3、分解目标活动，据此设计系统所需的职务、岗位，并加以组织，规定它们之间相互 关系，形成一定的系统结构；
4、根据各个岗位的工作要求，招聘和调配工作人员；
5、发布工作指令，组织供应各个环节活动所需的物质和信息条件，使系统运行起来； 6、在系统运转过程中，协调各个部分的关系，使他们的工作相互衔接、平衡地进行； 7、检查和控制各个部门的工作，纠正设计工作中地失误和偏差，使之符合预定地要求； 8、注视内外条件地变化，寻找并利用变革的机会，计划并组织实施系统的变革和发展。 上述工作的核心：维持与创新。维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。 二．创新的基本类别与特征
1、从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察：局部创新和整体创新 2、从创新与环境的关系：消极防御创新和积极攻击型创新 3、从创新发生的时期：系统初建时的创新和运行中的创新 4、从创新的组织程度：自发创新和有组织的创新 第二节 创新的基本内容 一、目标创新
企业的目标：通过满足社会需要来获取利润“，企业各个时期的具体经营目标，需要适时地根据市场环境和消费需要地特点及变化趋势加以整合，每依次调整都是一次创新。 二、技术创新
技术创新是企业创新的主要内容，主要表现在要素创新、要素组合方法的创新以及产品创新三个方面。 1、要素创新
参与企业生产过程的要素主要包括材料、设备以及企业员工。因此，要素创新也就分为： （1）、材料创新 （2）设备创新 （3）人事创新
2、要素组合方法的创新
要素组合包括生产工艺和生产过程的时空组织两个方面 3、产品创新
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产品创新包括品种和产品结构的创新。 三、制度创新
制度创新包括产权制度、经营制度和管理制度三个方面。 三、织创新
组织结构和结构的创新。 四、环境创新
主要是指市场的创新。，即通过企业的活动去引导消费，创造需求。 第三节 创新的过程和组织 一、创新的过程 1、寻找机会 现实中的不协调：
系统外部：技术变化，人口、宏观经济环境变化，文化与价值观念的转变。
系统内部：生产经营中的瓶颈、企业意外的成功和失败。 2、提出构想
透视不协调现象的原因，据此分析和预测不协调现象的未来发展趋势，提出解决问题的设想。 3、迅速行动 将构想付诸于行动。 4、坚持不懈 二、创新活动的组织
1、正确理解和扮演“管理者”角色 2、创造促进创新的组织氛围 3、制定有弹性的计划 4、正确地对待失败 5、建立合理的奖酬制度
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周三多管理学教案
