第四章、施工部署
4.1 制定施工部署的原则
根据本工程的具体情况和为了充分体现企业“质量第一、信誉至上”的一贯宗旨、重点抓住四要点，即“优质、高效、安全、文明”具体措施为：
1、贯彻执行“建筑法”，依据GB/T19002标准要求，规范施工行为，做到有章可徇，有法可依。 2、满足建设单位的一切合理要求，全心全意为建设单位服务。 3、合理的施工方案、确切的技术措施，科学的工程进度。 4、组织强有力的项目经理部。
5、过硬的施工队组、足够的技术力量，齐全的施工机械。 6、物资、材料的供应保障与各工种协调、和谐。
4.2 主要施工方案的选择 4.2.1 基础土方施工方案
根据现场实际情况确定编制基础土方施工专项方案 4.2.2 混凝土工程施工方案
由于本工程全部采用商品砼，现场配备一台混凝土搅拌机负责零星混凝土的搅拌；混凝土浇灌采用48米臂长一台混凝土汽车泵依次进行混凝土浇灌。本次高支模砼浇筑编制专项方案进行施工。浇筑地梁、承台和地面底板时用两台汽车48米长的臂架泵；承台、地梁的垫层砼用挖土机配合浇筑，挖土机台班消耗量按每立方米砼0.08台班消耗量计算费用。汽车48m长臂架泵浇灌砼，由于浇灌独立梁柱的砼高度比较高，达23.4米高，超高支模容易失稳引发安全事故，砼浇筑速度不能过快，浇筑量控制在15立方米每台班，独立梁柱的砼泵送机械耗量按照每立方米混凝土0.09台班消耗量计算台班费用；独立梁柱浇灌混凝土泵送增加费中的材料和机械消耗量比定额消耗量大5倍，因此材料和机械费的消耗量乘以5系数计算。
4.2.3 模板工程方案
为使混凝土达到清水混凝土要求，模板主要采用18mm厚的七层夹板模板，支撑体系主要采用Φ48.5×3扣件式钢管作为受力支撑体系，单层檐口高度为23.4米属于危险性较大工程专项方案类,需要进行专家论证审查。
4.2.4 钢筋工程方案
本工程的钢筋工程采用场内制作，场内绑扎的施工方案；根据施工规范和设计要求，确定梁主筋大于Φ20的钢筋采用双面搭接或机械连接。 4.2.5 垂直运输和脚手架方案
垂直运输考虑到施工工期较紧，故本工程的垂直运输采用四台井架一台塔吊；脚手架全部采用双排扣件钢管脚手架。外排柱的内侧搭设2.4米宽多层架空运输道，每层架空运输道1.8米高，每1.8米高设置一层, 架空运输道总高度为23.4米，架空运输道总工程量为5488米，具体做法详见附图。 4.3 施工步骤
4.3.1 施工总体部署
根据本工程的特点，基础土方、钢筋砼基础、柱、梁、板、砖墙、外墙、环氧地坪工程为关键线路，为充分提前提供后两项工程的工作面，采取如下措施：
1）充分利用场地，加大基础施工劳动力投入，保证基础施工的控制工期；
2）基础施工分为三个流水段，1～7轴为I段先行施工，8～14轴为II段，15～23轴为III段，这样可提前提供地胎模的施工面，以便工作能尽量提前进行。
根据此总体部署，班组均为一套，这样既可加快施工进度，又可节约劳动力投入，能够保证工程工期。整个工程施工的人员安排、工序与工期安排和施工平面布置根据此区段划分进行。具体施工流程详见第四章“施工进度计划图”。施工总体流程是指导整个施工的关键线路，对分阶段施工具有指导、控制作用。
根据本工程的特点，为了优质高速的完成本工程的施工任务，我们将充分利用有限的时间和空间。 施工总体流程对整个施工起纲领性作用，它确定工程施工各个阶段的先后次序，根据施工同类型工程的施工经验及结合本工程的特点，进行合理安排，以保证工程高速、优质地完成，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段的划分、施工进度计划等关键因素，对分阶段施工流程具有指导和制约作用。 4.3.2 施工组织
为了确保各道工序按计划保质保量完成，要求各级管理人员和施工班组在作业前做好以下各项工作：
1、在结构施工过程中，加强各分项工程的穿插力度，以节约施工过程中的等待时间。 2、各专业管理人员应在施工前，充分学习设计图纸及有关资料、操作规程，按项目质量保证计划的要求，做好各项内业工作。
3、材料物资供应部门，应按照施工组织设计的要求，根据进度计划的安排，做好各项施工材料、架设工具的备置工作，特别注意落实特殊材料的购置准备。
4、半成品加工和商品砼的供应，应按进度要求提前做好加工或订购，联系落实工作，确保现场需要。
5、现场各类机械设备及水、电供应，应随时保持良好状态及正常供应，若发生特殊情况应及时采取检修和应急措施。
6、经常与气象台保持联系，预知天气变化，为工程提供服务。
