施工投标文件
（封面）
工程名称：杭钢河（杭玻码头-金昌路）综合整治工程
投标文件内容： 投标文件技术标
投标人：
法定代表人或委托代理人： （盖章或签字）
日期： 2024 年 06 月 22 日
（盖章）
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目录
第一章 工程概况 ........................................................................................................................................... 3
第一节 工程概况 ................................................................................................................................... 3 第二节 控制目标 ................................................................................................................................... 3 第二章 主要施工方法 ................................................................................................................................... 5
第一节 施工测量 ................................................................................................................................... 5 第二节 拆除工程 ................................................................................................................................... 7 第三节 土石方工程 ............................................................................................................................... 8 第四节 圆木桩工程 ............................................................................................................................. 10 第五节 混凝土挡土墙 ......................................................................................................................... 12 第六节 浆砌块石 ................................................................................................................................. 16 第七节 碎石垫层 ................................................................................................................................. 19 第八节 泥浆护壁成孔灌注桩 ............................................................................................................. 20 第九节 面层粘贴 ................................................................................................................................. 22 第三章 工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 ......................................................... 23 第四章 劳动力安排计划 ........................................................................................................................... 24
第一节 劳动力组织及进出场计划 ..................................................................................................... 24 第二节 拟投入本工程的劳动力计划 ................................................................................................. 24 第五章 确保工程质量的技术组织措施 ..................................................................................................... 24
第一节 质量目标 ................................................................................................................................. 24 第二节 质量管理组织机构及主要职责 ............................................................................................. 24 第三节 质量管理保证措施 ................................................................................................................. 28 第四节 保证工程质量的控制措施 ..................................................................................................... 31 第六章 确保安全生产的技术组织措施 ..................................................................................................... 41
第一节 安全生产管理目标 ................................................................................................................. 42 第二节 安全生产管理体系 ................................................................................................................. 42 第三节 安全生产管理措施 ................................................................................................................. 44 第七章 确保文明施工的技术组织措施 ..................................................................................................... 45
第一节 文明施工的目标、实施方案及措施 ..................................................................................... 45 第二节 环境保护措施 ......................................................................................................................... 48 第八章 确保工期的技术组织措施 ............................................................................................................. 51
第一节 做好施工准备工作 ................................................................................................................. 51 第二节 组织措施 ................................................................................................................................. 51 第三节 技术措施 ................................................................................................................................. 51 第四节 管理措施 ................................................................................................................................. 51 第九章 项目部防疫管理措施 ..................................................................................................................... 52
第一节 人员管控要求 ......................................................................................................................... 53 第二节 施工现场管控要求 ................................................................................................................. 53
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第一章 工程概况
第一节 工程概况
工程名称：杭钢河（杭玻码头-金昌路）综合整治工程 建设单位：杭州市拱墅区城市河道建设中心
工程地点：位于拱墅区桃源单元，东至杭州市土地储备中心[杭玻地块（一）]，南 至吴家角港二期，西至杭钢河，北至金昌路。
工程规模及内容：本次设计杭钢河位于拱墅区桃源单元，东至杭州市土地储备中心【杭玻地块（一）】，南至吴家角港二期，北至金昌路。杭钢河（杭玻码头-金昌路）是杭钢河、吴家桥港两条河连接的重要段落。整治河道长约140米，宽约25米，两侧绿化带西侧约20米，东侧约20-30米。为老河道整治。本次实施的主要内容包括土石方及清淤、种植土回填、河道驳坎等内容。
施工现场实际情况等：三通一平已基本完成，现场已具备施工条件，自然地理条件
第二节 控制目标 1、工期控制要点 （1）合理的编制计划
施工计划的编制一般在进场后进行，刚进场时肯定不能对各方面的信息了解全面，所以编制计划要体现“总体”的概念，即计划要对以后的工程施工整体情况进行规划，保持工程进展整体进行，避免出现后续前置的情况。通过计划可以看出整个工程的进展节奏和终了时间，所谓节奏就是指工程施工的不同部位、主体和杂项工程之间的衔接及归属情况，合理的工程节奏就能把握工程脉搏，顺利实现工期目标。
（2）认真的过程实施
依据编制的施工计划，做好不同阶段的工程实施，关键时间上的关键工程必须按时完成是过程控制的要点，只有按时完成关键工程就相当于把握住了施工节奏，尽管可能在短时间内无法实现计划目标，但是可以保证总体工期目标的实现。
（3）及时调整
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施工过程是个瞬息万变的过程，施工进度可能因为一个人、一句话、一片云等随机状况而出现停顿和延迟，这些停顿和延迟一般不会直接对总的工期目标产生影响，但是积累多了会致使最佳施工时机的丧失，施工节奏掌控坎坷，所以当出现进度偏差后，要及时调整近期的施工计划，尽快弥补工期损失，确保施工节奏良性发展
2、安全控制要点 （1）落实安全生产责任制
建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。安全生产责任制是指企业对项目经理部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。
（2）保证安全技术交底
施工企业项目经理部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员，应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长、班组长进行详细交底；定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底，另外还要保持书面安全技术交底签字记录。
（3）进行安全检查
工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识的重要手段，是安全控制工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。工程项目组、车间、科室每月至少进行一次安全检查；班组每周、每班次都应进行检查。针对特种作业、特种设备、特殊场所，如电焊、气焊、起重设备、运输车辆、锅炉压力容器、易燃易爆场所等应进行专业性检查。春季风大，要着重防火、防爆；夏季高多雨雷电，要着重防暑、降温、防汛、防雷击、防触电；冬季着重防寒、防冻等。另外在工程或设备开工和停工前、检修中，工程或设备竣工及试运转时进行必要的不定期的安全检查。
3、成本控制要点 （1）加强目标管理
目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和
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措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人。
（2）加强工程施工预算
工程项目预算工作是施工管理的灵魂，它贯穿整个项目管理的始终。随着国家现代化建设的深入，资金拨付的预算性会大大增强。先有预算，后有支付制度的实施，迫切要求增强预算管理的严肃性和超前性，减少变更预算的随意性。
（3）重视工程施工过程控制
施工企业在保证工程质量的前提下，以最少的消耗获得最大经济效益，是目标成本控制的目的。作为施工单位绝不能偷工减料、以劣充好，达到降低工程成本的目的。因此施工企业目标成本的管理，一定要与工程质量管理结合起来，一定要重视施工过程的控制，否则就要被激烈的市场竞争所淘汰。
（4）重视合同文本，避免合同损失
工程施工首先就是签订工程合同，如果合同条款不严谨，非常容易让对方钻空子。造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，造成意外的损失。工程项目的管理正在向着与国际接轨的方向发展，实行严格的合同管理，是公路施工建设单位成本控制具体实施的第一步。首先聘请有经验的咨询公司或本公司的专业人员编制严密的投标文件、合同文本，对合同的各个事项事无巨细都要详细制定，防止出现不定因素影响工程时有据可依，对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，要及时申报，尽可能增加工程收入。
第二章 主要施工方法
第一节 施工测量
由于本工程作为一个景观工程，护岸线位布置复杂，基本都属于曲线布置。测量工作难度较大，作为一个重点考虑，因此组织精干、经验丰富的人员担任任务。由于其范围、长度都较大，从速度和精度考虑，采用全站仪测量。
1.测量仪器的管理
测量仪器在投入使用前，均需进行检验与校正，确保不合格的测量仪器不投入使用。
根据国家计量器具检验规程规定的检定周期，及时送具有计量检定的单位进行复检，确保投入使用的测量仪器均在法定的计量检定周期内。
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杭钢河(杭玻码头-金昌路)综合整治工程
