( B )
① 法定权 ② 奖赏权 ③ 强制权力 ④ 感召权力 ⑤ 专家权力 A.① ② ③ B.④ ⑤ C.① ② ④ D.③ ④ ⑤
15. 哪几种权力所产生的服从往往具有表面性、暂时性的特点?( A) ① 法定
权 ②奖赏权 ③强制权 ④感召权 ⑤ 专家权 A.① ② ③ B.④ ⑤ C. ① ② ④ D.③ ④ ⑤
16. 某企业多年来生产任务完成的一直不太好,员工收入也不算很高,但经理与
员工的关系却很好,员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的(B)。
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A贫乏型B俱乐部型C任务型D中庸型E团队型。
17. 对个体和群体行为进行方向上的引导这种活动属于(B)。 A组织工作 B领导工作 C计划工作 D管理职能。
18. 领导工作的实质是(C) A监督和考核下级人员 B协调组织和环境的关系 C对他人施加影响
D满足下属需求和愿望。
19. 有些人从某一职位退下来后,常抱怨“人走茶凉”,这反映了他们过去在单
位中拥有的职权是一种(D)。 A专长权 B个人影响权 C信息权 D法定权。
20. 根据领导生命周期理论,当下属承担任务的能力有限,但工作意愿强烈时应
采用(B)
A指手型领导方式 B推销型领导方式 C参与型领导方式 D授权型领导方式。
21. 你的部门因预算的限制,有必要进行整编,你请了你部门中一位经验丰富的
人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过,并一直渴望能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。根据领导生命周期理论,你将如何做?(C) A将这项任务授予他,让他自己决定如何完成任务。 B自己担起整编的担子,但积极听取他的建议。 C同他讨论部门的情况,鼓励他大胆接受这项工作。 D将任务交给他,并对他进行严密的监督。
22. 捕罪犯时,刑警队长最有效的领导方式是(A)。 A.独裁式 B.民主式 C.放任式 D.都可以
23. 王先生是某公司的一名年轻的技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。
考虑自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?(B) A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力强 B企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强 C企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强 D企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱
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24. 照菲德勒的权变理论,在最为有利和最为不利的领导情境下,采取(A )的领
导方式较好. A以任务为中心 B以人为中心 C以技术为中心 D以领导为中心
25. 将领导者分为事务型领导者与战略型领导者是以 C 为标准来分的。
A.领导者权力运用方式
B.领导者在领导过程中进行制度创新的方式 C.领导者在领导过程中的思维方式
26. 俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现, A 的领导者一般更能使下
属达到高绩效和高满意度。
A.高关怀-高定规 B.高关怀一低定规 C.低关怀一高定规 D.低关怀一低定规 27. 下列理论中 D 不属于领导情景论。
A.权变理论 B.路径一目标理论
C.领导生命周期理论 D.管理方格论
28. __A 认为各种领导方式都可能在一定环境内有效,这种环境是多种外部
与内部因素的综合作用体。
A.权变理论 B.路径一目标理论
C . 页导生命周期理论 D.管理方格论
29. 管理方格论中,表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是
_E___。
A.乡村俱乐部型 B.贫乏型 C.中庸之道 D.团队型 E.任务型
30. 乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的 B 格。
A.9.1 B.1.9 C.5.5 D.9.9 E.1.1
31. 根据权变理论,在环境较差的情况下,采用 B 的方式比较有效。
A.高LPC型领导方式 B.低LPC型领导方式 32. 下列理论中属于领导行为论的是__D__。
A.权变理论 B.路径一目标理论
C.领导生命周期理论 D.管理方格论 33. 下列选项中属于管理者的关注点的是 A 。
A.维护 B.挑战现状
C.长期视角 D.做正确的事
34. 下列选项中属于领导者的关注点的是 A 。
A.开发 B.执行
C.控制和结果 D.正确地做事
a) C 领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具,群体任务的完成情况
是领导行为的中心。
A集权型 B.专制型 C.工作导向型 35. 关于领导者必须具备的要素,不正确的有__D__。
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A.有部下或追随者
B.拥有影响追随者的能力或力量 C.具有明确的目的 D.没有上级
36. 张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍
公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企业情况介绍时断时续。这说明 C 。 A.总经理不重视管理咨询
B.该企业可能这几天遇到了紧急情况 C.总经理可能过度集权 D.总经理重视民主管理
37. 某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的
关系却很差,该领导很可能是管理方格中所说的 C 。 A.贫乏型 B.乡村俱乐部型 C.任务型 D.中庸之道型
38. 在路径一目标理论中,对下属十分友善,表现出对下属的关怀的是 B 。
A.指导型 B.支持型 C.参与型 D.成就导向型
39. 美国管理大师彼得·德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术
和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果你具备管理技巧和能力,而不掌握管理理论,那么充其量你只是一个技术员。这句话说明 A 。
A.有效的管理者应该既掌握管理理论,又具备管理技巧与管理工具的 运用能力
B.是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论,就能成为一名有效的管理者
D.有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力,而不必注意管 理理论
三、 多项选择:
1. 领导者的影响力主要来源于职位权力与个人权力。其中个人权力包括(CE) A奖赏权B法定权C专家权D惩罚权E感召权。
2. 菲德勒的权变理论认为对领导的有效性起关键作用的情景因素包括(ABE) A职位权力 B上下级关系 C工作环境 D领导性格 E任务结构
3. 领导职能的主要功能包括 (BC) A人员配备,明确相应的责权利 B激励员工努力工作 C沟通、解决冲突 D工作岗位设计
浙江农林大学管理方案学汇总题库7第八章领导职权
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