施 工 组 织 设 计 第一章、 总则说明
我公司认真研究招标文件、答疑和施工图后，为能取得
城市景观提升及市容环境综合整治工程施工招标(二标段)的完美结果，召集公司经营部、设计部、投标预决算部等各部门技术人员以及各专业施工班组组长，共同编写了本施工组织设计。 我公司已经在以往的办公楼、酒店等各种建筑装饰装修工程中积累了丰富的施工经验。
如果有幸中标，本施工组织设计是将来指导本工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件。
1．1本施工组织设计将对如下问题提出解决方案
1．沟通设计和施工方案．并对原设计的施工方案提出合理的解决方案。我们将对最终结果负全部责任，对原设计未完善的做法将进行深化设计，并有义务提出最合理、最经济的方案，选择最佳效果和价格比的材料供甲方选择，同时必须在保证原设计效果的前提下实施；
2提出材料准备和人员准备的措施，从施工准备到竣工验收交钥匙全过程的各步骤方案； 3．对协调施工过程中各工种交叉作业之间．各种资源之间的合理方案； 4对施工活动全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量保证体系； 5对各专业的协调，提出建议方案；
6．对成本控制、财务资金管理提出管理方案；
7合理划分施工工程段，合理分配施工空间，逐个解决各分部分项施工内容。 1．2本施工组织设计的任务
本施工组织设计的根本任务，就是根据本工程的施工招标文件、设计图纸的要求．从物力、人力、空间等诸要素着手．在组织劳动力、专业协调、空司布置、材料供应和时间排列等方面，进行科学、合理的部署，从而达到设计上精益求精，在时间上能保证快、工期短，在质量上巧夺天工、精度高，在经济上达到合理开支、降低成本。 1．3编制依据
1《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》以及其他有关法律法规； 2．国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，云南省现行有关规定； 3设计的图纸：
4．勘察现场所了解的具体情况； 5．我公司企业标准和质量保证体系； 6我公司现有施工力量和技术装备情况；
7．我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商； 8．我公司在其他类似工程施工中总结的经验； 9其他参考资料。 1．4编写原则
本施工组织设计编写人员由项目领导班子和各专业施工班组组长组成，这些成员都将参与本项目的施工与管理。
本施工组织设计将从实际出发，以实事求是的做法介绍本项目部在本工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法、工期、质量和安全保证措施进行详细介绍．为日后的施工打下基础。
第二章、 工程概况 城市景观提升及市容环境综合整治工 工程名称 程施工招标（二标段) 建设单位 建设地点 建筑立面整治 店招店牌综合 整治 管沟 零 第三章、 施工技术方案
3．1工程目标
在本工程施工中，我公司将始终贯彻“全员参与、全面管理、全过程监控、树名牌意识、优质高效、持续改进、服务顾客”的质量方针，发挥我们的技术优势、优质、高速、安全、文明地完成本施工任务，确保达到以下施工目标：
3．1．1本工程质量等级和质量目标
符合《建筑工程施工质量验收统标准》(GB50300-2001)、《 户外广告设施设置专项规划》、《 重要城市道路景观提升及环境综合整治设计导则》及现行相关质量验收标准的要求．并一次性验收合格。 3．1．2工程进度目标
工期要求：30日历天内完成本工程的施工任务。具体施工进度参看网络进度计划。 3．1．3安全生产目标
杜绝重大伤亡事故，月事故(轻伤)发生频率控制台1 5‰以内。 3．1．4文明施工目标
按照我公司文明施工规定管理整个施工现场，严格遵守有关环保规定，创建一流文明工地．达到示范文明工地标准。 3．2施工前准备
施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段，因此，准备工作充分与否关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。
3．2．1施工准备阶段的总体工作 施工准备阶段工作主要包括：
1．项目部组建、各层管理人员到位及工作分配．各专业技术人员到位及工作分配，整体计划编制。 2．编制项目规划实施细则。
3．组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。
4．收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。
5．编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范计划与措施及控制要点。 6．编制材料计划、材料订购计划；
7．编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划； 8．编制进度计划分解与细化；
