****分公司“三重一大”决策制度
实施细则
津销党〔2019〕1号
第一章 总则
第一条 为认真贯彻执行**公司党组《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》（中**党组［2019］135号），进一步规范领导班子决策行为，提高决策水平，防范决策风险，特制定本实施细则。
第二条 “三重一大”决策是指：重大事项、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用。
第三条“三重一大”事项的决策遵循以下原则：
（一）坚持依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规；
（二）坚持科学决策。以科学发展观为指导，运用科学方法，加强决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误；
（三）坚持集体决策。根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行集体讨论和表决，避免个人或少数人专断；
（四）坚持民主决策。坚持民主集中制，充分发扬民主，发挥每个参与决策人员的作用，按照少数服从多数的原则作出决
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定。对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当听取职工群众的意见和建议。
第四条 本细则适用于公司党政领导班子研究决定和执行的“三重一大”决策事项。
第二章 决策范围
第五条 重大事项，是指涉及公司改革发展稳定、重大经营管理、关系职工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题，主要包括以下事项：
（一）公司发展方向、经营方针，发展战略规划，中长期发展规划，重点领域、重点区域发展规划等重大战略决策事项。
（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项：
1.固定资产报废、流动资产报废、计提资产减值准备、坏账核销等资产损失核销重大事项。
2.重大资产处置事项。 3.重大资产盘盈盘亏处理。 4.重大设施、设备租赁事项。
5.国有产权（股权）处置、新设国有股权投资项目、国有股权投资增资扩股项目、国有股权投资收益预算等重大事项。
（三）年度投资计划、年度**计划、下达给分（控股）公司的年度绩效指标、公司年度工作报告，财务预（决）算方案，重
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大成品**价格调整方案，从事高风险经营等重大生产经营管理事项。
（四）公司机构设置、变更、职能调整、编制定员；涉及公司经营、管理方面重要规章制度的制定、修订及废除；涉及公司重大安全、环保事故、自然灾害、公共卫生事件、市场供应危机等公共突发事件处置。
（五）公司改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司、投资参股、重大收购、国有产权转让等重大资本运营管理事项：
1.国有股权投资参股项目、国有对外投资公司资产重大收购、国有股权投资兼并项目、国有产权转让、国有股权投资项目经营范围、股本比例调整等重大资本运营管理事项。
2.控股企业的重大改革、投资融资及产权收购、转让。 （六）公司绩效考核、薪酬分配、基本工资制度和大额度奖金的使用方案，其它涉及职工切身利益的重大事项。
（七）年度员工招聘、录用、培训及市场化用工计划，违法违纪员工开除、解除劳动合同。
（八）重大诉讼案件。
（九）党建和思想政治工作等方面的重大事项：
1.公司党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署。
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