可口可乐公司SWOT的分析

可口可乐公司SWOT的分析

可口可乐公司的SWOT的分析对策表 外部环境分析 机会(O) 威胁(T)

(1)一般软性饮料业进入障碍低,然(1)非可乐之其他碳酸饮料的产品替代性 要作到跨国行销则高 仍不低

(2)碳酸饮料较符合年轻族群需求,(2)消费者追求健康之意识抬头,势必将减 尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人少对碳酸饮料之饮用

比例正快速提高,带给业者之商机颇(3)饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手内部优劣势分析 高 (挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几

(3). 年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,

美国速食文化与碳酸饮料颇为契合 而百事可乐却是持续在成长当中. 优势(S) S(O对策 S(T对策

(1)全球最大之软性饮料业巨人,拥有大运用现有品牌优势、开发新种 透过强势广告、加强年轻族群(为主要厂优势及强大之全球竞争力 产品、在此创造另一风潮. 消费族群之产品认同感、以争取目前较喜欢(2)核心产品之神秘配方处於极度保密,百事可乐之年轻阶层 使其流行100年後而不衰

(3)强势行销能力,体系及企业广告 (4)通路布建相当完整(尤其是自动贩卖 机之设置),并拥有速食业(以麦当劳为首) 的强大销售通路

劣势(W) W(O对策 W(T对策

(1)组织庞大,控制不易 在追求健康之时代潮流中、该公 可透过合并或收购其他国家之拥有独特(2)消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐司必须运用强大之研发

能力适度改且畅销产品是的他种饮料厂商，使其在该国内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健良产品成分、除保留可乐之原味(神的产品线跟家完备(诸如在台湾信喜实业所康问题 秘配方)外、应剔除会影响健康的成生产之开喜乌龙茶)

分(或用其他成份代替)强调健康产 (3)桶装饮料通路遍布广泛,消费者品 最後所享用之产品品质较难掌控(超 过保存期限或变质等情形). 组员:张丹、李妙思、高艳琪、谢玉 杯、张凯翔、朱俊杰