2018年后勤部经理年终工作总结范文
Summary of work for refere nee only
O姓名：XXX
职务：XXX
时间：20XX年XX月XX日
2018 年后勤部经理年终工作总结范文
我是 xx 后勤部的一个员工，不知不觉 14 年即将过去，在即将 过去的XX年，回首年前的工作计划和这一年中的忙碌种种，后勤 部员工付出了艰辛的努力，大家齐心协力，积极奋斗，在完成计划 的同时还创造了一个个的惊喜，但也有不足需要我们去总结和弥 补。现在对一年的工作做一个简单的工作总结：
一、加强厨房内部培训。
根据前一年的工作总结， 厨房员工工作能力差和工作意识不强 现象，严抓新员工的工作服务意识，强化岗位技能，提升员工的综 合能力。
二、 加强前后台沟通和协调，提升对客服务。 定期拓开厨房、前台协调会议，增强香榭里人员的团队意识和
服务意识，发现并解决工作中的存在的不足，前后台相互协助，共 同努力，提升了餐厅的品牌。
三、 合理安排人员，劳动力综合运用。 在竞争日益激烈的当今，人员紧张，根据厨房现有人员对其进
行合理安排，综合运用，及时调整员工的工作内容，提升员工的工 作效率。
四、进一步规范和明确厨房奖励考核制度。 为提升厨房员工工作效率，增强团队战斗力和凝聚力，提高员 工总体水平和素质，培养员工积极进取的工作态度，对员工的奖励 及考核方案作了进一步的明细规定。
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五、一如既往做好厨房“五常法”和卫生工作。
厨房的卫生和“五常法”工作一直是厨房工作的重点之一， 厨 房员工持之以恒进行落实。在饭店星级复评自查中，受饭店领导好 评，还被评为西餐部“五常法”示范厨房。
六、体现餐厅品牌，突出个性化服务。 在平日服务中，前后台共同配合，不缺乏个性服务，对特殊客 人特殊对待，这其中有为孕妇制定制作为期两个多月的营养餐，有 为喜好美食的常客长期制作个性菜肴等等。
七、坚持做好各厨房的协调配合工作。
严把出品质量关， 保证从本厨房出去的任何成品或半成品符合 标准，提升部门的服务与品质。
八、圆满完成月饼销售任务。
一年一度的月饼销售工作厨房人员齐心协力， 把工作重点放在 销售上，虽厨房人员的销售能力薄弱，但经过两个多月的努力，圆 满完成任务。
九、各节日美食活动丰富多彩。
从中西混合套餐到经典自助吧台， 从母亲节温馨套餐到圣诞大 餐，给客人带来的不光是美食，更多的是惊喜和满足。
十、创造具有南苑特色的优秀西餐菜肴。
厨房内部创新开拓， 研制了许多深受客人喜爱的西餐零点菜肴 在参加全省烹饪技能大赛中屡获金奖、特金奖，为饭店争夺荣誉。
以上的这一切，都离不开全体人员的共同努力，更加离不开领 导的支持及配合， 这一些中，后勤部虽然取得了一些个小小的成绩， 但是我们并
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