营销部主任岗位说明书
公司岗位说明书 薪酬岗级 11岗 营销部 1 编制日期 下属人数 共 页 2010年４月 32 XX电力有限公司 岗位名称 岗位编号 主任 029 所属部门 岗位定员 总体目标：通过有效组织与资源配置，完成营销、服务与市场等各项综合指标，拓展电力销售市场，提高公司社会与经济效。 1、主要目标： （1）组织制定中、长期年度电力营销工作计划的编制； （2）负责组织编制年度电力需求营销计划； （3）负责全公司电力营销及用电业务归口管理工作，贯彻执行国家各项电力法规、政策及各项规章制度，标准条例。 （4）负责组织本部门人员实施电力营销方针、策略，完成各项经济指标。 （5）负责组织各部门之间的业务，及上级单位的领导及业务工作。 2、职责 （1）负责全公司电力营销及用电业务归口管理工作，对本部门日常工作负全面领导责任。 （2）负责组织贯彻执行国家各项电力法规，政策及上级发布的各项规章制度、标准条例。 （3）负责组织本部门人员实施经理的电力营销方针，策略，督促完成全公司电力营销各项经济指标。 （4）负责协调各部门之间对口业务工作，接受上级单位对口部门的行业领导及业务工作。 （5）负责电力营销安全生产，参加事故调查分析，及时提出安全生产技术措施，努力减少和消灭岗位总体目标及职责 各种事故，是电力营销部安全生产第一责任人。 （6）负责组织全公司电力营销分析会议，分解下达电力营销责任目标，组织制定公司电力营销经济责任制，并验证、考核。 （7）负责布置、检查、总结本部门各项工作，并主持年度评比和提出奖惩意见。 （8）负责电力市场的调查、预测、分析，开拓电力市场。 （9）完成领导交办的其它工作。 （10）有权制止违反《供电优质服务承诺》的现象，并根据各类人员执行《供电服务承诺》的表现有权提出奖惩、进级的建议。 （11）有权督促、验证相关部门完成全公司电力营销指标。 （12）有权参加重要客户供电方案的审定，业扩设计审查，有权指导供用电合同的签订，“三电”工作的检查与监督。 （13）有权按有关考核办法检查、考核归口管理部门的归口工作完成情况，下达纠正措施，并验证、考核。 （14）有权对部门各项工作的安全情况进行检查并提出整改意见。 （15）有权制止违章作业和违章指挥行为，并对违章人员进行考核。 （16）有权领导督促和检查本部门员工的工作,并对本部门员工的使用、奖励等向公司有关部门提出意见和建议。 组织关系图： 总经理 外部 顾客 副主任 主任 内部 各供电所 副主任 计量专责任职资格 应具有本科及以上学历或具有中级及以上专业技术资格。 专 业 人力资源管理、经济或企业管理 教育水平 工作经验 1、能正确理解、执行党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，对用电管理工作中出现的各种情况和问题做出正确的分析与判断。 2、能对用电管理工作中的重大问题进行调查研究、综合分析，及时做出决断和措施，为领导决策提供依据。 具有中级及以上专业技3、有较强的组织协调能力，能组织管理好本部门的工作，协调有关部门和人员共同开展工作。 从业证书 术职资格证书 4、有较强的语言、文字表达能力，能正确传达上级指 示、撰写业务文件，制定工作计划、起草工作总结和调查报告等。 5、能制定出市场营销计划实施方案，并组织、指导下属人员按期完成。 6、工作经历要求 ：从事电力管理工作五年以上。 熟练使用办公自动化软件，熟练操作各种相关人力资源系统软件 外语水平 未要求 计算机水平 专业知识/技能 1、熟悉司纪司规，职业道德规范、质量管理知识。 2、熟悉《电力法》、《企业法》、《经济合同法》、国家供用电管理法规等有关法律、法规知识及《电力安全生产规定》、《电力生产人员培训制度》、《电力企业管理知识》、《电力供应与使用条例》、工商管理知识的相关内容。 3、熟悉电力企业的计划、生产、安全、财务等管理知识，了解电力企业现代化管理知识，懂得微机应用。 4 、能正确理解、执行党和国家的方针、政策及上级下达的文件、指令，对用电管理工作中出现的各种情况和问题做出正确的分析与判断。 1、坚持党的基本路线；有一定的政策理论水平；从事本岗位工作的高度责任感和事业心，有开拓、创新精神；实事求是。 2、遵纪守法、廉洁奉公，知人善任、诚恳待人。 其 它 工作内容与要求及标准
具体工作内容与要求
一、工作内容与要求描述：
1、拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习。