7、现场进度应随时保持在有效控制范围内，若前一节点发生延后现象，应及时在后一节点采取补救措施，各节点应保证总控制点的完成。
4.4 创优质结构的措施 4.4.1 创优质结构的总体思路
1、创优质结构不是目的，核心是学规范、立规矩。
2、不看重“死后验尸”，重点查结构予控能力、过程控制把关是否有效。 3、予控：看施工组织设计、施工方案、措施交底三个层次清楚。 对象不同、深度不同、要求不同、内容统一、全面严谨。
有严肃性、有指导性、有针对性、有可操作性。 4、过程控制看：
会诊制度、追根制度、奖罚挂钩制度
每次会诊、追根后，及时修改、补充、完善交底。
5、最终整理出完整的资料，作为经验介绍给今后其他工程上运用。
第五章 施工准备
5.1 技术准备
1、对现场情况，周围环境及建筑朝向进行技术交底。
2、项目经理部组织人员，建立现场测量小组，做好施工现场平面布置和高程控制桩的设置工作，以及自然地坪高程网络测量记录等工程测量所需的测量准备工作。
3、组织经理部管理人员，认真学习、熟悉施工图纸以及有关的图纸、施工规范、技术文件，做好图纸会审，设计技术交底的准备工作。
4、组织各工种,做好钢筋、模板等翻样工作,并做好翻样的审核工作。 5、根据图纸会审及设计交底，在开工之前进一步完善施工组织设计。 6、根据完善的施工组织设计，编制各分部分项工程施工方案。
7、做好计量设备及测量器具的鉴定工作，主要设备有50米钢卷尺、5米钢卷尺、全站仪、经纬仪、水准仪、磅称等工具。
8、根据图纸会审，做好变更资料的交底和传递工作，并做好相应记录。 9、项目工程师根据施工图纸及有关文件，编制现行有效文件清单。 10、提出半成品加工，订货计划和质量要求，并且明确进场时间。
11、预算和工料分析，它是项目部编制各项成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。 12、健全技术管理的各级制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，其工作范围及程序如下图所示：
图5-3-1：技术管理各级制度
项目施工员 施工组织技术措施 特殊季节施工方案质量创优目标 施工技术保证措施 安全及文明施工
5.2 物资准备
在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存,保管工作，对钢材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、门卫和领用手续制度。
项目质检员\\项目安全员 专业施工质量奖惩制度、技术管理制度施工措施及注意事项 施工队\\班组 进行班前交底工作按规范进行施工 做好质量自检工作 做好施工安全 文明施工 书面交底 监督执行
5.3.1 材料的采购、检验和使用原则
1、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协助业主对主材的选用、调研、把关。
2、未经业主等认可擅自购买的材料和设备设施，业主不承担任何经济责任，并有权拒绝将该材料用于本工程。
3、对所购材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料。
4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。
5、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。
6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。
7、贯彻执行质量体系采购控制程序，建立合格供方名册，通过合格供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。
8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。
9、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。
5.3.2 物资准备工作程序
5.3.3 材料使用检测程序
图5-4-1：材料使用检测程序图 施工预算（工料分析） 施工方法 施工进度计划 施工材料\\施工机械设备计划 加工\\订货\\调度机械设备进场\\签订供货合同 确定进场计划 组织进场\\按平面图堆放 储存保管与使用 材料进场 不 合 格 合 格
仓库施工组织设计
