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论工程造价成本分析的作用
作者：朱鹏辉
来源：《理论与创新》2024年第08期
摘 要：当今，我国建筑企业成本控制水平的提升主要表现在于建筑工程造价成本的节约，成本和运营成本，从而实现科学决策，以便在确保质量及满足使用功能的前提下，实现降低项目全生命周期成本的目标，同时有利于提高我国建筑企业竞争力对于我国建筑事业发展具有重要意义。本文在对建筑工程造价成本控制工作特点以及影响因素作出分析的基础上对建筑工程造价成本控制思路、原则以及步骤作出以下探讨与研究。 关键词：工程造价；成本分析 建筑工程造价成本控制工作的特点
建筑企业开展成本管理工作中重要的组成部分是建筑工程造价成本控制，其对象为单位工程、单项工程以及建设项目等某个具体的工程项目对这些工程项目造价成本进行控制的过程，同时也是对项目各项费用进行核算与控制的过程。由于工程造价随着工程合约的签订而确定，所以工程造价的确定具有一次性特点和不可逆转性特点，因此，一旦建筑企业中标之后就需要以合同价格为依据来开展严格的造价成本控制工作从而在避免造价风险的基础上取得更大的效益。另外油于建筑工程造价成本管理工作都具有明确的目标而建筑工程造价成本控制是实现这一目标的主要手段所以建筑工程造价成本控制工作也具有目标性的特点。 工程造价成本控制存在的主要问题
（1）工程项目成本核算水平较低，在工程造价成本控制管理的过程中将工程项目的财 务核算管理等同于工程造价成本控制，从而使得工程造价成本控制管理的效果大打折扣，相较于普通的车间生产，工程项目所涉及到的资金面更大也更为零散，各施工项目部的各项成本数据的收集整理存在着一定的难度，从而使得各项目部的资金并未进行系统的统计。 （2）忽视了工程项目的“质量成本”，“质量成本”是影响工程造价成本控制的一项重要影响因素，其中“质量成本”主要分为内部和外部两大故障成本区，需要将质量与成本统一起来而不是将两者对立起来，但是长期以来两者在我国工程项目的管理中主要呈现的是对立的现象，着重于突出工程项目的质量在提高了工程项目的施工质量的同时也付出了巨大的质量成本，从而大幅的拉低了工程项目的经济效益。
（3）人员方面存在的问题是导致工程项目管理中成本控制实施效果不佳的原因之一，工程项目管理人员在工程项目的成本控制上意识较为淡薄，现今在我国的工程项目的管理过程中，施工技术、施工人员以及材料采购人员各自负责各自的工作范围，表面上看各部职责清晰、分工较为明确，但是从工程造价成本控制来说由于各部之间的这种割断会使得工程造价成
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