幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸。
c. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的 工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人，做到项目
管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
d. 我公司项目管理历来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目 职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、指标分解落实到项目每个管理人员和操作人员和操作人头上，并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为。施工质量做到业主与临理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 3.3. 施工组织机构高效运作保障措施
a. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。
b. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳动等岗位责任 制，由公司工程指挥党小组定期对各专业进行考核。
c. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。
d. 建立公司工程指挥小组现场办公制，每月召开一次现玚办公会， 重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
e. 每天下午召开由项目经理主持的班组碰头会，对次日的工作进行 协调安排。例会由质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及配合单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题办法及时间，并形成会议纪要。
f. 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，并经过专业 培训能打硬仗的作业队伍，树连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。 3.4. 协调管理
协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，并本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。 二).工期目标
精心组织，精心施工，2012年2月20日前完成合同内全部工作内容。 三)、 施工准备 1. 技术准备
a.先了解和掌握图纸内容，摸清设计意图，审查施工图纸是否齐 全，是否与其说明书在内容上一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误，各图在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要
求是否明确。
b.基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件 是否一致。
c.掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术； 要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求。 d.各级技术人员、施工人员要认真熟悉图纸，技术部门负责组织好图纸会审，会审时应特别注意审查图纸是否有问题，发现问题及时提出，争取在施工前办好一次性洽商。
e.按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法，建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算。 f.根据现场具体情况，做好现场的平面布置,拟按以下实施: 1、施工场地
在距施工现现场50m范围内设置面积为40*20m钢筋加工场地，铺设一层10cm厚C20砼硬化 ，租用办公场地和施工人员生活场所。统一筹划，合理布置施工总平面图，认真组织搭设好临时设施，包括办公房、宿舍、守卫房、仓库、水泥库、钢筋棚、木工棚、厕所等，以利于施工生产顺利进行，并为创文明施工现场打下基础。 2、施工用水
饮用水作为现场施工用水。 3、施工用电
就近架设线路，接380kv线路，配置一固定配电箱，两移动配电箱，用电高控峰控制在300KW左右。
4、施工道路
利用场区内道路，运送材料、桥两侧回填压实作为施工作业区域。 g. 建筑施工机具准备
根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划。 序号 机械名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 装载机 水钻 大货自卸车 推土机 平板震动器 蛙式打夯机 潜水泵 挖掘机 钢筋切断 钢筋弯曲机 焊机 吊车 碗扣 普通钢管 配电柜 型号/产地 ZL50/厦门 黄河BD352/山东 2—350/无锡 B型/徐州 HW—20 1.1kw 数量（台） 1 20 4 1 2 1 10 1 2 1 5 1 120T 15T 1 h 劳动组织准备
1. 建立工程项目部组织机构
根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。 2.建立精干的工作队组
根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业和混合工作队组。
2.集结施工力量，组织劳动力进场
按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。
3.做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 4．劳动力计划
施工人员按不同的施工阶段分批进出场，两座桥梁同时施工时，计划施工高峰期人员将达到80人。
第四章 桥梁施工技术
一、下部结构工程施工 (一)准备工作 1、测量放线
拱桥施工方案
