食品厂管理制度
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文件编号
食品工业公司
实施日期版本版次拟
稿
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考勤管理制度
核准考勤管理制度1、目的
审核
规范员工考勤制度, 有效控制生产工时, 提高劳动生产率。2、职责范围
2.1生产车间管理人员负责员工考勤的统计2.2行政部门负责员工考勤的审查和监督2.3财务部门负责员工考勤的核算3、内容
3.1本公司工时统计采用增合工时制当月30日为止;
3.2员工请假一天及以内由生产车间负责人员签字生效产总监签字方可生效
, 未请假而未来上班的按旷工计
;
, 可根据生产情况分批安
卫生以外的
, 请假三天及以上必须由生
, 最小基数为0.5小时, 计薪时间为当月
1日至
; ;
, 负责总生产工时的统计和分析。
3.3生产车间根据生产具体情况, 合理安排员工工作时间
排员工上、下班时间; 生产有效工时内不得安排员工做与车间生产、工作, 如因特殊情况, 由车间负责人填写《外调申请单》安排外调, 该工时与生产工时严格区分
, 经生产总监批准后, 能够
;
, 不记入生产车间生产成本
3.4严格控制加班, 如因生产需要临时加班, 由生产车间负责人填写《加班申请
, 公司有
单》, 经生产总监批准后, 方可安排加班, 否则所加班工时不记入生产工时权不支付未经批准的加班的加班费
;
3.5保证员工工时平衡, 一个月之内, 每位员工的工时尽可能相等或接近, 加班工时
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过多和未上满额定工时的员工工时不得同时出现;
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考勤管理制度
核准
3.6员工考勤表要求整洁、
审核
清晰、工整, 不得有涂改现象;
处罚单要求每周一交
, 由生产车间负
; , 行政
3.7车间《考勤记录表》连同员工请假单、
责人员填写, 交由生产总监核准, 车间留有《考勤记录表》备份后送交行政部门3.8行政部门负责员工考勤的录入和汇总部门于次月产工时;
3.9行政部门要求备有《员工请假记录》、合同到期是否继续录用的依据。4、相关记录《考勤记录表》《员工请假记录》《员工处罚记录》《加班申请单》《外调申请单》
《员工处罚记录》
, 发现工时异常及时上报生产总监
3日之前将生产车间当月考勤汇总提供给生产总监。以便有效控制生
, 以次作为考核和
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生产实施管理制度
核准1、目的
规范生产计划到生产完成各环节的衔接2、职责范围
2.1销售部门负责生产计划的下达2.2生产车间负责生产计划的实施
审核
, 确保生产有序进行
, 负责生产完成情况的跟踪;
;
;
2.3仓库管理人员负责生产物料的管理和收发2.4采购人员负责具体生产物料的采购。3、内容
3.1销售助理接到生产定单后
, 首先确认生产定单所需的原辅料、, 交由生产总监签字确认后
包装材料、成品
品库存, 以《生产通知单》形式管、仓库等部门负责人员
;
, 下发生产车间、
3.2生产车间接到《生产通知单》2小时之内, 将生产人员、生产进程、设备状
况、原辅料库存状况等信息上报给生产总监3.3仓库管理人员接到《生产通知单》有物料短缺, 最短时间内联系采购人员生产车间, 以便合理安排生产; 3.4采购人员接到紧急定货通知后
, 经生产总监确认后, 组织生产;
, 如
, 确认生产物料是否满足生产计划要求
, 紧急定货, 并将物料信息最短时间内通知
, 立即与物料供应商联系
;
, 要求紧急供货, 确认具
体到货时间, 通知生产车间和仓库管理人员
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3.5生产过程中, 如因生产设备故障等原因, 不能及时完成生产计划, 及时汇报生产
, 及时与顾
总监, 确认延误时间后, 通知销售助理, 销售助理根据生产车间实际情况客联系, 协调发货时间;
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生产实施管理制度
核准
审核
3.6销售助理负责生产计划实施过程中的跟踪工作发货时间;
, 根据生产计划完成情况, 协调
3.7生产完成后, 生产车间负责人将生产完成情况及时汇报生产总监助理填写《发货单》
, 经生产总监核准后, 送交仓库管理人员;
, 并通知销售
3.8仓库管理人员负责发货具体操作交生产总监;
3.9销售助理负责每月生产计划统计交生产总监。4、相关记录《生产通知单》《发货单》《月发货统计表》《月生产计划统计表》
, 工作于次月3日之前将《月发货统计表》上
, 于次月3日之前将《月生产计划统计表》上
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