公司员工绩效考核管理制度(试行版)4第2
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得分计算方法。
第二十三条员工工作考核指标目标的设定须符合以下标准：（一）目标的设定须明确、具体，对员工形成清晰的工作指引，可用于考核。
（二）员工工作目标应与部门工作目标保持一致，或得到分解。
（三）可对员工设定一定的挑战和成长目标，激励员工成长。 第二十四条员工工作考核方案的考核主体为本部门主要负责。
第二十五条部门主要负责人制定本部门员工工作考核方案标准原则上参照公司部门综合考核评分表及综合考核评分细则。
第二十六条员工工作考核方案考核得分满分为100分，各指标根据其所对应工作的重要性高低、工作量轻重、实现难易程度大小等因素确定权重占比。员工工作考核按以下步骤实施：
（一）经营管理部在部门工作考核方案印发后，通知启动员工工作考核方案制定工作。
（二）部门主要负责人部署本部门月度、季度、年度工作。 （三）各部门负责人按照员工分担的工作职责制定本部门各
员工的考核指标，经部门分管领导审核后报公司绩效考核小组通过，审核通过后报经营管理部备案。
（五）员工工作考核方案可在考核前进行一次修订，调整考核内容、考核指标及目标、权重等，主要是完善和补充季度初制定的方案，以使考核结果更为合理、准确。修订后的方案经部门主要负责人审核后实施。
（六）月度考核时，部门负责人对员工工作考核指标完成情况进行测评，经分管领导审核后，报经营管理部备案。
（七）经营管理部对员工工作考核得分进行汇总，报公司绩效考核领导小组审批。
第二十七条员工工作考核方案可以设加分项，包括但不限于以下方面，具体由部门主要负责人确定：突出工作业绩奖励加分；个人成长奖励加分，包括学习成长和工作创新两个方面；工作量加分；部门协作贡献加分。
第二十八条部门员工的民主测评每年度开展一次，内容主要从职业成熟度、工作责任心、团队合作能力、发展力四个维度进行评价，具体由民主测评方案确定。
第二十九条员工民主测评主体设定如下： 第三十条部门员工绩效考核得分与考核系数 （一）部门员工绩效考核得分确定规则
部门员工月绩效考核得分= 个人工作月度绩效考核得分
部门员工年度绩效考核得分= 个人工作年度绩效考核得分×70% + 个人民主测评得分×30%
（二）部门员工的绩效考核系数为部门考核系数上下浮动25%且部门员工平均绩效考核系数不得超过部门绩效考核系数。
（三）部门主要负责人对部门员工的绩效考核结果报经营管理部审核备案。
第三十一条
部门员工绩效薪酬主要由月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）和年终绩效薪酬（暨绩效薪酬基数70%*12）组成。每月考核
后按照考核评分进行月度绩效薪酬的预发放，如发生月度预发绩效薪酬扣除后仍未达到绩效考核条件，应从年度绩效考核薪酬内扣除相应部分。
部门员工实际月度预发绩效薪酬= 月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）-绩效薪酬基数×（100-部门员工月绩效考核得分%×部门月度绩效考核得分）%
部门员工年终绩效薪酬实发额= 个人年度绩效薪酬基数（暨绩效薪酬基数*12）×个人年度绩效考核得分%×个人年度绩效考核系数×公司年终绩效考核系数-月度预发绩效薪酬（暨绩效薪酬基数30%）*12-月度考核扣发不足部分
第三十二条年度绩效考核工作结束后，部门负责人应与部门员工进行沟通，反馈考核结果，明确改进方向。
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