公司各部门组织结构责权及岗位职责
商务管理部组织结构及责权
部门负部门 直属领 责人 部门组织结构图 导 部门编制 经理级1人 商务部经理 外联主管 投融资主管 招商主管 主管级3人 外联专员 投融资专员 根据实际而定 招商专员 1.负责公司投资计划的制定及实施，挖掘符合公司组建方案发展方向的投资项目，对意向性投资项目进行投资价值分析报告的编写，同时进入项目的投资性时段安排、资金储备安排以及完成备选项目的其他前期准备性工作的具体操作阶段。 职责 2.建立投资项目库，选择投资合作项目，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目建议书等相关文件； 3.配合计划财务部做好项目融资工作； 4.针对前期挖掘的项目从项目分析、项目谈判、项目资金运1 / 154 公司各部门组织结构责权及岗位职责
作等流程，充分培养部门员工能完整有序的参及项目前中后期的工作。 5.负责公司项目投融资管理相关的专题研究工作。 6.积极参及公司绩效考核工作。 7.分阶段、有目的性的派遣部门工作人员外出学习充电、考察挖掘备选项目，形成长久有效的个人素质提高机制，备选项目持续输入机制。 8.以公司发展宗旨为依据，多渠道筹集资金，确保项目顺利进行。 9.根据集团公司的战略发展，制定公司年度等中长期融资计划，适时选择、提供项目融资规模方案，评价融资方式及成本。 10.做好项目融资的前期工作，包括了解项目的相关情况和融资洽谈等，并及时办理各类融资的手续。 11.对融资项目进行全程跟踪,做好融资档案资料的收集、整理、归档工作。 12.负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作,配合银行对项目贷款资金的监督检查。 13.负责维护并拓展及金融机构合作关系，创新融资渠道，引入外部资金，设计合作模式，建立融资合作伙伴信息库。 14.根据公司建设项目的实际情况，适时监督管理资金使用情职责 况。 2 / 154
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15、根据市场经营方针及要求，完好的执行市场招商方案和进行招商工作流程的实际操作运营。 16、协助决策部门进行市场整体商业布局，商品组合及及商户协调，确保市场达成经营指标。 17、围绕市场经营范围，广泛收集信息，了解市场行情，并选择适当的方式及社会各方面保持广泛的联系。 18、贯彻执行公司经营发展战略方针，根据招商需求，结合实际制定提议广告宣传策划主体并组织实施。 19、常规招商公关活动的组织及实施，对市场宣传部署总体规划工作，做出建设性的意见。 20、进行招商现场管理、商户谈判洽谈、协议签订、督促汇款工作。 21、做好周、月、季、年度统计报表，建立健全原始客户资料库，并存档。 22、掌握有关本部门工作职责所涉及范围的具体工作状况，及时、准确上报有关领导。 23、严格审查招商商户经营资料及入住手续，督促商户认真履行招商合同。 24、公司、市场、客户各种招商信息的汇总及上传、下达工作。 25、拟定客户拜访、回访制度、招商人员管理制度及各项制度的落实。 3 / 154
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26、同公司其他部门进行协作统一,完成公司其他重大业务事项。 27、完成领导交办的其他工作。 1、有参及制定商务部年度战略规划的权利，要求各部门按时报计划及统计资料的权利 2、有对商务部制度设定和修改的权利，公司各部门定期（每季度、半年）上报执行的相关资料、汇总 权利 3.有对各部门职员聘任、提请奖惩、绩效考核、解聘的建议权 4.公司各部门计划、编制公司综合性（前期工作、资金使用、拆迁、销售、物业管理）计划，上报公司经理办会议批准后，下发各有关部门进行实施 相关说 明 编制人 审核人员 批准人员 数 编制日 审核日期 批准日期 期
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职位名商务管理部经理 称 所属部商务管理部 门 商务管理部经理职位说明书
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