乡建设规划，把幼儿园建设成为体现社会公平和谐的场所。
4、项目建设是改善当地幼儿园教育环境的需要 通过该项目的建设（包括幼教培训中心），有利于改善当地幼儿园的条件，为全体师生提供一个优美的学习、生活、工作环境。并且通过示范教学培训，完善学前教育师资培养培训体系，更好更快更多地为周边地区输出幼教专业人才。
2.3 项目建设可行性
1、项目建设具有良好的宏观建设环境，政策分析可行 该项目出于对当地幼教从业人员的培训重组和原有设施不能满足发展需要的现状进行建设，符合国务院关于当前发展学前教育的若干意见（国发〔2010〕41号文），符合江西省及樟树市的相关规划，具有良好的宏观建设环境，政策分析可行。
2、项目建设项目社会效益和经济效益分析可行 建设方案规划合理、科学，符合国家相关规范要求；投资估算准确，能够控制项目投资；项目融资方案合理、可行，
能保证项目所需资金的要求；建成之后，可以辐射并影响周边的幼教机构，当地的幼儿园办学条件将得到极大的改善，社会效益分析可行。
世界银行高级副行长兼首席经济学家林毅夫指出，儿童早期发展和教育对于减贫和提高儿童福祉具有重要意义。儿童的早期发展和教育不仅是儿童的权利，也是一项有高回报的投资，投资回报率在7-18％，远高于金融投资。经济效益分析可行。
3、项目承建能力分析可行
建设单位是本土企业，经济实力雄厚，经过多方考察、论证、比较，邀请红黄蓝幼儿早教机构联合办园；1998年，红黄蓝创建中国第一家亲子园，并开创亲子园与幼儿园互动发展模式，成为中国规模最大的0-6岁一体化早教机构。经过十余年快速稳健发展，红黄蓝的业务范围扩展为亲子园教育、幼儿园教育、父母育儿堂、家庭教育系列产品、儿童艺术团、育幼师培养等多个领域，是中国早期教育、幼儿教育
和家庭教育的领军企业。红黄蓝植根于中国文化，吸收借鉴国内外先进的教育理念，培养健康、快乐、有竞争力的儿童。 红黄蓝已发展为全国性教育机构，覆盖30个省级行政区，拥有300多家红黄蓝亲子园和高品质的幼儿园，为百万家庭提供了卓越有效的早期教育和幼儿教育指导与服务。 先后荣获“中国儿童教育最具影响力品牌”、“中国知名品牌幼儿园”、“2005-2006年度中国名优特许经营品牌”、“2006-2007年度中国最具成长力品牌”、“2005北京公众满意的学前教育机构”、2008年“中国服务业十大优秀特许品牌”、“2008中国特许经营连锁百强”、“2009消费者信赖的早教品牌”、“中国优秀民办幼儿园”等多项荣
誉。
张家山红黄蓝幼儿早教机构是宜春地区第一家涵盖亲子园教育、幼儿园教育、父母育儿堂、育幼师培养等多个领域的专业机构，凭借红黄蓝幼儿早教机构这个平台可以在同行间交流专业知识及办园经验，为本地幼教机构提供示范。计划设幼儿教学楼两栋，幼儿早教研究培训楼1栋，共设18
个教学班，500多名幼儿。交通便利，设施齐备，环境优美，是家长首选的理想园所，是孩子们理想的生活、学习乐园。
该园管理团队年龄结构合理，拥有较高的政治素质和管理才能，能够协同有关方面完成好该项目的建设和运行。项目承建能力分析可行。
4、项目建设组织管理合理可行
为切实加强建设项目的领导，将成立项目建设领导小组，落实专人专抓此项工作，为项目实施管理提供强有力的组织保障。
该项目将选择有资质等级的单位设计施工，工程技术和质量有保障；该项目拟实行公开招标，阳光操作，聘请质监，确保工程质量和工程进度。
5、项目建设环境评价可行
该项目在施工阶段建设单位能够有效控制环境污染，将该项目建设对周围环境的影响控制在允许范围之内。该项目建设环境评价可行。
第三章 需求分析
3.1 需求现状
1、张家山街道幼教现状、
张家山街道现有163个自然村，358个村小组，15994户，61174人。0-6岁适龄儿童约4838人。除张家山镇现有符合条件幼儿园一个，其他均为临时性幼儿园，无论办学条件，软硬件设施，教学师资都落后。无法满足广大家庭的需求。
2、当地消费观念及幼儿教育观念分析
江西统计局2007年7月农村居民住户抽样调查，上半年，江西省樟树市农民生活消费人均支出1071.8元。比06年同期增加253.4元，增长31.0%。张家山街道经济总量较大，是樟树市的经济重区。2010年生活消费人均支出5053.2元，其中文教支出占17.3%，高于全国平均水平。
开办红黄蓝幼儿早教机构可行性分析报告
