工程项目管理手册

手册说明

1、手册内容

本手册系依据《翰林公司规章制度》和翰林公司已完成项目的实际情况相结合编制而成。包括：公司项目管理者的岗位职责、工作内容、工作细节、工作方法、注意事项、工程项目专业材料表、工程项目检查表、项目检查评分标准、项目管理制度、项目进度计划表、现场签证单、项目管理周报工程管理体系的范围和所有特殊工种操作规程文件。

1．2适用范围

本手册适用吉林省翰林净化工程安装有限公司所有净化项目管理。 1．3手册管理

手册管理的所有相关事宜均由公司工程部统一负责，任何人不得将公司手册提供给公司以外的人员。本手册持有者调离公司时，应将手册交还公司工程部办理核收登记。手册持有者应妥善保管手册，不得损坏、丢失、随意涂抹，严禁私自复印或转借给其他公司。在手册使用期间，如有修改建议，各部门负责人应汇总意见，及时反馈到工程部。工程部应定期对制度的适宜性、充实性和有效性进行评审；必要时应对手册加以修改。

2.工程项目管理方针、管理目标 2．1工程项目管理方针 2.1.1安全第一、预防为主；

2.1.2科学管理、质量第一、精心施工、持续改进、向业主提供满意的产品。 2．2工程项目管理目标 2.2.1工程中杜绝火灾的发生； 2.2.2工程中杜绝死亡和重伤事故；

2.2.3工程优良率达95%以上，合格率100%；

目录1

第一条：工作内容 ....................................................................................................... 1

第二条：工作范围 ....................................................................................................... 3 第三条：现场施工人员的约定 ................................................................................... 4 第四条：现场管理责任的约定 ................................................................................... 6 第五条：工期约定 ....................................................................................................... 6 一、开工日期................................................................................................................ 6 二、工期顺延................................................................................................................ 7 第六条：工程质量及安全的约定 ............................................................................... 7 第七条：竣工验收的约定 ........................................................................................... 8 第八条：工程范围细节要求 ....................................................................................... 8 一、二次梁的吊装。.................................................................................................... 8 二、风管的制作安装.................................................................................................... 8 三、彩钢板安装............................................................................................................ 9 四、照明、动力电安装.............................................................................................. 10 五、工艺管路.............................................................................................................. 11 六、保温...................................................................................................................... 11 七、地面：.................................................................................................................. 11 第九条、安全教育内容 ............................................................................................. 11 第十条：奖罚款条款和内容 ..................................................................................... 13

第一条：工作内容

为提高公司整体管理水平，提高项目管理者的管理和掌控能力，突出项目管理在实际过程中的重要性，体现公司的管理理念和对项目管理者的期望，希望项目管理者能正确认识本身所在职位的责任和工作内容，现对项目管理者做出如下要求：

1、项目管理人员必须无条件服从公司工程部的各项指令，群里发送的信息回复“收到”！现场下达的指令立刻无条件执行。

2、项目开工前由项目负责人联系各施工专业管理人员及技术人员到公司进行图纸交底，会同工程部、技术部、采购部对施工图的技术要求及材料型号、规格，设备尺寸、参数等进行确定。

3、进场后同甲方开碰头会，确定各专业班组进场时间，现场食宿情况及甲方定制的设备具体到场时间表。

4、按照翰林公司统一要求合理化布置施工现场，项目负责人将条幅、制度、彩旗、警示标牌、库房（五金电料）、加工区（临时配电柜、照明灯、临时电缆）、废料区、成品区（型材、角钢系列、除尘机组、传递窗、FFU、塑料条、排风机、彩板、通风管道、阀门、灯具、线管、过滤器、静压箱、消音器、百叶、成品门窗、配电箱）、设备区、吸烟区、员工宿舍、食堂、办公室（办公文件、施工图纸、进场材料和设备检测报告、合格证整洁存放，电脑、打印机等设备干净无灰尘，电缆电线不准乱扯乱拽，对讲机、检测仪器等通讯设备保持完好）等合理布置，所有区域做到干净整洁。

所有翰林公司现场施工人员进场必须佩戴安全帽，穿工作服，高空作业人员必须系好安全带；动火处必须由项目负责人开具动火证，配备足够的灭火器材（施工现场至少一具灭火器、仓库至少两具灭火器、宿舍配备一具）。

现场施工期间，各施工队伍交叉施工时，项目负责人必须同业主方和各施工队负责人召集在一起，在开工前和施工中进行交底，交底内容为各专业时间节点、工艺走向、注意事项，安全防火确保所有工程队顺利进行。各施工队在施工期间对我方已完成的成品和半成品注意损坏，防止破坏。

5、所有材料及设备都有清单、设备的规格、数量、参数、颜色与采购清单一致，有包装箱的一定当天开箱检查并清点是否合格，如发现有不合格的材料及时与工程部经理和采购部汇报，材料进场前三天清理出材料存放区域。