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进度方案调整的原那么和方法
一、进度方案的调整应包括以下容： 1、施工容和工作量的调整； 2、工作(工序〕起止时间的调整； 3、工作关系的调整； 4、资源提供条件的调整； 5、必要目标的调整。
二、进度方案的调整原那么进度方案执行过程中如发生实际进度与方案进度不符，那么必须修改与调整原定方案，从而使之与变化以后的实际情况相适应。
由于一项工程任务系由多个工作过程组成，且每一工作过程的完成往往均可以采用不同的施工方法与组织方法，而不同方法对工作持续时间、费用和资源投入种类、数量均可具有不同要求，这样从客观上讲，工程进度的方案安排往往可以存在多种方案，对处于执行过程中的进度方案进展的调整而言，那么同样也会因此而具有充分的时空余裕，进度方案执行过程中对原定方案进展调整不但是必要的，而且也是可行的。但更为准确地讲，进度方案执行过程中的调整终究有无必要还应视进度偏差的具体情况而定，对此分析说明如下：
1、当进度偏差表达为某项工作的实际进度超前，由网络方案技术原理可知，作为网络方案中的一项非关键工作，其实际进度的超前事实上不会对方案工期形成任何影响，换言之，方案工期不会因非关键工作的进度提前而同步缩短。
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由于加快某些个别工作的实施进度，往往可导致资源使用情况发生变化，管理过程中稍有疏忽甚至可能打乱整个原定方案对资源使用所作的合理安排，特别是在有多个平行分包单位施工的情况下，由此而引起的后续工作时间安排的变化往往会给工程管理者的协调工作带来许多麻烦，这就使得加快非关键工作进度而付出的代价并不能够收到缩短方案工期的相应效果。
另一方面，对网络方案中的一项关键工作而言，尽管其实施进度提前可引起方案工期的缩短，但基于上述原因，往往同样也会使缩短局部工期的实际效果得不偿失。
因此，当进度方案执行过程中产生的进度偏差表达为某项工作的实际进度超前，假设超前幅度不大，此时方案不必调整；当超前幅度过大，那么此时方案必须调整。
2、当进度偏差表达为某项工作的实际进度滞后，进度方案执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定方案通常应视进度偏差和相应工作总时差及自由对差的比拟结果而定。
由网络方案原理定义的工作时差概念可知，当进度偏差表达为某项工作的实际进度滞后，决定对进度方案是否作出相应调整的具体情形可分述如下：
〔1〕假设出现进度偏差的工作为关键工作，那么由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个方案工期的相应延长，因而必须对原定进度方案采取相应调整措施；
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〔2〕当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，那么由于工作进度延误同样会引起后续工作最早开工时间的延误和整个方案工期的相应延长，因而必须对原定进度方案采取相应调整措施；
〔3〕假设出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出其总时差，那么由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而对整个方案工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宜推后的情况下才考虑对原定进度方案采取相应调整措施；
〔4〕假设出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，那么由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间和整个方案工期均无影响，因而不必对原总进度采取任何调整措施。
三、进度方案的调整方法按上述进度方案的调整原那么，方案工作进展超前或滞后均可引起对进度方案进展调整，其中针对工作进度超前的情况显然其调整目的是适当放慢工作进度，为此该情况下进度方案的调整方法是适当延长某些后续工作的持续时间。
在工程进度方案的如期完成不受影响的情况之下，适当延长某些方案工作的持续时间往往不但可使工程质量得到更为可靠的保证，而且相应降低工程本钱。在由于工作进度滞后引起后续工作开工时间或方案工期延误的情况下，进度方案的调整方法那么相对复杂，这里主要概括说明方案工期延误情况下进展方案调整的两种主要方法：
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工期调整内容
