公司产品研发部岗位说
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Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
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产品研发部经理岗位
基本信息 产品研发部经本岗位名称 理 所在部门 集团外部相关单位名称： 设计单位（设计院）、产品标准化研究部门、 行业中的领先企业、 规范编制单位、咨询或顾问公司、材职位设置目的： 产品研发部 岗位编号 岗位定员 直接上级岗位： 总经理助理 集团内部相关部门及岗位： 营销策划部、物控本岗位 部、成本管理部；项目公司规划产品研发直接下级岗位： 产品研发部副经理、产品标准主管、建筑设计师、部、项目管理部 工作关系 结合公司发展战略，通过产品研究，确定公司总体产品策略，树立产品品牌，拟定和编制产品规范、产品设计标准，完成个案产品概念设计、方案主 要 工 作 职 责 设计、扩初设计过程。控制产品设计品质，树立完整的产品品牌形象。 序号 1 概述 内容描述 组织制定标准根据集团战略发展规划要求，组织编制集团标准化规化工作规划 配合项目拓展2 工作的开展 划，并指导项目公司实施标准化规划 对可研阶段的产品定位等工作提供技术支持、指导；参与预可研、可研报告的评审，提出专业意见，为项目拓展提供规划可行性意见
项目评估和案组织集团各项目设计、工程后评估，建立集团设计、3 例库建设 工程案例库 负责组织方案负责项目的概念设计、方案设计、扩初设计工作；参4 设计、扩初设加对设计任务书的评审工作 计工作的开展 组织进行公司内部设计和技术标准体系、项目建设标5 品质管理 准控制管理体系的建立与完善工作，完成公司的技术积累，有利于公司部品化率的不断提高和公司的长远发展保证 6 产品标准制定 组织搭建集团住宅、商业产品体系标准，保证集团技术管理、创新管理按时有效进行 负责方案设计之前（重大）设计变更的审核、批准；参与涉及重大建安成本变更的评审；协助项目公司开展对涉及顾客变更的重大技术和设计方案的评审 建立完善的产品标准及监督检查机制，树立集团各方面的全面质量观 组织落实战略采购中重要材料选型和封样工作 加强对施工中遗留的专项工程和实施过程中重大技术10 监督检验 变更的管理，参与分部、分项工程验收及竣工验收管理监督工作 11 经验推广 推广各项目公司先进工程管理经验，促进先进工艺技术发展和科技进步 参与设计变更7 管理 8 制度建立 9 材料选型
1. 组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成； 2. 编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出； 3. 监督和指导下属完成岗位工作目标； 4. 协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利开展； 12 部门内部工作 5. 提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力资源管理部门提供决策参考； 6. 与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实施； 7. 组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能力； 8. 负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政府主管部门之间的关系。 13 其他 完成上级领导交办的其他工作任务 1. 对标准及制度的科学性、可行性有建议权； 2. 对标准方案的编制有提案权； 业务类 3. 对内部编制标准的科学性、可行性有审核权； 4. 对标准执行过程有监控权； 5. 根据标准执行结果，对项目公司工程部门进行考工作职权 费用审批类 核的权力 1. 对本部门年度预算内的费用有审批权 2. 对授权范围内的预算有审批权 1. 对部门员工绩效情况有考核权 1. 对部门员工岗位调整、人事任免有审核权 人事类
公司产品研发部岗位说明书
