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末尾淘汰制管理方案
为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位相结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提供更好的发展平台与发展空间，特制定本方案。 一、考评目的
引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制 二、考评原则
公平公正公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末尾淘汰。 三、考评范围
矿山分厂全体员工。 四、考评办法
对管理人员和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工德、能、勤、纪、效各方面综合表现。 1、考评项目
考核项目因部门和级别不同而异，但均应对德、能、勤、绩、效五方面进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：德——10%、能——35%、勤——10%、纪——10%、效——35%. 2、考评周期
普通员工考评周期为每年一次，对于各工段研究需考评
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的上报人员随时进行考评。 3、考评标准
a、普通员工考评以分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为依据。
b、管理人员考评以述职报告评分和分厂领导、设备管理、安全管理、工段管理评分为标准，考核综合得分与述职报告评分各占考评总分50%。 4、考评办法
确定为准淘汰人员须满足两个条件：考评分数低于85分或考评成绩处于同岗位最末端，任何一个条件符合，则确定为准淘汰人员。
准淘汰人员满足一定条件后即为淘汰人员，淘汰人员根据实际情况接受相应处罚。 5、处罚
考评处罚分为：留岗观察、调岗分流、降薪、停职培训以及辞退五种。
a、留岗观察：考评分数低于85分，确定为准淘汰人员的员工实行诫勉、留岗观察处罚。
b、调岗分流：考评分数低于80分，确定为准淘汰人员，可采取调岗分流处罚。
c、降薪：考评分数低于75分，确定为准淘汰人员,实行降薪处罚。
d、停职培训：考评分数低于70分，确定为准淘汰人员者可视情况或经本人申请采取停职培训处罚，停职培训只领
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取基本薪资，培训完毕后接受分厂安排相应考试，考试合格后方可从新上岗。
e、辞退：考评分数低于65分，确定为准淘汰人员者可做辞退处理。 6、申述
本方案实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。 7、考评组织
考评由矿山分厂负责组织，对普通员工考评应至少由分厂领导（助理）、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。对中层干部考评应至少由分厂领导、安全员、设备主管和一至两名职工代表参加。 8、附则
5.1本制度由矿山分厂起草,并归口管理。 5.2本制度自发放之日起实施，解释权矿山分厂。
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考核――末位淘汰制方案(精选、)
