不 不 合 合 格 格 收料员验收 内容：数量、来源、时间 内容：规格、型号、材质、批号、资料 合格 用于工程 质量员检查 材料取样检验 5.3.4 材料使用管理
材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，特制定如下制度：
1、严格限额领料，收发料具要及时入帐，手续齐全。
2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。
3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。 4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。
5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。
6、严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。
7、对主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格检验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。
5.4 人力资源配置 5.4.1 劳动力配备
由于本工程工种较多，因此工种之间的搭接必须严密，并严格按照本工程特点而制定的生产工艺流程施工。现场施工劳动力的合理配备，优化组合是保证工程质量、施工进度、安全文明生产的关键之一。公司决定以高级工程师为核心，抽调公司中的技术骨干人员，组成本工程的施工作业队。本工程其前期基础施工为主,中期以主体结构施工为主，后期主要是内外装饰、扫尾与整修。现场施工人员与管理人员总投入分别为：150人与16人。
正常情况下工作时间：上午7：30-11：30时，下午2：30-6：30时。特殊情况公司临时调度人员。（雨季施工作业时间另行安排）具体人员配备见下表。
表5-5-1：基础、主体结构施工时主要劳动力一览表 序号 1 2 3 4 工种 测量员 瓦工 木工 钢筋工 主要工作内容 测量、放线、标高控制 混凝土浇筑、砌墙 模板制作与安装 钢筋绑扎、焊接 人数 2 30 50 25 5 6 7 8 9 10 架子工 机操工 焊工 水电工 辅助工 其他人员 合计人数 脚手架搭设 施工机械操作、维修、保养 钢筋焊接等 配合土建预埋管 辅助工种 管理人员 20 6 2 5 10 16 166
5.5 施工机械设备配备 5.5.1 主要施工机械的配备
在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得好的经济效益，除了配备必要的劳动力外,必须提高机械化施工的程度，故现场主要机械设备必须满足工程施工的需要。根据现场情况结合本工程特点，考虑到设备的经济性与适用性,本工程拟配备下列设备,以满足实际施工要求。
表5-6-1：土建工程主要施工设备需用计划 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 设备名称 井架 6010塔吊 蛙式打夯机 DN100泥浆泵 插入式振捣器 平板式振动器 砂浆搅拌机 电焊机 钢筋切割机 钢筋弯曲机 钢筋对焊机 卷扬机 木工电锯 48米砼汽车泵 单位 套 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 套 台 数量 3 1 6 15 5 1 2 3 1 1 1 1 4 1 模板工程 钢筋工程 使用说明 垂直运输 垂直运输 回填土 基础排水 砌体工程 用电量（KW） 30 60 15 2.2×15=33 1.1×5=5.5 2.2 6 20*3=60 4 3 100 1.5 4*2.0=8 备注 装饰及主体 主体 Σpi=328.2KW 表5-6-2：水电工程主要施工设备需用计划表 序号 1 设备名称 电焊机 单位 台 数量 1 功率（KW） 20 备注 2 3 4 5 切割机 台钻 电锤 电动压泵 台 台 把 台 Σpi=28 KW 1 1 3 1 3 0.5 1.5 3
5.5.2主要检测计量设备配备
表5-6-3：土建工程主要检测计量设备需用计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 设备名称 全站仪 经纬仪 水准仪 磅秤 钢卷尺 坍落度筒 靠尺 多功能检测尺 型号规格准确度 NTS-325 J2-1\\±2″ WSZ3±2.5mm/KM 1t±1.5% 50m±10.3mm、2m±1.2mm 2m JCC-33 配置数 1 1 1 2 10 1 4 2 备注 50m 2把，2m 8把 表5-6-3：水电工程主要检测计量设备需用计划表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 名称 游标卡尺 钢卷尺 水平尺 塞尺 楔型塞尺 宽度角尺 钢直尺 兆欧表 接地电阻表 万用表 规格型号 GB1214-85 GW-258W DP-91B GB8060 JZC SIZZ GB9056 ZC25B-3 ZC-8 MF47 单位 把 把 把 把 把 把 把 只 只 只 数量 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 备注 本工程施工机械布置详见施工总平面布置示意图 5.5.3 施工机械的进退场计划
工程开工后，即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。
放线结束并经业主或监理签证后即安排土方开挖。
土方开挖的同时，逐步安排砂浆机、零星小型施工机械如泥浆泵、混凝土振捣器等的进场。同时基础及主体结构由于采用木模板体系，故土方工程开始后就需安排进行场内加工。
各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。
总之，项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。
第六章 进度控制和保证措施
6.1 总工期控制
总工期为260天。主体工程业主要求90天，为了使工程早日投入使用，早日发挥经济效益，本着“优质、高效”的原则，在保证工程质量的前提下，结合公司的施工能力，确保在260天内完成合约条款中明确的施工内容，实际要求工期是定额工期的50%，赶工措施按1.6%系数计取（依据为2006年广东省建筑工程综合定额相关规定）。 6.2 制定施工进度计划的原则
1、本着充分利用时间和施工空间，采取平行流水、分段流水作业和立体交叉的施工方法。 2、根据施工现场，施工图纸和施工经验，整个工程由一个项目经理部全部负责,下设一个施工班组负责本工程基础、主体结构施工，进入装饰阶段分两个班组同时施工。
3、配备足够的施工机械，再大限度地减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
4、进入装饰工程采用“立体交叉作业”施工，一旦工作面形成，采用集中装饰力量，开展劳动竞赛，以加快施工进度，提高工程质量。
5、以上各施工阶段既自成系统工艺，又有相互联系因此在施工过程中既要体现平行流水、又有体现立体交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、衔接紧密、确保工程按期施工。 6.3 施工进度计划
详见附表
6.4 施工进度计划的控制
在管理责任及范围、目标明确后，则无论是项目经理部还是各专业班组必须按要求无条件完成，逐级完成施工进度计划，从而确保施工总进度计划的完成。
作为项目部经理全权对业主负责，督促施工总进度计划的落实和完成。根据下属管理人员所提交的月、周的评估报告及亲自观察到的现象，及时要求未按计划完成的各专业施工班组进行人、财、物的调整，而专业施工班组在无异议的情况下必须无条件执行。
当阶段性施工进度计划未按时完成，则当月施工进度款将按余留工作量的2-4倍扣除，何时追上何时发放。而对进度拖欠而影响其它专业施工班组的施工则影响部分款项由该专业施工班组承担50%-100%。同时，有权要求专业施工班组撤换其派出的有关管理人员，直至更换专业施工班组。
对专业施工班组施工进度计划的控制主要体现在对专业施工班组人、材、物、工作量、工作工序的总体控制来达到对专业施工班组按时完成计划的控制，从而落实项目经理部对业主所作出的工期承诺。
由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有高速的可能，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化 ，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。
1、总施工进度计划编制的可塑性
项目经理部在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据历史气候、工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见之因素。
2、专业施工班组之阶段性计划的消化性
在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工班组应无条件在阶段
仓库施工组织设计
