创新创业计划书模板
1．业务要点 整个创业计划的概述 2．产品/服务
公司将为消费者提供什么；本产品/服务有那些优势；消费者将如何从公司的产品/服务中受益。 2。1描述2。2产品技术/服务2。3消费者可得的好处
3．市场分析
有多少潜在用户；其增长率是多少;计划占有该市场的多大份额；如何发现潜在市场，如何打进潜在市场。
3.1规模 3。2区域 3。3发展方向 3.4消费者情况 3。5市场细分 3.6营销策略3。7市场开发战略
4．竞争分析
竞争对手是谁；比竞争对手强/弱的地方是什么；是否具有能阻止其他人进入的壁垒（例如技术/法规)
4。1现有竞争4。2替换的产品/服务4。3情况（优势/弱势/机会/威胁）分析4.4竞争优shi4.5进入壁垒
5．创业计划的实施
创业计划将如何实施；实施战略是什么。
5.1实施战略5.2战略联盟5.3创业周期(初期、发展期、成熟期）和预算 6．团队管理
团队主要成员组成；他们拥有何种经验，业绩和技能；创始人和主要成员的介绍 7．资金需求
需要多少资金来实施该创业计划；如何向外部投资者估值自己;预计“资金消耗率\（或每月支出）是多少。
7.1需求量7。2估值和理由7。3资金用途 8．财务分析
财务规划8。1预计收益和支出8。2现金流动 9。盈利模式
如何使盈利模式差异化，提高核心竞争力。
9.1资源配zhi9.2信息控制9。3产品/服务创新9。4绩效管理
第一步：创业计划的准备工作
(一) 基本部 1描述创业机会：A瞄准清晰的市场需求 B瞄准具体的目标群 2策略+目标市场=创业模型 3怎样赢利 4怎样把产品送到顾客的手中？ 5 管理队伍，全面均衡、经验、不足.
（二） 可造部分：产品命名
命名时应考虑的因素:直观，创新用语，暗示创业模型，有说服力,吸引顾客的注意力。 (三） 注意事项： 1 以顾客为中心
2 使用图表示来说明概念，清晰，简洁的书面材料,直截了当.
3完整的创业计划,需要封面和一份最终的执行总结.一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计.
4完整的创业计划包括：市场和战略、操作、财务分析,还应包括其他对计划有用的信息和展示。
第二步：创业计划的整理工作
书写一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为10~20页，创作时应注意以下问题:
1 明确顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈. 2 说明谁会购买产品
创业模型，即如何获得利润；销售方式,即如何把产品送到顾客手中。
3 展示的潜力
使用类比的方法说明这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业的潜力是大还是小？ 4 分析竞争对手,弄清竞争对手和替代产品；找到合作伙伴；扫清产品/服务进入市场的障碍；划出竞争空间；当前的角逐者/解决方案;谁是当前的直接竞争对手。
5 与竞争对手相比，有哪些优势？ ①确立竞争优势
②谁是当前的直接竞争者？ ③从别的角度的解决方案？ ④注意当前自己存在的缺陷 6 保护优势
考虑到风险；申请专利/国际专利保护；树立一个品牌形象;行动,行动，再行动,占据市场。
7 建立社会关系网络
与有关人士建立联系；平衡技术和创业技能;寻找可靠的顾问。 8实现承诺
争取有关部门的支持；描述销售渠道；使用类比和举例的方法。 9量化
①自上至下:目标市场的容量； 自上至下:与顾客交谈 ②对于顾客而言:经济价值； ③运营成本:价值链
④创造价值的过程：开发;市场营销。
创新创业计划书模板【呕心沥血整理版】