2、 严格执行各项规章制度，自觉遵守组织纪律、劳动纪律和工作纪律，服从上级安排，团结协作，互相支持，对工作不推诿、不拖拉、不扯皮，按时完成工作任务。
3、坚持安全文明生产，严格执行各项标准和规程，不发生人身、设备、经济事故和质量差错。
4、爱护公物、勤俭节约、降低物耗。
5、努力学习，钻研业务，参加培训，不断提高业务水平，改进工作方法，提高工作效率。
6、增强主人翁意识，参与企业民主管理和文化建设，积极提出合理化建议。
7、个人工作纳入计划管理，做好工作总结。
8、认真贯彻执行党和国家的电力法规，方针政策，执行上级指示和决定。 9、协同党支部、工会抓好政治思想宣传教育工作，抓好精神文明建设，保证本部精神文明建设达到公司支部制定的标准。
10、关心员工生活，为员工排忧解难，增进互相间的信任和理解，建立合谐的工作环境和生产秩序。
提倡民主决策、民主监督、民主决议工作作风，力求决策少误、管理有条、清政廉洁。
11、负责做好全公司电力营销管理工作，并圆满完成上级交给的各项工作任务，完成责任制考核规定的指标，完成率100%。
12、负责组织协调各项营销经济指标的分解落实，并制定相关措施督促落实。
13、负责组织建立健全本部门各项规章制度，图纸资料及各种记录计划报表。
14、定期组织召开电力营销分析会议，组织编制营销计划，做好营销总结。 15、坚持“四不放过”原则，参加安全大检查和事故调查分析，组织运行分析会，针对存在问题提出改进措施，督促有关专责制订各项技术措施和总结工作。
16、深入班组，检查各项营销经济指标完成情况，及时掌握电力市场营销信息。
17、参与评审重要客户的供电方案及用电合同。
19、协调地方政府相关部门关系，争取政府各部门对供电企业的理解与支持，协调做好上级单位行业对口部门安排的临时工作，协调公司内归口部门做好配合工作。
20、及时向协管副经理汇报电力市场营销信息，并传递到相关执行部门。 21、组织督促技术负责人抓好各级人员的技术业务培训工作。
22、定期主持召开部门工作检查、汇报会，掌握行政、生产、技术管理情
况，并布置相关的工作。
全责 责任范围
提交成果的标准 1．负责做好电力营销的管理工作。 2、各类统计台帐、报表数据无差错。3、月、季、年考核资料齐全。 4、各种分析、报告总结内容真实、完整、可靠。
5．各类资料归档规范，符合要求。
二、工作内容与要求描述： 1．查阅办公自动化系统的上级及公司相关文件精神。 2. 布置领导批转、安排的各项工作。 3．续办尚未完成的工作事项。 4．定期组织实施检查计划。 5．审核签批日常相关业务、报表等。 6．督促、检查下属工作完成情况。 7、上DIM系统批阅。 三、完成领导交办的其他任务 （1）完成公司领导及经理交办的临时性工作任务。 （2）积极参加党、政、工组织的各种活动。 （3）按时参加上级和公司安排各种会议。 （4）积极参加省网公司组织的各种培训。 全责 公司督办工作考核表、活动签到表、会议签到表。 全责 工作完成记录。 工作权限 1、有权制止违反《供电优质服务承诺》的现象，并根据各类人员执行《供电服务承诺》的表现有权提出奖惩、进级的建议。 2、有权督促、验证相关部门完成全公司电力营销指标。 3、 有权参加重要客户供电方案的审定，业扩设计审查，有权指导供用电合同的签订，“三电”工作的检查与监督。 决策权 4、 有权按有关考核办法检查、考核归口管理部门的归口工作完成情况，下达纠正措施，并验证、考核。QB/YW303-01-2008 3 5、 有权对部门各项工作的安全情况进行检查并提出整改意见。 6、 有权制止违章作业和违章指挥行为，并对违章人员进行考核。 7、 有权领导督促和检查本部门员工的工作,并对本部门员工的使用、奖励等向公司有关部门提出意见和建议。 审核权 监督权 1、有权对本部门的各种费用进行审核。 2、有权对月评的工资绩效评及奖金分配进行审核。 3、有权对本部报送的报表、记录、台帐和档案资料进行审核。 1、 接受总公司的监督。 2、有权对月、季、年计发的工资、奖金及上报的各类报表进行监督。 3、有权对本部报送的报表、记录、台帐和档案资料进行监督。 现行工作条件基本能满足工作要求。 无 公司《管理制度汇编》《工作标准汇编》 工作条件 工作条件及其它 其 它 涉及管理制度工作标准
小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案： 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
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