1.2 工业工程的概念和内容?经营战略是企业发展中带有长远性、根本性和
策略层次全局性的谋略，以战略研究和制定为核心的战
略管理是现代工业工程的重要内容。企业战略研究的基本方法是系统分析方法，主要包括：对企业现状的综合诊断、企业外部环境及其变化的分析、企业内部条件的分析、企业经营和发展目标的确定、战略课题的形成、战略评价、战略决策及推进等。
?另外，企业经营战略的制定及管理有层次性的特征，如公司级战略、经营层战略等。由于战略的全局性，企业战略管理会涉及生产系统内外的各种要素和工业工程工作的许多方面。
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1.2 工业工程的概念和内容技术层次人因与效率工程工作研究工效学利用动作研究等技术分析影响工作效研究人、机械、环率的各种因素，改境相互间的合理关善生产系统，以消系，以保证人们安除消费，从而提高全、健康、舒适地劳动生产率和经济工作，并取得满意效益。的工作效果的机械工程分支学科27
?生产及其制造系统工程2.主要研究生产过程及各种资源的组织、计划、协调和控制，内容包括生产系统的分析与设计、制造过程的计划与控制、库存管理与控制、维修计划与控制、生产能力的测定与管理等。通过对人、财、物和信息的合理组织及调度，保证生产过程均衡、高效运作，加技术层次速物流、信息流的流转，提高资金周转率。3.生产计划与控制4.现代制造工程1.质量管理与可靠性为保证产品质量或工作质量所进行的质量调查、计划、组织、协调与控制等各项工作，以保证达到规定的质量标准，预防不合格品产生。对对象系统的位置选择、平面布置、物流分析、物料搬运方式及运输工具的选择等进行具体的规划与设计，从而使各生产要素和各子系统按照工业工程的要求得到合理的配置和布局，组成高效率的生产28集成系统。是在计算机系统技术的基础上发展集成生产和相应的现代制造技术。包括：CAD/CAM 、CAPP 、NC 、CIMS FMC，FMS等技术。设施规划与物流分析1.2 工业工程的概念和内容技术层次现代经营工程
工程经济
工程设计研究工程项目、在成本综合分设备、产品投资析的基础上，的可行性，评价对工业产品的其合理性、经济功能、结构、性等，为经营者形态、色彩、和决策者提供基材料、界面等本的决策支持。
进行分析、设计和创新的实践过程。29
1.2 工业工程的概念和内容技术层次系统工程
系统工程方法论
计算机系统技术系统工程方法论
把分析对象作为整体系统采用计算机辅助开来考虑，进发、计算机过程控行分析、设制等专门技术和数计、制造和据库管理、计算机使用时的基仿真等基础、通用本思想方法技术，形成完整的和工作方法
计算机系统支持的工业工程工作体系。
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工业工程 第1章 工业工程概述 图文
