企业管理部主任 1. 工作目标
研究公司外部运营环境、内部工作效率及业务能力，为经营发展战略的制定提供依据。在此基础上建立和推广客观公正、科学合理、操作性强的公司内部绩效考评指标体系，提高公司内部控制系统的效率和有效性。 2. 岗位描述
内容 1. 经营与发展战略 提交部门/人员 配合组织制订公司经营与发展战略 部门主管 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及 趋势 负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，编制相关研究报告 （包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制 评估、经营风险评估、运营能力、生产效率等） 汇总、编制公司阶段性实施规划与计划，配合部门主管对阶段性规划进行实施与监督 2. 业务流程的设置与调整 负责建立、收集、汇总各业务单位流程调整业务需求，并对其进部门主管及业行分析、评估 务需求单位 配合部门主管组织编制业务运作流程的设计及优化方案 负责编制新业务流程实施管理办法，并指导、监督实施 3. 绩效管理体系的建立 负责组织编制及调整各部门关键绩效指标组合，以及指导各部门部门主管 对各岗位关键绩效指标组合的建立（公司目标分解到部门/根据 部门目标，通过跨部门职责检查，完成部门职责及相应的岗位职 内容 责描述/根据职责内容精确地设计指标） 提交部门/人员 负责编制绩效考核方案（各绩效指标权重、频率的制定），及绩效管理体系的实施及管理办法（流程、数据来源、数据汇总、绩 效评分汇总） 负责编制绩效管理体系的修订方案 部门主管 5. 达标创一流工作 4. 绩效考核 负责组织部门层面的绩效考核，并提交考核结果 配合组织对部门考核结果争议的管理 配合部门主管组织编制企业创一流规划及年度工作计划 组织创一流攻关小组以及各类管理专题活动，并配合部门主管完部门主管及各成对实施情况的指导、检查和考核工作 管理专题小组 3. 岗位权限
在本岗位业务范围内对下属单位具有指导、监督、考核权； 对本岗位业务管理工作具有方案建议权。
4. 任职条件
具有大学本科及以上文化程度，或高级专业技术任职资格； 工作经历：从事电力或相关管理工作三年及以上；
能力素质要求（见《能力素质模型库和关键岗位的匹配》） 。
某电力公司企业管理部绩效管理岗位职责描述
