崗位績效考核表
姓名: 陳展集 部門: 資信管理部 崗位: 工程師 直接領導(簽字確認): 計畫制訂日期: 評估期間: 年 季 1. 行為規範考核(20%) 項目 考 核 要 點 保證團隊目標的實現,及時主動與主管溝通工作進度,積極協調支援團隊以順利實現公司目標 注意傾聽與理解他人觀點，與同事融洽相處，善於接受他人意見並採取措施予以改進 求實進取，積極主動吸收新的想法，有改進創新和追求高標準的願望和具體行動 有效分配與管理自己的工作任務，不斷改進，高效率地完成所負責的工作 對待工作有熱情，在工作壓力下能保持平衡，注重公司與客戶利益,不計較個人得失 結合以上5項綜合評分(百分制) 以最終得分*20% 任務說明或要求 權重 40% 任務完成情況說明 100 90 完成情況評價 任務計畫 0 80 协助制订ERP計劃執行时间表 4/30日前ERP系統计划时间表制订和评审,满分120，按统籌目標, 可行性、培訓工作等进行评分 制订ERP使用規範工作原則 4/30日前完成ERP系統使用規範编制，并宣贯執行，不及时扣5分/天 系統重大事故的预防措施執行 建立每月系統數據抽查清單 根据新的重大事故标准，制定系統重大事故预防措施執行 4/30日前建立每月系统数据抽查清单，确保数据准确有代表性，不合格扣5分/项 新的ERP用户表调整 合計 3. 業績指標考核 ( 50%) ERP計劃執行率 推动ERP计划在本期有效执行 每月完成項 / 每月計劃項 40 KPI 指標定義 計算方法 權重 必達 100 > 95% 其他根据展开表授权项加入 100% KPI值 挑戰1 挑戰2 120 150 完成情況 成果評價 資料來源 0 80 100 120 150 加權 得分 備註 2、3部分權重 20% 20% 20% - - 100 120 150 - 70 60 50 0 加權 得分 備註 說明 團隊 創新 效率 奉獻 綜合評分 本欄得分 2. 工作任務考核( 20 %) 1 / 2
系統重大事故次數 本期发生的重大事故次数 系統重大事故累計次數 20 20 20 100% < 1 > 90% > 8 共80% 計IT培訓計劃達成率 本期实际完成的IT培训占计划比率 流程優化項數 通过ERP推行规范及优化现有业务流程项数 合計 4. 綜合評價 5. 評價結果 溝通 Q1 考核總分 各季度考核等級 (陰影部分年度評價填寫) Q2 Q3 每月完成項 / 每月計劃項 流程優化項數累計次數 計畫外業績(可選專案,填寫本人業績計畫外的重要貢獻) 直接領導評價 年(季)度等級 個人職業規劃與能力發展計畫(可選專案,被考核人填寫) 被考核人意見: □ 認可評價結果 □ 不認可，主要理由： 簽字： 日期： 簽字 隔級領導確認 審核等級 簽字 領導對本人工作的期望或指導意見 (可選項目)
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华盈恒信—金德精密—资信工程师陈展集岗位工考核表
