成本合约部管理制度(工程公司)完整篇.doc

成本合约部管理制度(工程公司)1

有限公司合约部制度汇编 二零一五年 目录

第一章、投标 (1) 1.1适用范围 (1) 1.2部门组织结构 (1) 1.3工作流程 (1) 第二章招标管理办法 (5) 2.1目的 (5)

2.2适用范围及组织原则 (5) 2.3招标工作职责 (5) 2.4工作程序 (6)

第三章、结算编制及审批管理 (8) 3.1目的 (8) 3.2适用范围 (9) 3.3术语和定义 (9)

3.4合约部职责权限 (9) 3.5工作程序 (9)

3.6结算过程中应注意以下事项： (10)

3.7合约部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要内容应包括： (11)

3.8工程结算分析 (11) 第四章合同 (12) 4.1目的 (12) 4.2适用范围 (12) 4.3合约部职责 (12) 4.4合同的签订 (14) 4.5合同的内容 (14) .

第一章、投标 1.1适用范围

本管理办法适用于公司对外的所有投标活动（政府投标及其他渠道投标）。对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。

1.2部门组织结构 1.3工作流程

投标工作投标项目负责人进行组织与策划，首先由市场业务人员将各项项目信息进行汇总并进行筛选，将对口的项目进行立项，报公总经理 副总经理 合约部经理 土建

预 算

员 招投标信息 采 集

员 资料管理员

成本合约部管理制度(工程公司)1第2页

司领导批准后进行立项审批投标。开始进行投标工作后工作流程必须经历如下阶段：

1、市场前期，合约部根据市场规划进行桩基项目的跟踪，了解市场动态，关注各类招标信息。