9．与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之进度配合计划； 10．编制安全计划； 11．劳动力计划制订； 12．合同管理之准各工作： 13．施工机械进场安排； 14．劳动力进场安排及调度；
15临时设施搭设、临电临水接通到位、项目部及监理工程师的用具安排： 16．总体放线。
3．2．2技术准备工作及内容
1．开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目及新材料和新工艺，编写项目规划实施细则，明确施工流向、施工方案、施工方法、技术措施、质量标准、通病的防治措施等。
2．项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对图纸中出现之问题或不明确之处，要找相关设计人员联系解决．力争把问题解决在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。
3．项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为申报材料计划和进行劳动力调配
之技术依据。
4技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术调查之重点是市场调查，了解工程所需材料和半成品之产地、厂家、性能、价格、信誉、服务、分析比较后初步确定进货渠道。 3．2．3现场准备工作及内容
1．正式开工前进行测量、放线工作。 具体做法是：
复核建筑物内原有标高线，并根据装饰施工之需要进行补充。复核各部位之实际位置和标高。
根据装饰图纸，进行装修工程定位放线。棱验设备安装预留管线和孔洞。 校核装饰图纸与实际是否相符，将问题及时提出协商解决。 2．放线后的定位工作：
本项目的安装内容多．表现在地面和空司。在空间的主要是水管；在地面主要的电、水及控制电路的敷设和设各的定位，在施工安排上的复杂和交叉困难，需要在施工前作出安排。 3．施工用临时水电之设置和架设，灭火器、消防砂箱之安置。 3．2．4劳动力准备工作
1．根据详细的施工进度计划、劳动力计划，编制劳动力进场准备。
2．对准备进场的劳动力进行工种调配、制订比较详细的人数、工种、进场时间、作业要求的计划。
3．将所需要的劳动力、专业工种数量、需要的各专业技术工人的数量与实际能组织的劳动力数量进行对比（包括预计经培训后能上岗技术工人)，找出各专业根据施工进度、施工配合的需求量缺口数量，再行研究解决办法。
4．劳动力计划，包括人员配备、工种配备、技术情况、到场时间、培训准备、防意外准备等，报经项目部经理、副经理、技术总工批准。 3．2．5资金准备工作
1．根据详细的施工工料分析结果、详细的施工进度计划表、劳动力计划及进场时间、《施工合同》约定的工程款支付时间和进度、材料采购计划和人员工资编制、资金计划书及项目投资计划。 2．资金计划书包括材料用资金、人工费资金、管理费用资金、不可预见费资金。
3．资金计划必须考虑到公司的资金周转情况，考虑到工程款支会的延误情况，考虑到贷款的利息情况，考虑到材料市场价格的变化情况，考虑到工程量的变更情况等。 4．根据公司批准的资金数量、资金时间付各种计划中的费用，
根据《施工合同》约定的支会工程款及额度，计算各种费用的支出、各种税费的交纳。 3．2．6落实管理与协调关系
1．明确与业主代表、监理工程师、现场其他施工单位之间的管理关系。 2．了解各部门的责任、权力和工作范围．落实解决各种问题之渠道。
3落实与其他施工单位在协调的时间、方位等大致问题，并提前出谅解备忘录．制订配合、协调计划等。
3．3施工阶段的高速部署
本项目的需要配合的专业较多，因此，存在诸多因素难以事先预计，这就必须加在在施工阶段对前提部署的工作力度。
施工中的准备工作主要是上述计划在执行过程中的高速变动工作的提前准备，也是在前期工作中不足的补充。
3．3．1施工阶段的主要工作部署 施工阶段的主要工作部署内容：
1． 具体施工地段、工作面施工的技术交底、质量交底、做法交底、配合交底、安全交底、施工文件的制作与施工记录的记法交底；
2． 安全教育、全局观念的教育、规范施工的教育；
3． 中后期的材料部件的采购、订货、运输准备。编制分部分项工程之成本计划、配合计划、专业需求计划、劳动力计划、工作面分配计划；
4． 对施工合同条款及按FIIC对文件进行管理的实施； 5． 隐蔽工程检查与验收； 6． 墙面工程柱面工程施工； 7． 门窗制作、安装； 3．3．2材料计划修改的准备
对于项目部，特别对于项目经理、项目总工、材料工程师、成本工程师，均应作好调查、统计、预测工作，根据情况、发展趋势洞察、判断对于材料可能变化的趋势，时间、总量、影响，作好应变的准备。
3．3．3进度计划调整的准备
进度计划的调整是施工计划调整、变化最多的地方。
施工工期的控制即进度计划的管理是个动态的过程．其根据实际施工
的进度和总工期的要求不断在进行控制、调整。制约施工进度的因素很多，如： 1． 材料(包括材料的质量、进场的时间、数量、部件、试验合格情况等)问题； 2． 劳动力(包括劳动力的质量、数量、出勤率、生产效率等)问题； 3． 施工配合(包括我公司与给排水专业等施工过程中配合、协调等)问题；
城市景观提升工程施组
